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自從去年馬化騰喊出騰訊要將服務轉向B端之后，產業(yè)互聯(lián)網就成了一個熱詞，企業(yè)巨頭口中頻頻提到的“產業(yè)互聯(lián)網”， 成為了大勢所趨。

未來的創(chuàng)新已不僅僅局限在消費互聯(lián)網領域，而是向新能源、人工智能、大數據、云計算、芯片等廣泛的領域滲透。據《 2019 數字化趨勢報告》顯示，當前數字化的應用領域正從互聯(lián)網行業(yè)向金融、零售、農業(yè)、工業(yè)、交通、物流、醫(yī)療健康等行業(yè)深入。

隨著這些領域創(chuàng)新的產業(yè)化落地，傳統(tǒng)產業(yè)與新技術融合加速，內部效率和對外服務能力正在提升，企業(yè)行業(yè)所面臨的環(huán)境更加復雜，也更加考驗企業(yè)的應變能力。

盡管如此，產業(yè)互聯(lián)網的確卻給行業(yè)帶來了更多的機遇。但在經歷變革的同時，中間的過程也難免有波折。

面向洶涌而來的產業(yè)互聯(lián)網，企業(yè)將如何應對? 6 月 13 日，“ 2019 全球新經濟年會-產業(yè)互聯(lián)網峰會”在上海舉行，鋅財經也受邀出席。峰會探討了產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展方向在哪里?巨頭和大公司的戰(zhàn)略思考是什么?產業(yè)端的市場前景應該如何預判?

甲骨文副總裁及中國區(qū)技術顧問總經理謝鵬做了“產業(yè)互聯(lián)網的微觀透視——企業(yè)再上信息化”為主題的分享。謝鵬認為：對于企業(yè)來說，企業(yè)的信息化是產業(yè)互聯(lián)網的基礎，產業(yè)互聯(lián)網想走得長遠，必須和企業(yè)的信息化進行對接，如果企業(yè)的信息化不能加速，產業(yè)的互聯(lián)網必然會失速。

以下為謝鵬演講，經鋅財經編輯整理。

企業(yè)的信息化不加速，產業(yè)互聯(lián)網必會失速

在這兩年來看，產業(yè)互聯(lián)網略顯擁擠。但產業(yè)互聯(lián)網的規(guī)模效率至今并沒有完全地釋放，但是反觀企業(yè)的信息化略顯蕭條，還處于迷茫和停滯的階段。

企業(yè)是產業(yè)的微觀層面，所以企業(yè)的信息化是產業(yè)互聯(lián)網的基礎，產業(yè)互聯(lián)網要想走得長遠，必須和企業(yè)的信息化進行對接，如果基礎不牢，我們對產業(yè)互聯(lián)網能走多遠是有一點擔心的。

如果我們把消費互聯(lián)網和產業(yè)互聯(lián)網看做是一個中觀層面，那企業(yè)的信息化可以看做是微觀層面，他們兩者有相通的地方——都是用互聯(lián)網和數字化創(chuàng)造新的生產力，對資源在不同層面做一個優(yōu)化的配置：一個是在中觀層面，一個是微觀層面，這是他們的相關性。

他們的不同性在于哪里呢?

如果我們把數字經濟看做是高速公路，兩者是處于高速公路的不同車道，企業(yè)的信息化相當于起步的車道，消費互聯(lián)網或者產業(yè)互聯(lián)網相當于是高速公路上的一個提速快車道，數字化經濟最終上了高速快車道。

但如果企業(yè)的信息化不能加速，產業(yè)的互聯(lián)網必然會失速。

產業(yè)互聯(lián)網的失速會帶來一個隱憂，實際上近兩年來，產業(yè)互聯(lián)網大家在跑步進場，但是企業(yè)的信息化是在止步不前。

由此，我們會對產業(yè)的互聯(lián)網空洞化表示擔憂。一個向左，一個向右，產業(yè)互聯(lián)網的空洞化隱憂是說，我們無法實現(xiàn)資源在產業(yè)上的深化配置，它不能夠由淺入深。換句話說，它只是做了供需雙方的整合和匹配，但是卻不能在企業(yè)供應鏈層面對資源進行有效的整合和配置，所以企業(yè)的信息化必須加速。

我們不應該只指責產業(yè)互聯(lián)網，我們應該回到企業(yè)的信息化層面做反思，過去做了若干年的企業(yè)信息化，出現(xiàn)了什么樣的問題?有什么樣的局限?

