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    記者從4月18日召開的2006年ERP項目啟動動員電視電話會上了解到，中國石化今年的ERP項目建設(shè)將在加快推廣建設(shè)、加強總部應(yīng)用、進一步完善提升三條戰(zhàn)線推進。

    目前，中國石化已有48家企業(yè)完成了ERP上線運行。2006年，又將有17家企業(yè)進行ERP的推廣建設(shè)工作，但建設(shè)模式將從前期的以企業(yè)為主，轉(zhuǎn)向由上至下建設(shè)的集中模式。根據(jù)這一模式的要求，今年將選擇9家企業(yè)進行ERP集中架構(gòu)試點，即服務(wù)器集中試點，試點工作分為兩個階段：第一階段由總部職能部門和相關(guān)企業(yè)組成設(shè)計小組，在總部集中進行模板標準化和詳細設(shè)計，第二階段在企業(yè)現(xiàn)場實施。在試點成功的基礎(chǔ)上將于明后年進行服務(wù)器集中模式的全面推廣。非試點企業(yè)的ERP建設(shè)仍按分散模式推廣。

    總部的ERP應(yīng)用將加強整體規(guī)劃，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。其工作內(nèi)容主要包括：財務(wù)報表提升和推廣，物資管理分析監(jiān)控應(yīng)用的推廣與提升，油田板塊應(yīng)用設(shè)計試點，煉油板塊全面預(yù)算管理及生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控系統(tǒng)推廣，化工板塊生產(chǎn)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，在油品銷售板塊實現(xiàn)資產(chǎn)生命周期管理功能，人力資源管理規(guī)劃。

    已上線ERP的完善提升工作包含8個方面的內(nèi)容：ERP與內(nèi)控的結(jié)合，功能范圍啟用和會計科目清理，企業(yè)ERP物資管理模塊的完善提升，增加新的功能模塊和擴大實施范圍。適應(yīng)企業(yè)新體制和管理要求進行ERP相應(yīng)調(diào)整，進行審計信息系統(tǒng)擴大試點和推廣，繼續(xù)完成生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)的業(yè)務(wù)自動集成，進行企業(yè)內(nèi)部管理報表的完善和提升。

    今年，ERP項目建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到總部，對項目的組織管理提出了新的要求，加強總部職能部門及事業(yè)部的參與及牽頭作用，是今年ERP項目組織管理的主要特點。在總部層面，將由有關(guān)部門組成項目管理組，在該管理組之下增設(shè)“事業(yè)部/職能部門管理小組”，承擔(dān)模板的討論、確認以及集中設(shè)計的組織工作，并參與總部應(yīng)用規(guī)劃，指導(dǎo)所屬企業(yè)實施工作。各企業(yè)也將組建由一把手牽頭負責(zé)的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。在建設(shè)過程中，總部將繼續(xù)堅持“增加共性、減少個性”的原則，做好組織管理工作。同時，總部與企業(yè)、咨詢顧問與關(guān)鍵用戶都要加大溝通協(xié)調(diào)力度，確保質(zhì)量和進度。

    股份公司高級副總裁章建華在此次會議上強調(diào)，今年ERP建設(shè)在三條戰(zhàn)線同步推進，任務(wù)非常艱巨和復(fù)雜，各企業(yè)務(wù)必從全局發(fā)展戰(zhàn)略高度，提高對這項工作重要意義的認識，精心組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好項目建設(shè)的各項工作，加強項目管理，強化責(zé)任意識，確保今年ERP建設(shè)任務(wù)的順利完成。

信息來源：石油科技網(wǎng)