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三峽發展公司緊緊貫徹三峽總公司工作會議精神，結合2006年主營業務收入1.16億元，利潤1198萬元的生產經營目標，明確提出：必須凝聚全體員工的戰斗力，持續改進公司內部管理，進一步加強公司基礎管理工作，堅定地推行制度管理規范化、工作程序流程化、工作質量標準化的"三化"建設，努力形成行為規范、運轉協調有力、公正透明、廉潔高效的管理體制。并出臺十大舉措建設全面進步的三峽發展監理公司。
這十大舉措是：進一步加強監理服務的質量管理，積極推進ISO9000質量體系和職業健康安全管理體系在公司管理的深度和廣度，年內組織對4個區域28個部門進行一次質量管理體系內審，內審不合格項跟蹤驗證率要達到100％；進一步推動企業信息化建設，建立暢通的信息傳遞渠道，規范信息發布，落實信息報送人員，落實信息報送的各項保證制度；進一步加強職能部門建設，建立規范的崗位責任體系，完善以崗位責任制為中心的各項制度，切實提高職能部門的履職能力；進一步加強項目監理管理，完善項目總監負責制，實行質量、安全一票否決權，各監理部圍繞總公司工程建設的中心工作，改進監理服務質量，在質量控制和安全管理方面發揮監理的專業優勢，凸現監理價值；深化人力資源制度改革，著力解決公司穩定發展的人才瓶頸問題，通過優錄一批大學生，規范招聘一批社會成熟人才，深入基層，調研各項目部技術人員的配置狀況，幫助做好急需專業的招聘工作，極力滿足工程現場對于專業技術人員的需求。加強薪酬制度的研究，改善員工福利待遇，年內推行聘用員工住房公積金制度；組織制定和修改涉及全局性的規章制度，匯編現有的制度文件，研究提出管理制度規劃大綱，提出修編意見，落實責任單位，完成修改和補充制定管理文件工作，年底交付印刷。推進監理管理制度創新，推行監理專業系統管理和監理工作標準化建設；加強項目經營業績考核，實行嚴格的預算管理； 與黨風廉政建設、黨紀檢查相結合，開展監理廉潔從業道德行為規范教育，樹立廉潔先進典型；在總公司企業文化領導小組的指導下，啟動公司企業文化建設。組織宣講企業精神、企業核心價值觀，努力營造"熱愛三峽發展公司，我為公司做貢獻"的文化氛圍。通過開展"我與三峽發展共同成長"專題征文活動，配合總公司組織的《21世紀的管理挑戰》讀書活動，開展"假如我是項目總監"演講活動，要求公司員工在自我管理中，必須以企業最高主管的心態來思考問題，把個人的理想追求與企業的命運緊密聯系起來，以充分調動廣大員工的積極性，主動完美地完成各自的工作。
信息來源：中國電力新聞網
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號