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以取得全年銷售收入154．2億元、同比增長10%較好業(yè)績昂首邁進2006年的遼陽石化公司，提出“十一五”期間以快速建成國內(nèi)站排頭、國際有影響、凸顯芳烴特色的大型現(xiàn)代化石化基地為目標(biāo)，力爭到“十一五”末期實現(xiàn)銷售收入300億元，比“十五”末翻一番。
為此，遼陽石化公司今年將全力推進六個方面的工作：
―――以預(yù)防重大社會污染事故為主，實施源頭控制，綜合治理。堅持把安穩(wěn)、清潔生產(chǎn)放一在第一位，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保實現(xiàn)全年安全環(huán)保無事故。
―――科學(xué)優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)方案，重點抓好專業(yè)銷售工作。強化計劃、基礎(chǔ)、能源、銷售管理，發(fā)揚“以我為主”的銷售理念，做好市場預(yù)測、開發(fā)和產(chǎn)品售前售中售后服務(wù)工作。
―――積極開展自主創(chuàng)新，進一步增強競爭能力和盈利能力。以高檔水瓶片、碳酸飲料瓶片、熱罐裝瓶片、合成樹脂專用料和熱塑型精己二酸專用料為主攻方向，形成有特色的技術(shù)和產(chǎn)品。
―――科學(xué)組織大項目建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以建設(shè)年產(chǎn)550萬噸俄羅斯原油加工裝置為契機，延長產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)年產(chǎn)80萬噸PTA、年產(chǎn)30萬噸精己二酸等特色裝置。
―――加強內(nèi)控體系建設(shè)。加大人員、設(shè)備、成本、物資采購等環(huán)節(jié)的管理力度，加強“三基”工作，通過強化內(nèi)控體系執(zhí)行，切實規(guī)范業(yè)務(wù)流程和工段程序，達到內(nèi)控設(shè)計有效、執(zhí)行有力、運作規(guī)范的目標(biāo)。
―――開展操作服務(wù)崗位員工技能培訓(xùn)、裝置崗位練兵，形成按工作能力上崗、靠履行職責(zé)保崗、憑良好業(yè)績升崗的氛圍。
信息來源：石油科技網(wǎng)
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號