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     隨著市場競爭的日益加劇，行業與行業的相互滲透相互融會，已經很難對一個企業或者一個品牌清楚地界定它的“屬性”，跨界(Crossover)現在已經成為國際最潮流的字眼，從傳統到現代，從東方到西方，跨界的風潮愈演愈烈，已代表一種新銳的生活態度和審美方式的融合。跨界對于品牌的最大益處，是讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感。 

    日前，全球工控企業的領導品牌之一ABB，為業內奉獻了其第一支大眾電視廣告。整個廣告的氛圍非常清新和放松，的確體現了“ABB一直在你身邊”的主旨。這一次ABB突破工控專業媒體圈所進行的宣傳嘗試，雖然短期內還很難對效果進行估量，但從其首播后所引發的網上熱議就已經不失為一種成功了。

   這是ABB的一次有益嘗試，同時，似乎也在向業內傳遞著某種信號：“工控”要走向“大眾”了嗎？ 甚至有人還提出了“顛覆傳統工控靠專業媒體作宣傳轉而走向大眾媒體的方式是挑戰還是機遇？”的命題，其實，從“工控”到“大眾”，成功的例子并不是沒有，西門子就是其中之一。

    西門子作為全球最大的電氣和電子公司之一，在很早之前，就已經開始意識到品牌營銷的重要性，它不僅在工控領域的專業媒體中進行宣傳，同時，也采取了在大眾媒體中投放廣告的方式。事實證明，西門子如今成為中國老百姓家喻戶曉的品牌之一且受到尊重，與其品牌策略有著密切的聯系。

    曾幾何時，很多工控領域的從業者普遍認為，做工控就應該“專”，專心搞研發，專心做產品，甚至于像這種跨界營銷的例子均被看作不務正業。然而，現在的社會已經是一個極度開放和共融的社會，“閉門造車”早已不是應該有的思路，開放和融入才應該是未來企業發展的方向。

    拋開工控領域，其他行業跨界營銷的成功案例也比比皆是。

   例如近兩年來非?；鸬姆部驼\品(VANCL)，就在不同行業之間，開展了方式不同的跨界營銷活動。如果你去麥當勞吃早餐，就能獲得一張價值30元的VANCL兌換禮品卡；如果你去蘇寧電器購買家電，只要穿著VANCL的服裝，就可
以享受100元的優惠。反過來，如果你在凡客誠品進行了網購，憑借蘇寧電器的會員卡也可以享受5元的優惠。
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   這是除廣告宣傳外的另一種跨界營銷，當然，這樣的例子不勝枚舉，甚至還有更高層面的文化跨界。

   例如，在某年的巴黎車展上，奔馳展示了由喬治•阿瑪尼設計的，極具個性化色彩的特別豪華版CLK敞篷跑車。公眾對這款車的熱烈反應讓合作雙方意識到，僅僅將它擺放在展廳中絕對不是個好主意。于是他們決定限量生產100臺喬治•阿瑪尼CLK，用最好的材質和特殊的涂料，并且能夠按照顧客的喜好定制。最后這款車獲得了巨大的成功。喬治•阿瑪尼本人不僅名利雙收，成為該款車的第一個擁有者，企業也借助名人效應實現了品牌增值。

    跨界的方式有很多種：產品跨界、渠道跨界、文化跨界、營銷跨界、交叉跨界等。這些都不失為企業可以采取的營銷策略。有好的技術，好的產品，更應該有廣泛的品牌知名度，才能從一家企業變成一家偉大的企業。

    傳統的工控企業或許可以從中得到某些啟示，讓工控產品走向大眾，其實自動化技術原本就是用來改變人們生活的，不是嗎？當然，跨界營銷有利有弊，前提是企業自身已經脫離了原始資本積累階段，否則恐怕會得不償失。