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朱興明先生強調，企業的數字化不僅僅是連接，而是要思考企業需要什么樣的架構。企業所有運作都歸結為一個詞——價值（客戶價值），圍繞客戶價值建立企業的4A架構，即業務架構、能力架構、數據架構和IT架構。

武鋼先生分析了氣候變化和碳中和大背景下全球和中國在碳排放領域的現狀，同時就可再生能源的發展和貢獻、新型電力系統面臨的挑戰、以及雙碳目標帶來的產業機會等方面做了詳細闡述，最終也為工業企業邁向碳中和提出了行動方向和實施方案，包括：雙碳戰略下，工業企業可從實施節能減排措施、高效能源管理、生產排放監測以及提高使用綠電比重等方面，加速推進企業的低碳轉型。

朱森第教授提到精益管理、工藝革新是企業實現數字化轉型的必修課。精益管理是智能制造的基礎和前提，是評價智能制造成熟度的基本要求，這正是精益管理的本義。而制造工藝是制造業的靈魂，是制造業實現高質量發展的重要抓手，是企業的看家本領。

洪方明先生表示，華為云正秉持“技術共生、商業共贏”的生態理念，為企業提供一站式云服務，云原生2.0先行示范，促進制造質變，助力制造業加快轉型升級。華為云將長期持續投入和引領云原生技術和產業的發展，推動產業結構升級，打造繁榮生態。

陳威如教授認為，數字化智能時代，所有的行業都值得用新方法重新做一遍。他以家裝行業為例，分析了線上線下結合、全鏈路的數字化互聯互通之路，重構家裝服務流程；并強調在數字化轉型中人和組織的重要性。

衛哲先生從中美產業互聯網發展的現狀和趨勢對比分析，闡述了產業互聯網企業如何判斷自己的定位和發展方向；并指出做好產業互聯網，要考慮三種模式：交易型、產品型、服務型，且分享了三句口訣：大小通吃，軟硬兼施，輕重兼顧。

顧建黨先生稱，基于全球視野和中國引領的202X戰略，菲尼克斯電氣中國公司核心業務和新業務并駕齊驅，第二基地打造了新一代智能工廠，電動汽車一期工程建設項目也已啟動，將為集團公司百年華誕和中國公司30周年獻禮。立足智能產品和技術創新，菲尼克斯電氣全面整合機電軟云全方位競爭力，聯合生態伙伴共創數字工業解決方案商業模式，用共生戰略打開新的成長空間！

菲尼克斯電氣攜共創會生態和華為云簽署全面合作協議。菲尼克斯電氣、華為云和共創會將充分發揮各自業務領域內的優勢，加速產業數字化轉型，共建數字產業新生態。

簽約代表：

圖左：華為公有云中國區總裁 洪方明

圖右：菲尼克斯電氣中國公司總裁 顧建黨

菲尼克斯電氣牽頭行業領袖企業發起“賦能全電氣社會倡議”，將與各行各業有志之士共同努力，助推能源結構升級，共創可持續發展的新未來！（詳情見本期推送第二條）

AES聯合倡議發起單位和代表（圖中從左往右）：

蘇州特來電總經理 褚孟君

南京大學（溧水）生態環境研究院副院長、碳資產聯合發展中心主任 石峰

眾業達電氣股份有限公司常務副總經理 陳鈿瑞

愛士惟新能源技術（江蘇）有限公司總裁 張勇    

中控創新研究院常務副院長 黃文君    

金風科技董事長 武鋼    

菲尼克斯電氣中國公司總裁 顧建黨    

匯川技術董事長 朱興明    

南瑞集團資深專家 張廣明    

阿詩特能源總經理 石發成    

中恒電氣副總裁 劉潔    

卡?；ヂ撊蛐履茉磁c智能汽車創新中心研究部副部長 李樹然    

蘑菇物聯創始人兼CEO 沈國輝   

2  創新展廳 演繹硬核技術

技術革新，讓我們和全電氣社會更加靠近

圖中從左往右：

張家毅 昆明船舶設備集團有限公司總工程師

王德寬博士 北京中水科水電科技開發有限公司名譽董事長

彭曉偉 菲尼克斯電氣中國公司行業發展與自動化&智能制造與解決方案高級副總裁

王富康 埃夫特智能裝備股份有限公司副總經理

論壇重點分析了智能制造發展的現狀及存在問題，以及數字孿生、5G、AI等技術對智能制造的影響及未來的發展方向，并從水電、物流、智能裝備等行業應用的角度闡釋了數字化與自動化的融合發展，分享了菲尼克斯電氣All in PLCnext戰略。