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資訊頻道就業是最大的民生。2022年是新冠肺炎疫情防控中中國經濟復蘇的關鍵之年，也是積極爭取就業形勢回暖的一年。身為就業群體的重要新銳力量，“Z世代”就業成為企業“2022年春招”的熱門話題。
“95后”身影頻繁活躍在職場，職場規則融合了更多“Z世代”職場態度。作為未來時代發展的主要有生力量，企業如何留住“Z世代”人才，抓住年輕人，搭乘時代快車？
“Z世代”職場新銳銳不可擋
新的“Z世代”是指1995—2009年間出生的一代人，他們天生就與網絡信息時代無縫對接，受數字信息技術、即時通信設備、智能手機產品等影響比較大，所以又被稱為“網生代”“互聯網世代”“二次元世代”“數媒土著”等。
“Z世代”的職場畫像大致是什么樣的？
“重視沖突，平等對話，積極求變是他們的訴求。他們不會輕易受到上下級等級關系的束縛，也會經常炒老板的魷魚， 一言不合就拍案而起，這樣的案例時有發生。” 在近日舉辦的“‘Z世代’，如何打破就業魔咒”主題沙龍活動中，脈脈品牌市場中心總經理柳志卿不無風趣地說。
柳志卿分析認為，“Z世代”具有互聯網土著身份，信息面廣；家庭條件優越，從小物質豐富；教育水平提升，具有知識自信；自我意識覺醒，個性鮮明等特點。“‘Z世代’個體意識覺醒，職場新勢力已是銳不可擋。”
另據脈脈人才智庫最新數據統計，被稱為“Z世代”的95后員工，第一份工作平均在職時長為14.8個月，遠低于90后和80后。跳槽只因“一言不合”，還是企業“不講武德”?
“錢多他們不一定去，錢少他們可是真走。”柳志卿說，脈脈人才智庫數據顯示， “Z世代”為了長遠的前景，可以付出短暫的代價。過半“Z世代”職場人為了發展前景愿意降薪跳槽，過半“Z世代”職場人表示更換工作城市是為了更好地發展。
“比錢重要的，不止前途，還有身心健康。”柳志卿介紹， “Z世代”人生中最重要的事，身體和心理健康占比72%，經濟收入和財富增加占比66%；“Z世代”職場人的人生中最重要的事，依舊是這兩項排在首要位置，各占79%和67%。
探尋“Z世代”“價值鏈接”密碼
“了解‘Z世代’職場人，并用他們喜歡的方式進行溝通，打造好的職場體驗，是企業與‘Z世代’進行‘價值鏈接’的密碼。”柳志卿支招說，“Z世代”求職者目前的首要訴求已不再是簡單的溫飽，而是注重企業對其價值觀的尊重。“形成一定的‘價值鏈接’，對于企業而言，不是一句空口號，而是要成為企業招聘的核心目標之一。”
脈脈數據顯示，在2021年各種企業維度排名中，歐科云鏈在薪酬福利、行業發展、個人感受和業務前景等方面達成“四榜第一”的成績，企業影響力也從最初的286名提升至2021年年底的第13名。歐科云鏈的“價值鏈接”密碼在哪里？
“有一種體驗叫熱愛。”歐科云鏈全球雇主品牌和招聘運營負責人徐國斌指出，在一些工作中，常常會見到員工因日復一日的機械工作，導致對所在企業甚至行業喪失“熱愛”，最終選擇離開，這一點，在“Z世代”身上表現得尤為明顯。
如何讓“Z世代”員工喜歡上一份工作？徐國斌說，在歐科云鏈讓員工產生一份熱愛的關鍵是“體驗”。
“這種‘體驗’不僅體現在員工自身的價值認同、經濟回報、快速成長等方面，還包括他的行業地位和技術能力提升。”徐國斌舉例說道，一位應屆畢業生進入歐科云鏈，通過3年左右的磨練和努力，就有可能成為區塊鏈行業中的“前輩”，而專業性帶來的回報，加之期權、福利和長期激勵等中長期發展的回報，這些“體驗”都會讓員工愛上自己的工作。
“用友今年的Slogan是‘夢想無畏，大友可為’”。用友網絡科技股份有限公司校招負責人杜靜靜向記者表示，用友對于“Z世代”職場新鮮人的態度是開放和包容，“杜絕讓每個人只做螺絲釘，這樣會給‘Z世代’的人更多自由發揮的空間。”
“商湯科技有一個人才計劃叫做‘領航員計劃’，會配備‘大牛級’的導師專門為新人做為期180天的培訓。這也是給‘Z世代’入職的一個大禮包。”商湯科技人力資源業務合作伙伴黃璇以實例表達了商湯科技對“Z世代”人才成長的重視程度。
“唯在得人”期待皆大歡喜
目前的種種跡象顯示， “Z世代”追求“延遲就業”“穩定性”和“慢就業”的趨勢越來越明顯。政策影響疊加企業業務調整等因素，使得雙減、裁員等關鍵詞時常占據媒體頭條，敏銳的“Z世代”也在快速調整著自己的就業方向。
如何找準未來？徐國斌建議，求職就業主要看兩個維度：一是要看行業與賽道是不是朝陽行業，未來8-10年甚至更遠的時間段具有發展潛力，自己是不是能隨其一起成長，這是大方向；二是要看自己與所在企業或團隊在文化上是否契合，是否認可企業的發展理念，是否符合自己的預期發展目標。
““Z世代”是有朝氣的一代，更是需要拼搏的一代。相信在明了求職方向之后，會更快地找尋到自己的位置。”徐國斌說。
徐國斌同時強調，“唯在得人”是歐科云鏈的招聘原則。作為我國自主創新的突破口之一，區塊鏈技術正在加快“建鏈、上鏈、用鏈”布局。這其中，離不開人才支持，相關企業的穩步成長“唯在得人”。
“人才從何而來？要么自己‘種’，要么去市場買。”他表示，過去幾年，歐科云鏈通過既“種”既“買”，從優質項目著手，與全球實驗室、科研院校乃至包括技術論壇、社區等在內的機構進行人才聯動，用以緩解人才發展困境。
“唯在得人”，企業最后能否皆大歡喜？
具體落實到“2022年春招”，杜靜靜表示，用友網絡今年春招人數在三四百人左右，主要分為產品和研發兩大方向。
“今年的春招是從企業夢想和學生夢想兩方面出發，希望通過人才引進并著重培養，最終在用友發揮才能。”杜靜靜說，“對于應屆畢業生培養體系，用友真正落實了‘一對一’導師培養，從基礎技術、在崗技能、文化融合、職業素養4個方面著手，涵蓋不同發展階段，且時長至少3個月。”
從“Z世代”的角度出發，FESCO河北業務部門負責人祁琪建議，應屆畢業生要注重多方面提升自我競爭力。“不要放棄學習，硬實力固然重要，但軟實力決定了一個人的高度，企業也更容易被求職者身上的這些閃光點所吸引。”
祁琪也就此建議“Z世代”，在大多數人瞄著更高的崗位、更熱門的行業進行追逐的時候，心態要足夠下沉，要潛心積累足夠的工作經驗，“這樣，很可能會另辟蹊徑，開辟出更適合自己的發展道路。比如，高技能人才是中國制造業的未來，進工廠走大國工匠這類技能型人才發展道路，也是大有可為。”
來源：《中國高新技術產業導報》
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