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2020年12月15日，北京 —— 近日，2020鼎革獎中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜評選結(jié)果正式揭曉，博世中國及博世力士樂憑借在企業(yè)變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中工廠生產(chǎn)轉(zhuǎn)型及公司內(nèi)部人才組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的成功案例，斬獲四項大獎。其中，博世力士樂（北京）液壓有限公司憑借一系列綜合轉(zhuǎn)型項目獲2020鼎革獎最高獎項——評委會大獎，博世力士樂（北京）液壓有限公司商務總經(jīng)理林德曼（Eckhard Lindemann）博士獲評年度企業(yè)領(lǐng)袖。

博世力士樂（北京）液壓有限公司獲2020鼎革獎最高獎項——評委會大獎（右四為博世力士樂（北京）液壓有限公司商務總經(jīng)理林德曼博士，右五為數(shù)字化及信息管理部部門經(jīng)理寧琰睿）

博世力士樂（北京）液壓有限公司商務總經(jīng)理林德曼博士（左四）獲評2020鼎革獎年度企業(yè)領(lǐng)袖

博世中國及博世力士樂斬獲2020鼎革獎中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜四項大獎

作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的重量級獎項，鼎革獎由《哈佛商業(yè)評論》中文版、清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院、全球領(lǐng)先的企業(yè)應用軟件服務商SAP公司共同發(fā)起，為傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中的焦慮與痛點尋找優(yōu)秀案例，幫助中國企業(yè)保持創(chuàng)新活力，將產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化夢想照進現(xiàn)實。該評選已連續(xù)舉辦三年，在新冠疫情的突發(fā)考驗以及數(shù)字變革的大趨勢下，今年鼎革獎以“巨變·重構(gòu)”為主題，探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的新路徑。

工業(yè)4.0領(lǐng)先踐行者，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型特色之路

依托博世集團與博世力士樂在工業(yè)4.0領(lǐng)域的先進經(jīng)驗，博世力士樂（北京）液壓有限公司將數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路融入工業(yè)4.0生產(chǎn)實踐，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中走出了一條特色之路，斬獲2020鼎革獎最高榮譽——評委會大獎。

力士樂北京工廠的特色數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路從關(guān)注價值流需求出發(fā)，集合并最大化利用工廠現(xiàn)有內(nèi)部人才和技術(shù)資源，以標準化和定制化相結(jié)合的解決方案并步前行，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的實際落地。

數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。如何運用數(shù)據(jù)來驅(qū)動業(yè)務持續(xù)改進和發(fā)展是力士樂北京工廠思考的重點。依托于集團標準化數(shù)字化解決方案支持，有效的利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門與其它業(yè)務部門的溝通合作，以及產(chǎn)研融合形式，自2016年起力士樂北京工廠開展了一系列標準化與定制化兼容的綜合轉(zhuǎn)型項目：包括數(shù)字化工廠項目、產(chǎn)研融合示范項目、面向裝配系統(tǒng)的信息物理生產(chǎn)系統(tǒng)（CPPS）使能技術(shù)實施戰(zhàn)略開發(fā)項目和數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務持續(xù)改進項目等。項目實施以來，工廠的產(chǎn)品交貨周期、運維成本大幅減少，產(chǎn)品質(zhì)量取得顯著提升，為客戶提供了全方位的滿意度體驗。

然而博世力士樂北京工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不止“盯住”生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，更關(guān)注于生產(chǎn)支持的360度無死角覆蓋。不僅是利用信息技術(shù)高效地獲取和分析數(shù)據(jù)，驅(qū)動生產(chǎn)和商務流程的優(yōu)化。北京工廠還利用博世集團標準化的高信息安全數(shù)據(jù)分析工具，以保障常態(tài)與非常態(tài)環(huán)境下的數(shù)據(jù)安全，并通過數(shù)據(jù)平臺的運作和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，以及數(shù)字化人才庫的培育，輔助于轉(zhuǎn)型項目的動態(tài)優(yōu)化，提供持續(xù)動力。

培養(yǎng)數(shù)字化人才，激發(fā)內(nèi)部轉(zhuǎn)型活力

從數(shù)字化企業(yè)文化孕育到數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力及人才庫建設(shè)，博世力士樂（北京）液壓有限公司商務總經(jīng)理林德曼博士憑借在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的深刻洞察和長遠規(guī)劃獲評2020鼎革獎年度企業(yè)領(lǐng)袖。林德曼博士于2019年合并公司信息管理及工業(yè)4.0部門，成立公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型及信息管理部門，重點關(guān)注和推進公司的整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。同時，林德曼博士相信人才的驅(qū)動是實現(xiàn)工廠轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，注重推進新部門與HR等部門的積極合作，以項目為單位成立項目學習型小組，增強員工數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵能力，使工廠轉(zhuǎn)型可以依托于不斷擴展的人才庫快速而穩(wěn)定地進展。

