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“科技強(qiáng)國(guó)”如何實(shí)現(xiàn)?中科院院士:從五方面下手
  • 點(diǎn)擊數(shù):1693     發(fā)布時(shí)間:2019-09-18 08:03:00
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關(guān)鍵詞:

近幾年,我們連續(xù)取得了一系列世界矚目的科技成果,2018年我國(guó)科技研發(fā)人員達(dá)到了418萬(wàn)人,居世界第一。發(fā)明專利申請(qǐng)量和授權(quán)量居世界首位。全社會(huì)研發(fā)投入規(guī)模也已經(jīng)躍居世界第二位。 

  但同時(shí),我們需要清醒地認(rèn)識(shí)到,我國(guó)當(dāng)前的科技創(chuàng)新能力與主要發(fā)達(dá)國(guó)家之間仍存在較大差距。無(wú)論是芯片、操作系統(tǒng),還是被視為飛機(jī)、汽車“心臟”的發(fā)動(dòng)機(jī),在一些關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上,我們?nèi)悦媾R“卡脖子”的境況。 

  “關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買不來(lái)、討不來(lái)的。”我們應(yīng)該如何提升自主創(chuàng)新能力?從哪些方面著手來(lái)改變這種狀況呢?《中國(guó)經(jīng)濟(jì)大講堂》特邀中國(guó)科學(xué)院院士、科技部原部長(zhǎng)徐冠華,為您深度解讀。 

  徐冠華:促進(jìn)自主創(chuàng)新 

  要抓好五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)! 

  關(guān)鍵一: 

  要關(guān)注“小人物”和“小項(xiàng)目” 

  我們談?wù)勗谧灾鲃?chuàng)新的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,經(jīng)常遇到的一些認(rèn)識(shí)問(wèn)題。我覺(jué)得一個(gè)小項(xiàng)目、一個(gè)小人物的創(chuàng)新,它是真正孕育著原始性創(chuàng)新的結(jié)果。 

  基礎(chǔ)研究,可能十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)就孕育著后面的一個(gè)大成果、一個(gè)大人才。 

  要給我們青年人機(jī)會(huì),要讓他們?cè)谑‘?dāng)中成長(zhǎng)。我們不是期望每一個(gè)人都成功,但是我們的成功沒(méi)有這些失敗是創(chuàng)造不出來(lái)的,所以我覺(jué)得我們必須要關(guān)注小人物、小項(xiàng)目,而且要用足夠的支持來(lái)培養(yǎng)他們成長(zhǎng),我想這是一個(gè)很重要的、對(duì)基礎(chǔ)研究來(lái)講必須有的觀念。 

  關(guān)鍵二: 

  企業(yè)一定要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體 

  我們的高等院校,我們的科研院所,為什么不是技術(shù)創(chuàng)新的主體?高校也好,它不是直接面向市場(chǎng)的單位,所以這種比較傾向于技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)的思維一定是存在的,導(dǎo)致什么樣的結(jié)果呢? 

  講得嚴(yán)重一點(diǎn),就是單純的技術(shù)導(dǎo)向,比如有的成果技術(shù)指標(biāo)非常高,應(yīng)當(dāng)說(shuō)非常好,但是做出來(lái)的市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格也很高,雖然好,但是賣不出去。 

  還有這樣的情況,比如我做出一個(gè)產(chǎn)品,很漂亮,功能也很實(shí)用,但是它是靠手工作業(yè)或者是半機(jī)械化作業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的,它沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化的能力,當(dāng)然也是不行的。企業(yè)首先要考慮市場(chǎng)需要什么,所以我說(shuō)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。  

  另外一方面,企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體,并不排斥發(fā)揮高校、研究院所的作用,因?yàn)槲覀兒竺孢€有一句話,產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。大學(xué)、研究所都有自己的優(yōu)勢(shì),我覺(jué)得最重要的就是原始創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì),這是我們企業(yè)不能比的。有很多原始性創(chuàng)新的成果,還有一批從事技術(shù)創(chuàng)新的人才,大學(xué)、研究院所也有自己的天空。

  只有把以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研有機(jī)地結(jié)合起來(lái),我們的技術(shù)創(chuàng)新才有生命力,才會(huì)有結(jié)果。 

  關(guān)鍵三: 

  要大力支持中小科技企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)