企業(yè)信息化，我把它歸納三點是不變的：

第一，企業(yè)的信息化都是圍繞傳統(tǒng)的生產要素，“人”、“財”、“物”進行管理的;

第二，企業(yè)的信息化不管是用的哪家ERP，它所追究的都是三流合一，所謂的物流、資金流和信息流的合一;

第三，不管CRM是處理的客戶信息還是處理消費信息，還是ERP的生產財務信息，它的處理邏輯都是源頭錄入數據，按照流程處理信息，無一例外。

所以這三點總結為：企業(yè)信息化的三不變。

企業(yè)信息化的初衷

最近拜訪了一些做企業(yè)信息化 20 年以上的企業(yè)，我重新問他們：“今天如果讓企業(yè)重新信息化，哪些是你的重點需求?或者對于過去的信息化，你有什么不滿?大家提出了很多需求，歸結為三個問題：

(1)如何打通管理和現(xiàn)場;

(2)如何打通計劃和執(zhí)行;

(3)如何打通客戶和交付。

我稱之為三貫通。

這些問題是我們當時實行企業(yè)信息化的初衷，但是大家至今初衷未改，一定是有些地方出了問題，我走訪客戶的時候分享了兩個例子，一個是從管理和現(xiàn)場打通，有一個ERP，我們稱之為IOT ready ERP。

在ERP界面可以看到產線上的產量、質量，產線的效率和設備運維的信息。本來這些信息企業(yè)是通過工控系統(tǒng)、數據采集系統(tǒng)和MES系統(tǒng)收集上來了，但是今天你在一個具備IOT功能的ERP上可以直接貫穿桌面，顯然這些信息的得來更加地方便，更加地及時，成本還更加低。

我拜訪了所有的做信息化的客戶，都覺得非常有幫助，這就是他們所需要的。

我給他們又分享了第二個例子，如何把計劃和執(zhí)行打通?

在企業(yè)信息化中，無論你是計劃還是最后的結果，我們傳統(tǒng)的來說，都是用報表的形式反映的，報表是結果又是下一步的行動計劃，進而我們變成KPI，就是中間這個方式，實際上這是什么呢?這是我們講的BI系統(tǒng)。

任何一個企業(yè)的信息化都會做BI，但是我們?yōu)槭裁催€不能夠把它執(zhí)行呢?因為BI僅僅是描述性的分析，它沒有告訴你下一步應該做什么，所以我們今天所需要的分析是什么呢?是一個從描述型分析變成預測性和行動的分析，我們稱之為Predict(預測)。它不僅告訴你發(fā)生了什么，怎么發(fā)生的，原因是什么?更重要的是它告訴你需要做些什么。

這就是我們把分析變成行動的基礎，所以如果今天放在數字化的紐帶看一下，我們說最幸福是什么?是因為我們有大量的數據，我們最痛苦的是什么?同樣是我們的數據，太多了。當每個企業(yè)具有相同的數據的時候，企業(yè)的競爭力會裝向兩個方面：

第一競爭力，你能否用創(chuàng)新的方法對數據進行分析。

第二方面，你能實時或者準實時的，對基于數據的決策進行執(zhí)行，而不是只說不動。

所以很多信息化系統(tǒng)沒有建成響應性的系統(tǒng)，為什么你不能響應呢?因為你不能夠觸發(fā)執(zhí)行。如果我們把你描述性的分析，變成Predict usage Data的時候，你會不會覺得有幫助呢?所有的信息化伙伴都告訴我，非常有幫助。

我提出一個概念叫“企業(yè)再信息化”，我不認為現(xiàn)在的數字化，和信息化是取代關系，他們是補充關系。所以我們仍然可以稱之為“再信息化”，只不過再信息化的方向就是數字化和智能化，再確切一點講就是制造的數字化或者數字制造和智慧運營。

