編者語:在某種程度上,中國中低壓變頻器市場的競爭是產品和銷售渠道的綜合競爭,隨著該市場的日益成熟和完善,這種綜合實力的重要性將會在市場競爭中愈加凸顯。
由于激烈的市場競爭,良好的服務和過硬的產品質量對于一個優秀的企業同樣重要。而這些服務在很大程度上要通過銷售渠道來實現。在以用戶需求為導向的市場營銷過程中,高效的銷售渠道擔負著生產企業向最終用戶輸送產品、提供產品維護服務,并反饋用戶需求的任務,其中包括物流、信息流和資金流。
一個企業可以選擇直銷方式,即直接面向其產品的最終用戶;也可以選擇間接的方式,建立營銷網絡,依靠分銷商和代理商占領市場。生產企業應該根據其產品和所處行業的特點合理地選擇銷售模式,建立適宜的渠道結構,明晰渠道層次,規范渠道運作,從而達到高效地鞏固和拓展市場的目的。部分國際品牌利用其雄厚的資本,通過并購或合作本地優秀企業的方式進入中國市場,其中重要的驅動因素之一就是獲取銷售渠道。
中低壓變頻器技術已經發展得較為成熟,終端用戶對該產品的使用也相對較為熟悉,因此,在售前和售后技術支持層面上并不十分復雜。綜合考慮產品特點、銷售渠道的有效性、運作成本和效率等因素,中國絕大部分中低壓變頻器生產企業,尤其是市場表現出色的生產商,都把以代理商為主體的經銷模式作為主要銷售手段,輔之以工程項目招標、系統集成商配套等直銷方式。
在某種程度上,中國中低壓變頻器市場的競爭是產品和銷售渠道的綜合競爭,隨著該市場的日益成熟和完善,這種綜合實力的重要性將會在市場競爭中愈加凸顯。是否具備提供產品方案、技術支持、售后服務等能力,是目前變頻器產品用戶選擇一個品牌的重要參考指標,而這些主要通過渠道來實現。中國中低壓變頻器市場發展至今,銷售渠道表現出以下特點和趨勢:
Ø代理商的技術支持能力明顯改善,服務質量隨之提高;
Ø由最初層級復雜的代理分銷體系向扁平型的渠道結構轉變;
Ø系統集成商通過為客戶提供更專業化的服務逐步強化其行業影響力。
中國中低壓變頻器產品市場競爭格局簡析
從市場份額看,內資品牌的市場份額已從2005年的15%、2006年的20%迅速擴大到2007年的約24%,2008年由于國際國內經濟形勢的轉變,雖然中低壓變頻器行業仍然實現了13%左右的增長速度,但是由于2008年國家加大基礎工程的投資,而內資企業在這個領域的占有率較低,因此2008年內資企業的市場份額未能延續過去幾年持續擴大的趨勢,繼續保持在約24%的比例。超過3/4的市場份額由外資企業占領,其中歐美品牌遙遙領先,占到約50%的市場份額,這也和2008年我國加大基礎工程投資有關,因為目前這一市場領域恰恰是歐美品牌的傳統優勢領域;日本品牌占18%左右,和2007年相比繼續萎縮;中國臺灣地區和韓國品牌約占6%,也有一定程度萎縮。從國內中、低壓變頻器市場的品牌數量看,內資品牌的數量占70%以上,其中絕大多數是銷售額不到5000萬元的小企業,隨時有被市場淘汰的危險。雖然少數規模領先的本土企業例如深圳英威騰、深圳匯川等企業技術實力快速提高,產銷規模迅速擴大,品牌效應正在形成,但整體實力與國際知名品牌特別是德國西門子、瑞士ABB兩大巨頭相比仍有明顯差距,包括綜合技術水平、資本實力、管理等方面。隨著這些企業繼續加大研發投入和改進經營管理水平,差距正在逐漸縮小。
我國中低壓變頻器企業主要集中在珠江三角洲和長江三角洲,其中深圳的變頻器企業數量和銷售量明顯超出其它區域,另外分布在四川、山東等地的生產企業也表現出一定的實力。
從內資品牌(不包括臺灣品牌)看,我國中低壓變頻器行業的集中度不高。以2008年所占市場份額為主,綜合考慮其它因素,例如發展速度、業內口碑等,內資品牌可以分為3個檔次。從2008年的銷售額看,第一集團內單個企業銷售額均不低于1.5億元。第二集團內單個企業的銷售額在5千萬至1.2億元不等。由于該集團內的企業數量相對較多,本次調研僅統計其中部分企業2008年的銷售額。“其它”內資企業數量眾多,單個企業的銷售額均低于5千萬元。以上所指銷售額均包含增值稅。另外,對同時經營非變頻器業務的企業,只統計了其變頻器業務的銷售額(如前所述,這里統計各企業的變頻器銷售數據,不包括包含在成套設備中出售的變頻器產品)。