百年企業(yè)擁抱行業(yè)變革，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2020年正值博世力士樂成立225周年之際，作為全球歷史最悠久的技術(shù)公司之一，博世力士樂始終搶抓技術(shù)進步帶來的機遇，將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)增長。如今，應對數(shù)字化浪潮，博世力士樂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型特色之路得到了市場及業(yè)內(nèi)肯定。力士樂北京工廠作為博世力士樂在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局中的重要一員，通過集合內(nèi)部現(xiàn)有資源、產(chǎn)研結(jié)合，開發(fā)的標準化與定制化相結(jié)合的特色數(shù)字化解決方案，不僅為集團其他工廠提供示范，也為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路提供參考路徑。未來，力士樂北京工廠將繼續(xù)作為工業(yè)4.0的卓越踐行者，通過信息技術(shù)驅(qū)動業(yè)務轉(zhuǎn)型，人才培養(yǎng)驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，為集團在第三個百年的發(fā)展添磚加瓦。 

作為全球領(lǐng)先的傳動與控制技術(shù)供應商之一，博世力士樂致力于為各類機械和系統(tǒng)設(shè)備提供高效、強大、安全的智能運動解決方案。公司在行走機械應用、機械應用與工程及工廠自動化等領(lǐng)域擁有豐富的項目經(jīng)驗，并且憑借其智能元件、定制化解決方案及服務，為實現(xiàn)互聯(lián)工業(yè)創(chuàng)造完美的應用環(huán)境。同時，博世力士樂還為客戶提供各種液壓、電子傳動與控制、齒輪、線性傳動及組裝技術(shù)，軟件及物聯(lián)網(wǎng)的接口。公司業(yè)務遍及全球80多個國家與地區(qū)，擁有約31,000多名專業(yè)員工，2019年全球銷售額近62億歐元。

自1978年進入中國市場以來，博世力士樂已在北京、武進和西安建立了生產(chǎn)基地，截止至2019年12月，擁有約2,700名員工。

博世集團是世界領(lǐng)先的技術(shù)及服務供應商。博世集團近400000名員工（截至2019年12月31日）在 2019財政年度創(chuàng)造了777億歐元的銷售業(yè)績。博世業(yè)務劃分為4個業(yè)務領(lǐng)域，涵蓋汽車與智能交通技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費品以及能源與建筑技術(shù)領(lǐng)域。作為全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)提供商，博世為智能家居、工業(yè)4.0和互聯(lián)交通提供創(chuàng)新的解決方案，旨在打造可持續(xù)、安全和輕松的未來出行愿景。博世運用其在傳感器技術(shù)、軟件和服務領(lǐng)域的專知，以及自身的云平臺，為客戶提供整合式跨領(lǐng)域的互聯(lián)解決方案。博世希望以帶有人工智能（AI）功能或在開發(fā)和生產(chǎn)過程中運用人工智能技術(shù)的產(chǎn)品和解決方案，推進互聯(lián)生活。通過產(chǎn)品和服務，博世為人們提供創(chuàng)新有益的解決方案，從而提高他們的生活質(zhì)量。憑借其創(chuàng)新科技，博世在世界范圍內(nèi)踐行“科技成就生活之美”的承諾。集團包括羅伯特·博世有限公司及其遍布約60個國家的440家分公司和區(qū)域性公司。如果將其銷售和服務伙伴計算在內(nèi)，博世的業(yè)務幾乎遍及全世界每一個國家。博世的長遠健康發(fā)展建立在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。博世的研發(fā)網(wǎng)絡擁有72600名研發(fā)人員和約30000名軟件工程師，遍布全球126個國家和地區(qū)。

公司是由羅伯特·博世(1861-1942)于1886年在斯圖加特創(chuàng)立，當時名為“精密機械和電氣工程車間”。博世集團獨特的所有權(quán)形式保證了其財務獨立和企業(yè)發(fā)展的自主性，使集團能夠進行長期戰(zhàn)略規(guī)劃和前瞻性投資以確保其未來發(fā)展。慈善性質(zhì)的羅伯特·博世基金會擁有羅伯特·博世有限公司92%的股權(quán)，多數(shù)投票權(quán)由羅伯特·博世工業(yè)信托公司負責。該信托公司也行使企業(yè)所有權(quán)職能。其余股份則分屬博世家族和羅伯特·博世有限公司。