這里面有三個特性：第一邊界性，第二智能性，第三行動性。邊界性是講我們現(xiàn)在要用人和設備，和我們的智能設備，對我們的生產設備進行互聯(lián)，互聯(lián)之后可以達到聯(lián)通，這種連通達到人物、人人和物物的經營在線，所謂在線就是任何時間，任何地點，這個業(yè)務都是在線的。

智能性是和連通性相關的，只是他把機器學習和人工智能套在你的作業(yè)流程，實現(xiàn)了智慧，從而和自動化關聯(lián)就產生了行動。所以連接、智能和行動實際上是我們所講的感知、計算和行動。所以信息化、再信息化的目標，我們要打通感知、計算和行動三個環(huán)節(jié)。

從數字檢測到實時分析，再到遠程診斷，再到最后的數字化服務，把我們原來信息化中的不可見的進程，完全貫通了，所以這是一個用新技術，貫通供應鏈的數字化管控，這是再信息化所追求的目標。

平臺再信息化

如果再信息化是在運行的話，怎么行動?能力永遠趕不上差距，我們要重塑我們的能力，現(xiàn)在新技術有A、B、C、D、E、F、G的說法，A是人工智能，B大數據，C是云，D是數據，E是生態(tài)的重構，F(xiàn)是人臉識別，G最后是5G。我們技術可能會變到XYZ，但是不管怎么變下去，有兩個是確定的，一個是云，云成為常態(tài)，一個是DATA，怎么變都要圍繞數據進行管理和執(zhí)行。

我給大家分享一下甲骨文到底在做什么?在業(yè)界大家都知道甲骨文在做轉型，但是實際上大家看到很多甲骨文推出的產品，只見心，不見身。大家會說，每一個產品到底是預示著甲骨文什么樣的遠期策略呢?我給大家解讀一下。

這是甲骨文原來所有的ERP，ERP、SPM、SCM，我們做的第一件事，全部重寫，不是移植，不是托管，是全部重寫，變成云化了，這是第一步。

第二步，我們提出泛AI的概念，我們會在HCM和CS里面大量植入AI，通常會推出另外一個產品，ODA，使我們人和機的互動變得更加友好。第二我們在供應鏈，整個變成IOT，所以剛才給大家看，叫IOT ready ERP。我們植入區(qū)塊鏈，管理我們危險品的申報。

同時，我們說原來企業(yè)信息化的過程中，它是有企業(yè)內部數據，但是缺少外部數據，我們要用Data云引入企業(yè)內部數據，最后所有數據都要圍繞我們自組式的數據管理。

同時我們不可缺少的要有PAAS，PAAS變成應用的支撐平臺，它必須要變得更加微服務化，要變得用API做集成服務，用更加無代碼的方式，使我們創(chuàng)新開發(fā)變得更加快捷，這個平臺仍然在發(fā)展過程中。最終我們變成了，一個五層的架構，核心圍繞數據，中間是創(chuàng)新的平臺，上面是我們嵌入智能的應用，通過AI和前端進行互動，這是我們甲骨文總體面向“再信息化”的平臺。

最后總結一下，企業(yè)再信息化，我提出了“三個貫通”，最后我們實現(xiàn)“三個跨越”。這個跨越是跨越區(qū)域時，數據卵生使得我們的物理世界都可以音響到我們的虛擬世界，我們做到了所見即所得。

第二跨越人與物，當我們人機可以用智能的方式互動，比如我現(xiàn)在看到有一個同傳，這就是語音識別。我說什么，我就可以讓物體按照我的說法動起來，我們說所說即所得。最終我們的跨越，做到所想即所得。所以企業(yè)的再信息化就是跨越式的發(fā)展，這個跨越實現(xiàn)三個貫通，最后我們變成無界的信息化。

用一句話來結束我的演講，“休對故人思故國，且將新火試新茶”，希望我們重新出發(fā)，用現(xiàn)在的新技術，去泡一壺再信息化的新茶。

來源：鋅財經