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工業安全

    工業安全的重要性已經不需要我們再用過多的言語進行描述，一次次觸目驚心的安全事故，一個個殘忍悲痛的事故現場，都讓我們開始重視起工業安全的重要性。事實上，工業安全不僅關乎國家的政局穩定，更關乎著社會的發展以及每一個老百姓的生命與健康。

    2011年1月19日上午9點25分，位于撫順東州區石化分公司石油二廠的重油催化裝置穩定單元發生閃爆事故，30余名受傷人員被送到附近醫院接受治療，附近居民感到明顯震感。截至19日19時，爆炸已致1人死亡2人失蹤。

    事實上，在這次事故之前，我國石化企業已經連續發生了多起爆炸事故。事故發生后，在問責的同時，我們最應該做的是如何能夠從根本上解決安全生產問題，能夠最大限度地降低安全隱患的發生幾率。在這其中，自動化企業可以做的有很多。例如提供保障過程工業安全的安全儀表系統（SIS）等等。隨著人們對工業安全的重視度逐漸提升，以及安全事故的發生，安全設備市場自然也迎來了其迅速增長期，自動化企業無疑將受益于工業安全市場。

    提到工業安全，我們還不得不提及信息安全。

    2010年9月25日，一種代號為“震網”（Stuxnet）的“電腦蠕蟲”病毒正在使全球工業企業面臨威脅。該病毒專門攻擊工業系統中采用西門子公司生產的SIMATIC WinCC監控與數據采集 (SCADA) 系統的設備，病毒目前通過極其隱蔽的技術手法快速傳播，同時對感染的工業設備進行重編程，奪取控制權后實現對工業生產關鍵設備的自毀或破壞。有報道稱，該病毒曾使伊朗核電站推遲發電。這一次的“震網”為工業信息安全拉響了警鐘。

    就在距離2011年結束的前一個月，工信部下發了《關于加強工業控制系統信息安全管理的通知》，通知明確，加強管理的重點領域包括核設施、鋼鐵、有色、化工、石油石化、電力、天然氣、先進制造、水利樞紐、環境保護、鐵路、城市軌道交通、民航、城市供水供氣供熱以及其他與國計民生緊密相關的領域，并提出了具體的管理要求。

    《通知》要求，加強重點領域工業控制系統關鍵設備的信息安全測評工作；建立工業控制系統信息安全檢查制度；建立信息安全漏洞信息發布制度。

    此外，《通知》還對進一步加強工業控制系統信息安全工作的組織領導工作進行部署，要求各地區、各部門、各單位將工業控制系統信息安全管理作為信息安全工作的重要內容，提出具體要求、加強督促檢查、嚴格落實責任制。

    該《通知》的發布，顯然對SCADA、DCS、PCS及PLC等提出了更高的安全管理要求。這對自動化企業來說，是機遇也是挑戰，然而，誰能抓住機遇，挑戰成功，恐怕只有在2012年才能知曉。但毫無疑問的是，工業安全將是今后自動化行業發展的永恒焦點。

高鐵減速

    也許你永遠不會忘記那個夜晚——2011年7月23日晚上20點30分左右，甬溫線永嘉站至溫州南站間，北京南至福州D301次列車與杭州至福州南D3115次列車發生追尾事故。該起事故讓社會各界對我國急速發展的高速鐵路事業產生了質疑，同時也暴露出了諸多問題。一時間，高速鐵路被推向了輿論的風口浪尖。這對發展速度一直居高不下的高鐵行業來說無疑是重重的打擊。高鐵行業迅速降溫，導致相關產品供應商也嘗到了“苦頭”。

    自動化技術在高鐵行業中的應用非常普遍，此次高鐵降溫為相關自動化企業也帶來了些許的沖擊。但是，筆者認為這樣的沖擊未嘗不是好事兒，在借助高鐵發展大潮拓展業務的同時，各自動化企業更應該多一份對社會的責任感和使命感，積極研發出更為先進和人性化的自動化技術及產品為乘客的安全出行貢獻力量。

核電降溫

    2011年似乎注定是個多事之年。

    2011年3月11日，日本當地時間14時46分，日本東北部海域發生里氏9.0級地震并引發海嘯，導致福島核電站發生爆炸，多座核反應堆泄漏，造成重大人員傷亡和財產損失。

    此次核泄漏的直接后果之一，就是核能這一曾經被認為最清潔的能源是否應該繼續被發展下去成為了輿論的焦點，各國開始出現各種反核熱潮。北京時間5月10日，日本首相菅直人宣布，將修改日本政府以前制定的能源發展計劃，對國家現行能源發展戰略進行重新研究檢討。菅直人稱，日本將加大開發太陽能、風能等可再生能源，推進構筑節能社會。這是日本政府在福島核泄露危機后，首次公開宣布減緩核電發展計劃。在這之后，德國政府也宣布將在2022年前關閉國內所有核電站，正式停止核能的發展。為響應德國這一政策，西門子公司宣布將全面退出核能業務，這對于其它自動化企業來說或許是個不小的機遇，然而安全才是重中之重。中國雖然沒有明確作出限制核能發展的決定，但是也暫緩了一些核電項目的審批，同時加強了對核電站安全性的審核。總體來說，我國的核能事業依然處在上升期，因此，如何能夠在提升自身設備、系統安全性的同時，抓住機遇是自動化企業在核能發展的重點。

并購

    不同于IT信息類公司，自動化企業一直給人低調、古板的印象，然而隨著近年來自動化產業在社會發展中的作用日趨重要，以及資本市場的介入，使得近兩年內自動化行業中頻繁刮起收購風，其中最著名的一起收購莫過于以下這一例。