  大家現(xiàn)在能感覺(jué)到中小企業(yè)的力量,從科技的角度上來(lái)講,我國(guó)65%的發(fā)明專利是中小企業(yè)獲得的,80%的新產(chǎn)品也是由中小企業(yè)來(lái)創(chuàng)造的。為什么中小企業(yè)有這么多創(chuàng)新?很簡(jiǎn)單,中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,如果沒(méi)有自己的技術(shù)訣竅,沒(méi)有自己的發(fā)明創(chuàng)造,早就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中被淹沒(méi)掉了,活不下去。 

  但是另外一方面我想強(qiáng)調(diào)的是,中小企業(yè)它是誕生大企業(yè)的搖籃,我們要關(guān)注中小企業(yè),特別是高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展路徑。從創(chuàng)新開(kāi)始,在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,大浪淘沙,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中成長(zhǎng)壯大,這個(gè)應(yīng)當(dāng)把它作為企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律。大量面向市場(chǎng)的企業(yè)都是這樣成長(zhǎng)起來(lái)的,華為也好,其它企業(yè)也好,都是走這樣的一條道路。 

  所以我們從政府來(lái)講,要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)小企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境,可以叫“蘑菇理論”,就是你不要自己去種蘑菇,在森林里只要有一定的溫度、一定的水分、一定的濕度,那個(gè)蘑菇可以成群成群地成長(zhǎng)起來(lái)。 

  這就是我們的思想,就是我們政府要把工作的重點(diǎn),致力于創(chuàng)造一個(gè)有利于小企業(yè)生長(zhǎng)的環(huán)境,而且讓它們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中大浪淘沙,成長(zhǎng)出大企業(yè)來(lái),這是很重要的。 

  關(guān)鍵四: 

  要積極參與國(guó)際科技合作項(xiàng)目 

  我們?yōu)槭裁匆灾鲃?chuàng)新?如果我們只跟著人家干,我們沒(méi)有前途,我們一定要自主創(chuàng)新,但是并不是排斥國(guó)際合作。因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)發(fā)展到今天,各個(gè)國(guó)家之間的交流不可避免,各個(gè)國(guó)家之間的技術(shù)共享也是不可避免的,特別是對(duì)于一些大的科技產(chǎn)業(yè)化工程,沒(méi)有大家的合作,是不能夠解決問(wèn)題的。 

  關(guān)鍵五:

  要充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮重大專項(xiàng)的作用 

  我們可以利用我們社會(huì)主義制度的集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì),可以更多地來(lái)組織資源。 

  更重要的是,重大專項(xiàng)有很強(qiáng)大的溢出效應(yīng),絕不是說(shuō)你搞一個(gè)大飛機(jī)就出一個(gè)大飛機(jī),大飛機(jī)中間的過(guò)程,有多少材料的需求,有多少通信系統(tǒng)的需求,有多少導(dǎo)航系統(tǒng)的需求,有多少對(duì)零部件的這些需求,將大大地帶動(dòng)各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“溢出效應(yīng)”不可忽視,我就叫它“母雞下蛋”,不斷地“下蛋”,這個(gè)對(duì)國(guó)家的發(fā)展極為重要。 

  在重大專項(xiàng)的選擇方面,往往是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)同在。一旦決策錯(cuò)誤,耽擱了這個(gè)技術(shù)未來(lái)的發(fā)展,甚至影響我們?cè)谌蚋?jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的地位,所以決策非常重要。但是更重要的是要敢于決策,因?yàn)樯婕暗竭@一系列的重大問(wèn)題,我以為有不同意見(jiàn)是不可避免的。 

  一些有重大爭(zhēng)論的這些專項(xiàng),往往意味著重大的技術(shù)發(fā)展機(jī)遇和重大的市場(chǎng)機(jī)遇。或者是不客氣地講,如果討論后大家都說(shuō)這個(gè)需要做,那它市場(chǎng)機(jī)遇、技術(shù)的機(jī)遇大多數(shù)情況下早已經(jīng)不存在了。 

  我們涉及到有爭(zhēng)論的問(wèn)題,一定要敢于決策,敢于擔(dān)當(dāng),而不是把它放下來(lái)。你做了,有可能失敗,但是還有可能成功,但是你放下來(lái)不做,你就徹底失敗,什么都沒(méi)有。 

  所以我堅(jiān)決主張,涉及到一些有爭(zhēng)論的問(wèn)題的時(shí)候,我們一定要有擔(dān)當(dāng)精神,一方面做好周密研究,另外一方面不要猶豫,該決策就要決策。這樣的話,我們國(guó)家就能夠涌現(xiàn)出各個(gè)方面的大量人才,而且我們也會(huì)出現(xiàn)一批重大的成果,這是我們所期待的。

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