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近年來，我國“產(chǎn)業(yè)孵化”“鏈條孵化”“循環(huán)孵化”“眾包模式”等新模式不斷涌現(xiàn)，技術(shù)成果評估、科學(xué)實驗、試制與檢測等創(chuàng)新支撐服務(wù)正被越來越多創(chuàng)業(yè)孵化載體探索實踐。在近期舉行的北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會第六屆第一次常務(wù)理事會上，來自政府、協(xié)會和業(yè)界的多位嘉賓結(jié)合實際，分享了對當前創(chuàng)業(yè)孵化發(fā)展的新觀點和新看法。

行業(yè)呈現(xiàn)六大發(fā)展趨勢

北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會理事長、韻網(wǎng)董事長顏振軍介紹，當前，全國創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)正呈現(xiàn)“從企業(yè)孵化到產(chǎn)業(yè)孵化、從傳統(tǒng)孵化到智能孵化、從單點孵化到創(chuàng)新街區(qū)、從孵化器到加速器、從粗放式管理到專業(yè)化管理、從管理型政府到服務(wù)型政府”六大發(fā)展趨勢。

這些趨勢，得到許多人的認同。其中，專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)孵化、智能孵化成為多人共識。

在百放英庫醫(yī)藥科技（北京）有限公司CEO單倍看來：“孵化器一定是向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，讓專業(yè)的人和專業(yè)的機構(gòu)，來做專業(yè)的事。”

北京即聯(lián)即用創(chuàng)業(yè)投資有限公司合伙人趙晨則分享到，許多海外優(yōu)秀項目回國之后，對如何找投資，如何和政府打交道，如何做創(chuàng)新，通過什么渠道找早期項目，都不是很清楚，所以有培訓(xùn)和鏈接的需求。“很多國外公司都有計劃在中國做創(chuàng)新中心，但是他們不清楚路徑，特別需要專業(yè)服務(wù)。”

匯龍森國際企業(yè)孵化（北京）有限公司董事長劉泳也認為，孵化器必須深入到項目里面去，與創(chuàng)業(yè)者形成緊密關(guān)系，真正與創(chuàng)業(yè)者一起成長。那種以載體為基礎(chǔ)的單一的發(fā)展模式，不能再持續(xù)下去了。

探索推進源頭創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)

作為一個面向全球的原創(chuàng)新藥研發(fā)平臺，百放英庫里有許多和單倍一樣，曾在美國呆過幾十年，有技術(shù)、有能力、有情懷的專家。他們回國和高校老師合作，通過多種商業(yè)模式把源頭創(chuàng)新成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

“比如早期從想法轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€化合物時，它就已產(chǎn)生價值，可成立公司，或授權(quán)賣給其他方做臨床。許多回國團隊做了大量前期工作后，后面資金跟不上；許多初創(chuàng)項目有投資追著跑，但他們沒有時間從源頭做……這些均可與百方英庫合作。此外，一些項目進入市場或立項時，可通過百方英庫的服務(wù)做可行性評估。”在單倍看來，“孵化是要從沒有到有，將0轉(zhuǎn)化為1，之后從1到10或者100是可以加速的。沒有孵化出來，是談不上加速的。”

這些也獲得多人同感。科技部成果轉(zhuǎn)化與區(qū)域發(fā)展司副司長陳宏生認為：“創(chuàng)業(yè)需要融合。原來的創(chuàng)業(yè)更多是社會獨立個體，未來的創(chuàng)業(yè)可能越來越依靠技術(shù)創(chuàng)新，需要和創(chuàng)新源頭緊密結(jié)合，讓好技術(shù)和好創(chuàng)新盡快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)。”

關(guān)于促進科技成果轉(zhuǎn)化，北京北航科技園有限公司董事長李軍建議成立一種組合，讓高校研發(fā)團隊和社會專業(yè)團隊合作，進行共創(chuàng)。因為既是科學(xué)家又是企業(yè)家的人太少，老師開公司死的很少，但是半死不活的多。他還鼓勵技術(shù)經(jīng)理人積極參與。技術(shù)公司早期給技術(shù)經(jīng)理人股份，企業(yè)的前2-3年技術(shù)經(jīng)理人將成果與市場進行對接。經(jīng)過2-4輪融資之后，技術(shù)經(jīng)理人可退出，由職業(yè)經(jīng)理人跟上繼續(xù)經(jīng)營。

期待給國有孵化機構(gòu)“松綁”

“近期，協(xié)會將開展專業(yè)化引導(dǎo)政策研究等。”北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會常務(wù)副秘書長閆芳透露，“今年上半年，協(xié)會通過內(nèi)訓(xùn)提升工作人員的各項能力，并走訪調(diào)研孵化機構(gòu)75家，完成多項調(diào)研報告并向相關(guān)上級管理部門提交多項工作方案。”

但目前，北京創(chuàng)業(yè)孵化體系建設(shè)仍面臨一系列問題與挑戰(zhàn)。

顏振軍介紹：“一是產(chǎn)業(yè)布局不夠合理。創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)遠未覆蓋重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；企業(yè)孵化的行業(yè)覆蓋不足。二是空間布局有待優(yōu)化。在孵企業(yè)區(qū)域分布與規(guī)劃相關(guān)度不高。三是孵化能力有待提升。四是孵化績效有待提升。在孵企業(yè)創(chuàng)新績效較低，孵化機構(gòu)投融資服務(wù)水平低。”

未來，如何更好地提升北京創(chuàng)業(yè)孵化體系能力？

顏振軍建議，應(yīng)當實施深度變革、提高孵化能級、完善孵化生態(tài)，政府市場齊發(fā)力、存量增量同推進，加快形成以中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)為主平臺、以“三城一區(qū)”為主陣地，與科技創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系密切結(jié)合，要素完備、機制合理、協(xié)同活躍的北京創(chuàng)業(yè)孵化體系。

李軍提到，國內(nèi)的大學(xué)科技園曾投過一些項目，但是無法退出。是否有可能讓大學(xué)科技園建立基金，按照基金的模式來操作，而不是以國有資產(chǎn)的方式。他希望中央層面設(shè)置的孵化機構(gòu)支持資金可以真正地分配和支持到有需要的孵化機構(gòu)，希望所有孵化機構(gòu)能聯(lián)合起來共同發(fā)展。

顏振軍則希望政府有關(guān)部門給國有孵化機構(gòu)“松綁”。“目前市場上約有30%的孵化機構(gòu)是國有體制，他們大多有好地段、好載體、好團隊，但是卻被機制卡得死死的，遇到一些瓶頸，比如難以留住優(yōu)秀人才，特別是按照目前的績效評價體系，很少有人敢做投資。因此是否可以突破一點點，政府有關(guān)部門發(fā)個文，在績效評價等方面有一點點松動，給大家多一些選擇，讓這些國有孵化機構(gòu)發(fā)揮更多創(chuàng)新活力。”

來源：《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報》