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　　勝利油田東辛采油廠所轄油田屬于國內外典型的復雜斷塊油田，高成本區塊解析機制使原油生產躍出一路走低的困境，該廠油藏經營管理的步子越走越穩，今年上半年比預算節約操作成本170萬元 

　　勝利油田東辛采油廠所轄油田屬于國內外典型的復雜斷塊油田，油藏開發難度非常大。特別是經過40多年的勘探開發，油田已進入高含水開發后期，開發生產舉步維艱。今年以來，該廠受城市建設、自然遞減加劇、單井產液量下降等因素影響，成本投入捉襟見肘，生產經營管理也是在艱難中跋涉。

　　高成本區塊解析是勝利油田東辛采油廠油藏經營管理的一種全新探索與嘗試，一段時間后，人們實實在在感受到了高成本區塊解析機制帶來的甜頭，使原油生產躍出一路走低的困境，今年上半年比預算節約操作成本170萬元，高成本區塊的立體式解剖找到了油藏經營的突破口。

　　成本投入產出最佳化

　　面對投入與產出的矛盾統一體，勝利油田東辛人沒有固步自封，而是以開放的思維審視自身發展、審視油藏經營管理，并用唯物辯證法的思維去發現、認識和解決油藏開發中出現的新矛盾、新問題，用發展的觀點去判斷、把握地下油水矛盾和油水運移的基本規律，一場突破高成本區塊的行動轟轟烈烈展開。

　　該廠財務資產管理中心主任耿玉芹說，作為油田開發單位，成本投入被分解在生產經營管理過程的各個點上，每個點就是一個成本中心。為實現每一個成本中心投入產出的最佳化，他們以區塊為單元實施經常性、動態化的經營分析活動，找準每個區塊的成本構成，查清成本攀升原因，從地質、工藝、管理等方面實施成本削減與控制措施，讓區塊投入產出更加科學規范。通過區塊成本的動態分析，隨時掌控區塊生產經營變化，督導和跟蹤各類措施與方案的落實，實現資金投入的有的放矢。

　　東辛采油廠堅信任何好的機制只有長期堅持，才能有好的收效，才能開花結果。為保障高成本區塊解析活動的深入開展，他們建立預算預警機制，對各區塊的承包指標及所包含的項目內容進行規范，使資金預算項目內容和資金使用計劃項目內容相對應，使各項業務都能及時地反映到資金預算和責任單位承包指標項目中，對各單位的項目支出進行實時監控，實現成本的超前控制。

　　區塊過程化管理

　　該廠在完善區塊核算上做文章，努力實現區塊的過程化管理。一方面，切實加強細化費用歸集和分攤方法的研究，在提高區塊、單井費用的真實性和準確性上下工夫。電費開支是開發成本的大頭，他們推行耗電量單井計量管理，先將電費分解到線路，然后按各單井實際耗電量分配到每口井，使得區塊、單井的耗電費用更趨真實。另一方面，切實發揮ERP信息系統的作用，為開展區塊、單井分析提供可靠依據。ERP系統在各項資金發生時就能及時錄入到各責任單位或區塊，在日常的區塊效益評價分析中，可將結算數和已發生未結算數作為區塊、單井的成本分析數據，進一步增強區塊經營分析的針對性。

　　同時，該廠還做到全員參與，讓各個層面的職工都參與成本控制。對區塊地質狀況、油藏特征、開發現狀、油水井狀況、管理現狀和油區環境等全面把握，是搞好和推進區塊成本解析的重要支撐，也是改善開發效果、降低生產成本的重要環節。

　　該廠采油四礦所管理的營11斷塊屬于高壓低滲透油藏，滲透率低，注采難度大，產量下降較快。特別是注采井網不完善，注入水水質不達標，成為制約開發效果的瓶頸問題。該礦對剩余油相對富集的南部井區加密井網，注采井距由350米減少到210米，開井數由加密前的30口增加到50口，日產液水平從351噸增加到447噸，日產油水平從239噸上升到254噸。

　　在節能降耗方面，該礦根據集輸管網狀況，推行“1211”冬季管理法，重點突出溫度和壓力指標，為斷塊穩產奠定基礎。在機采中推行“長沖程、慢沖次”，加大參數整改力度，保持年整改參數20井次，沉沒度10井次，實現油井生產工況最優化，起到節能降耗的效果。

　　在降低維護作業方面，堅持理論優化與現狀優化相結合，做到動態化優化作業施工設計和作業監督跟蹤管理，今年上半年設計優化率和實施率均保持100%，質量責任追究3人次，杜絕了無效作業工序，降低了生產成本。

　　在注水系統方面，推行洗井現場跟蹤管理，降低無水含油和有機雜質，對泵站實施安裝變頻器生產，使泵壓控制在29～35兆帕，保障安全連續生產。

　　這一系列舉措給營11斷塊開發管理帶來了新活力、新亮點。噸油操作成本呈現逐年下降趨勢，從2004年的540.56元下降到2005年的448.59元，2006年又下降到353.87元，今年以來保持在320元左右，區塊經營管理逐步突出重圍，開始走向新的境界。

　　走出穩健步伐

　　高成本區塊解析機制讓勝利油田東辛人看到開發管理中蘊藏的巨大潛力與希望。今年7月26日，該廠舉行高成本區塊分析評審活動，對辛23、辛34、營8等區塊分析成本居高不下的原因，探討降低區塊成本的方案與對策，使一系列優化方案陸續出臺。

　　勝利油田東辛采油二礦對辛23斷塊實施專注低效油井，補充地層能量，提高油井產能，深化日常維護管理、倒井分析和“一井一策”管理，切實提升系統效率，降低機采成本。依據單井、井組、開發單元、斷塊、油田的隸屬關系，建立成本核算構架，做到全過程成本分析，實現斷塊開發良性循環。

　　科學合理的開發方案，是經營好油藏、降低噸油成本的關鍵。東辛采油廠廠長榮啟宏認為，在制定油田區塊開發方案和管理措施時，必須考慮到地下油藏客觀條件、工藝技術針對性和企業經濟效益等方面的需要。作為油田開發單位，不計投入產出的區塊開發是令人擔憂的。必須客觀地審視資源開發，將經營與生產、技術等各方面的管理有機融合起來，并制定出兼顧全局性，具有科學性和前瞻性的開發方案，最大限度減少區塊、單元措施方案的運營成本。

　　高成本區塊解析讓勝利油田東辛采油廠油藏經營管理的步子越走越穩健。相信隨著這一機制的推進，油藏經營管理的前景將更加廣闊。

　　從客觀上講，油田開發難度越大，所需要的生產成本就會相應增加，就應該適度增大開發投入。油田開發過程中成本控制與生產需求之間的矛盾日漸突出，破解這個矛盾成為我們必須思考和面對的課題。從經濟學而言，低投入、高產出是企業經營之道、發展之本，不斷壓縮成本、降低消耗也是一種必然。在這方面，油田企業還需要做大量深入細致的工作。