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關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：

· 客戶痛點：應(yīng)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新技術(shù)能否提升績效的不確定性，投資帶來的風(fēng)險性，以及企業(yè)組織架構(gòu)的適應(yīng)性等難點問題。作為業(yè)務(wù)驅(qū)動型企業(yè)，欠缺快速構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)品方案的能力。

·  解決方案：利用西門子低代碼通過拖拉拽組件等可視化操作，大幅減少開發(fā)的bug，使系統(tǒng)更加穩(wěn)定，且隨搭隨用，對優(yōu)化績效和管理投資都實現(xiàn)預(yù)期可控。

·  實施效果：使用傳統(tǒng)開發(fā)方式需要半年時間的項目，利用西門子低代碼實際投入10個人天即完成，已形成傳統(tǒng)開發(fā)模式所無法比擬的迅速迭代升級范式。

緊跟戰(zhàn)略趨勢，“雙碳”目標(biāo)任重道遠(yuǎn) 

蘇州納智天地智能科技有限公司（以下簡稱“納智天地”）成立于2017年，總部位于蘇州，是具備自主知識產(chǎn)權(quán)的AI算法的高新技術(shù)企業(yè)，在“AI數(shù)據(jù)訓(xùn)練、感知和認(rèn)知”及“新能源資產(chǎn)運營”方面具備強大的硬核技術(shù)優(yōu)勢，在中科院蘇州納米所設(shè)立重點實驗室，在蘇州設(shè)立工程技術(shù)研究中心，是姑蘇領(lǐng)軍企業(yè)、苗圃企業(yè)和瞪羚企業(yè)。納智天地將“世界領(lǐng)先的AI算法”和“新能源和碳資產(chǎn)運營經(jīng)驗”相結(jié)合，旨在推動“新能源”產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和升級，為改善地球環(huán)境，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的未來貢獻(xiàn)力量。 

雙碳戰(zhàn)略是中國提出的兩個階段碳減排奮斗目標(biāo)（簡稱“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)）。二氧化碳排放力爭于2030年達(dá)到峰值，努力爭取2060年實現(xiàn)碳中和，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，這就為科技創(chuàng)新提供了廣闊的空間。作為擁有 “新能源資產(chǎn)運營” 核心優(yōu)勢的高科技企業(yè)，納智天地的企業(yè)責(zé)任和業(yè)務(wù)目標(biāo)就是立足于國家的總體發(fā)展規(guī)劃，落地到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即服務(wù)于地方政府和相關(guān)重點控排行業(yè)客戶，為他們提供低碳培訓(xùn)、咨詢、技術(shù)和金融一站式解決方案。

憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢，納智天地在行業(yè)里的優(yōu)勢地位帶來了越來越多的業(yè)務(wù)和商業(yè)機會。而年輕的企業(yè)也明顯感覺到自身力量的薄弱環(huán)節(jié)，比如抗風(fēng)險能力相對較弱，企業(yè)對試錯成本的敏感度高；企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通不暢，特別是業(yè)務(wù)部門和IT部門涉及到應(yīng)用開發(fā)，時常自說自話，難以相互理解；管理不夠細(xì)化導(dǎo)致一邊是資源閑置而另一邊又是手忙腳亂的重復(fù)勞動；部門職能復(fù)雜于是內(nèi)部分工較細(xì)，從而帶來具體執(zhí)行流程繁雜，操作性較差等。 

一系列的問題困擾著納智天地副總裁吳昊，在高科技領(lǐng)域立于不敗之地如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，吳昊認(rèn)為納智天地企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點關(guān)注和需要解決的主要問題有以下幾方面： 

·        業(yè)務(wù)部門要求實現(xiàn)績效提升。數(shù)字化技術(shù)如何應(yīng)用于現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，數(shù)字技術(shù)的切入點在哪里？新技術(shù)應(yīng)用后，能否迅速提升績效？

·        試錯成本必須可控。因為在轉(zhuǎn)型階段投入的技術(shù)設(shè)備資源很大，原有業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型在磨合階段伴隨的風(fēng)險也很大。

·        數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)與組織架構(gòu)相協(xié)調(diào)。小規(guī)模完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點成功后，會面臨擴大數(shù)字化成熟度以提升公司整體績效的下一步戰(zhàn)略，而在擴大和推廣過程中人員組織架構(gòu)不適應(yīng)的問題有可能成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻力。