    2011年6月9日下午消息，施耐德電氣公司以6.5億歐元價格成功收購國內中高壓變頻器廠商北京利德華福技術有限公司。至此，關于對利德華福的搶購案終于告一段落。業內人士對此并沒有太多嘩然，甚至有網友用了“終于花落施耐德電氣”的字樣進行評論。“終于”一詞，或多或少顯示出人們對利德華福被收購的命運似乎早有預期。的確，早幾年前，就曾有業內人士爆料，工業巨頭西門子對利德華福躍躍欲試，相信曾對利德華福“示好”的企業并不在少數，在此收購案“一錘定音”之前，更傳出施耐德電氣是與ABB一同競購利德華福。看來，利德華福這塊蛋糕的確令很多巨頭覬覦。

    北京利德華福作為國內知名高壓大功率變頻器企業，在行業中占有非常大的市場份額，其銷售額堪比國際知名大品牌。同時，也一直被樹為工控圈內民族企業的標桿。然而，即便是被寄予厚望，利德華福終究沒有逃過被收購的命運。又一民族企業被“收編”，不免令人扼腕嘆息。

    不僅有外資企業對民族企業的收購，同樣也有民族企業海外收購的案例。今年，和利時低調收購了新加坡concord公司，這是和利時首次收購海外企業，也是和利時正式進軍海外自動化市場、實現美國香港兩地上市的重要舉措。

    其實，2011年間自動化行業內的收購案不勝枚舉。大的，小的，高調宣布的，低調進行的，在此我們就不一一列出，唯一可以肯定的是自動化行業內的收購風似乎越刮越猛，這對企業來說是擴張的好時機，然而，自動化行業畢竟是一個做實業的圈子，資本運作終歸不能成為企業發展的主旋律。

機器人大舉鋪墊中國市場

    2011年8月，富士康總栽郭臺銘對媒體表示，富士康在三年后機器人的使用規模上將達到100萬臺。未來富士康將增加生產線上的機器人數量，以完成簡單重復的工作，取代工人。此消息一經傳出，著實引起了業內人士的不小騷動。這塊大蛋糕將由誰分得也成為了業內人士紛紛議論的話題。

    然而不管最后花落誰家，機器人已經成為制造業升級的關鍵。這一點從2011年11月舉辦的上海國際工業博覽會中也可看出端倪，整個博覽會，機器人展區成為了最大亮點。ABB、FANUC、KUKA、史陶比爾等機器人廠商大牌云集，各顯神通。不難猜測，2011年是機器人鋪墊中國市場，大展拳腳的絕好時機。

擴寬市場覆蓋率，低、中、高端市場全線膠著

    2011年的自動化市場并不平靜。各大行業發展喜人，各自動化企業爭相謀求更多的發展空間。去年年底，西門子推出精彩Smart Line觸屏系列，目標直指中端HMI。且從上市半年多的時間來看，成績非常不錯。無獨有偶，2011年10月，施耐德電氣推出Nagelis GXO系列經濟型寬屏觸摸屏，似乎有和西門子叫板之嫌。除此之外，羅克韋爾自動化于2011年4月份推出的Micro800小型PLC系列，也將苗頭直指中低端OEM市場。再往前看，2009年9月，ABB集團正式建立杭州盈控自動化有限公司。業內人士分析，這是ABB邁向中型DCS市場的第一步。與這些跨國巨頭紛紛深度下潛相對應的是，三菱電機自動化、臺達、歐姆龍等原本主要關注中小型應用市場的自動化企業也紛紛表示要向上行市場發展。

    由此可見，在原有市場空間飽和的境遇下，逐漸滲透到并不強勢的領域，上下求索以謀全局，成為了各自動化企業新一輪的競爭關鍵。

    其實各企業達成這樣的共識并不稀奇。中國目前已經成為全球經濟增長的引擎，各跨國巨頭紛紛盯住這塊大蛋糕，以期從中國獲得全球業務的爆發式增長。然而中國自動化行業自改革開放后發展以來，已有30余年的歷史，一些進入中國較早的自動化企業早已形成了固定的優勢領域，如果想要再取得突破性的進展，僅僅關注原本的優勢領域恐怕并不可行，激烈的市場競爭要求企業要不斷突破自身，尋找更多的市場空間。固有優勢領域的空間畢竟有限，因此各企業紛紛延伸觸角也就不足為奇了。

    無論是上行還是下潛，不僅對各自動化企業的“水性”是大的考驗，同時還要了解水的“冷”與“暖”。歸根結底，貼近客戶的需求才是關鍵。

深化服務市場

    中國自動化市場經歷了高速發展的10余年，這期間產品研發與制造一直是企業發展的重中之重，而服務則永遠是從屬于產品銷售的，其作用似乎也只是停留在產品的售后保障而已。但是，當產品研發、制造所產生的價值日趨下降時，人們開始重新審視服務的作用。預計到2015年，自動化市場服務市場規模將會達到6180億元。自動化市場正在從過去產品主導的商業模式轉型為服務主導的商業模式。越來越多的自動化企業開始認識到服務的重要性。

    這里提到的服務早已不再僅僅局限在“售前售后支持”、“設備維修”、“24小時全天侯響應”、培訓等服務范圍，而是衍生出了更多的內容，從為客戶提供產品全生命周期的解決方案為切入點，不僅為客戶提供定制化的全套服務方案，還要提供一些個性化的增值服務，例如預防式服務等。

    2011年10月1日起，西門子工業業務領域對組織架構進行了調整，調整后的工業業務領域由工業自動化、驅動技術和客戶服務三個業務集團以及由業務領域直接領導的冶金技術部組成，重點突出服務和行業的重要性。作為業內知名的企業之一，西門子的這次組織架構調整，無疑使人們更加肯定了服務的重要性。