結(jié)識西門子低代碼，數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路豁然開朗

吳昊的團隊一直以來采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行全流程開發(fā)，開發(fā)進(jìn)度較慢。而在火爆的雙碳市場上，對于應(yīng)用開發(fā)的速度、敏捷性、快速迭代性都提出了更高的要求。吳昊正在著手更換賽道，準(zhǔn)備以新的產(chǎn)品搶占新的市場。一個偶然的機會，吳昊在與朋友的閑聊中了解到西門子低代碼，首先吸引他注意力的是低代碼平臺支持企業(yè)信息系統(tǒng)快速迭代升級，這是傳統(tǒng)編碼開發(fā)模式所無法比擬的。經(jīng)過一段時間與西門子低代碼中國團隊的技術(shù)專家的溝通并對比了行業(yè)其它低代碼平臺后，吳昊的團隊發(fā)現(xiàn)，西門子低代碼支持和工業(yè)軟件對接，可以把各種數(shù)據(jù)沉淀到中臺，進(jìn)行統(tǒng)一處理，然后形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)，再供各系統(tǒng)調(diào)用。同時低代碼降低了技術(shù)門檻，更懂業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員可以直接操作配置系統(tǒng)。從企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的角度，西門子低代碼又可以幫助納智天地降低成本，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型、減少重復(fù)工作，提高開發(fā)效率，縮短項目的交付時間、交付周期。這些正是他們所期望達(dá)到的效果。此時認(rèn)識西門子低代碼，正所謂天時地利人和。 

對于是什么促使納智天地最終選擇了西門子低代碼，吳昊表示“西門子低代碼具備持續(xù)創(chuàng)新的能力，支持物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等，提供用于數(shù)據(jù)和事件服務(wù)（Data Hub）以及MxAssist Performance Bot。用西門子低代碼開發(fā)出的產(chǎn)品，關(guān)鍵功能評分很高，尤其在UX設(shè)計、集成支持和治理方面。” 

與西門子低代碼正式合作只有4個月左右的時間，而開發(fā)的應(yīng)用已經(jīng)覆蓋了公司的2個關(guān)鍵產(chǎn)品，即碳資產(chǎn)和碳運營管理平臺和光伏資產(chǎn)運營管理平臺。利用西門子低代碼開發(fā)應(yīng)用的直觀感受可以綜合概括為以下幾點：

1、開發(fā)門檻低，拖-拉-拽可視化操作簡單；

2、開發(fā)周期短，不需要所有業(yè)務(wù)都從零開始寫代碼；

3、開發(fā)成本低，因為配置為主，所以對薪資高昂的技術(shù)人員依賴大大降低；

4、能夠做到更貼合實際需求，適配度高；

5、拓展性強，支持快速迭代升級，性價比高。 

部署方式示意圖

產(chǎn)品總體架構(gòu)圖

功能架構(gòu)圖 

大屏展示圖

傳統(tǒng)的開發(fā)模式，每搭建一個應(yīng)用都需要編寫大量的代碼，代碼重復(fù)性較高，效率則降低；開發(fā)一個應(yīng)用需要一位或多位專業(yè)技術(shù)人員，系統(tǒng)由專人搭建，并需經(jīng)過多輪測試，排查安全漏洞，對安全性要求較高；前期需要獲取用戶需求，并對用戶需求進(jìn)行分析，中期進(jìn)行框架設(shè)計和代碼編寫，最后還需要進(jìn)行多輪測試，才能實施落地，由此導(dǎo)致開發(fā)周期長，即使是小項目開發(fā)，也需要一個月左右的周期。 

現(xiàn)在低代碼平臺開發(fā)通過拖拉拽組件等可視化操作，只需少量代碼或者無代碼就可以實現(xiàn)應(yīng)用搭建，無需編寫大量的代碼，普通用戶即可搭建，無需技術(shù)人員支持。基于對大量成熟組件、模型、模板的直接調(diào)用，低代碼平臺可以大幅有效減少開發(fā)bug，規(guī)范開發(fā)流程，使系統(tǒng)更加穩(wěn)定。用戶自己搭建，隨心所欲，隨搭隨用，即時上線、隨時修改迭代。傳統(tǒng)開放模式需要半年左右的一個項目，現(xiàn)在用低代碼模式開發(fā)只耗費了10人天的工作量。 

把握變革方向，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化體系重構(gòu)發(fā)展 

在逐漸深化與西門子低代碼合作的過程中，納智天地對自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及在重點行業(yè)、新興賽道的競爭實力更有信心。基于企業(yè)未來的業(yè)務(wù)規(guī)劃，西門子低代碼將參與貢獻(xiàn)更多的創(chuàng)新能力，助力納智天地在新能源、石化、電力、制造、交通和智慧園區(qū)等多個行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息化管理、降本增效、提高項目運營效率。 

西門子低代碼為納智天地帶來了實際利益，吳昊表示“我的團隊對西門子低代碼的滿意程度打滿分！西門子低代碼靈活的開發(fā)方式，能夠有效地解決開發(fā)過程中由于需求變更和人為錯誤導(dǎo)致的損失，及時止損，縮短開發(fā)周期。” 

好風(fēng)憑借力，送我上青云。當(dāng)前，新能源與“雙碳”早已明確為國家的重點戰(zhàn)略方向，這兩條未來的黃金賽道也已經(jīng)引爆。納智天地愿與西門子低代碼繼續(xù)攜手，充分發(fā)揮各自的行業(yè)與技術(shù)優(yōu)勢，到中流擊水，駛向星辰大海！