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    為了應(yīng)對激烈的國際競爭環(huán)境，跨國石油公司進(jìn)行一系列的戰(zhàn)略調(diào)整與管理變革：突出核心和優(yōu)勢業(yè)務(wù)、加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入、經(jīng)營戰(zhàn)略全球化以及管理決策信息化等

    ●何曼青

    趨勢一：核心能力戰(zhàn)略

    隨著國際油價走高，國際大石油公司迅速從多元化浪潮中擴(kuò)張起來的非石油石化領(lǐng)域中撤出，把經(jīng)營活動集中在與油氣有關(guān)的核心業(yè)務(wù)上，實施核心能力戰(zhàn)略。國際大石油公司普遍做法是：突出回報率高的上游油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，發(fā)展特色煉油業(yè)務(wù)，將煉化一體化、化工產(chǎn)品的差別化、精細(xì)化、高附加值化作為下游領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的重要途徑，重點發(fā)展油品營銷和貿(mào)易，構(gòu)建強(qiáng)大的終端銷售網(wǎng)絡(luò)，以期在銷售環(huán)節(jié)中獲取更高的利潤。

    國際大石油公司石油產(chǎn)業(yè)鏈大多呈放射型結(jié)構(gòu)，即油品銷售量大于加工量，加工量又大于原油產(chǎn)量，其核心競爭優(yōu)勢很大程度體現(xiàn)在終端上。

    實施核心能力戰(zhàn)略的主要措施有：并購，為強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)而并購相關(guān)企業(yè)和部門；分拆，指為強(qiáng)化經(jīng)營力度而將一個公司分拆為兩個或更多個；重組，為加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)而重新整合業(yè)務(wù)和分公司；剝離，指跨國公司通過撤銷、出售、互換、外包等多種形式，不斷將非核心業(yè)務(wù)剝離出去。其余還有長期協(xié)議、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種介于企業(yè)與市場之間的新型縱向關(guān)系形式。

    趨勢二：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略

    隨著石油資源開采難度不斷加大，國際石油公司之間的競爭更加體現(xiàn)在技術(shù)競爭上。跨國石油石化公司的研發(fā)經(jīng)費在同業(yè)公司中都居領(lǐng)先地位，一般在3%～5%，有的甚至高達(dá)9%～10%。

    除了不斷加大勘探開發(fā)、煉油化工等能為公司在中短期內(nèi)獲取競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)技術(shù)研究和開發(fā)上的投入力度，以確保其技術(shù)領(lǐng)先地位，而且為了實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，還非常注重新能源技術(shù)的開發(fā)和儲備。此外，采取多種措施加快新技術(shù)、新工藝在生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用，成為國際大石油公司提高生產(chǎn)效率、降低單位成本、滿足環(huán)保要求的重要手段，從而將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。例如，隨著埃克森美孚將煉油、銷售業(yè)的重心朝著向市場提供高附加值、更高品質(zhì)的潔凈產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，新的流化催化裂化等技術(shù)顯得日益重要，成為公司削減成本、獲得高回報的利器。在巴斯夫研究開發(fā)預(yù)算中，50%用于開發(fā)新產(chǎn)品，15%用于現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)，25%用于新工藝和現(xiàn)有工藝改進(jìn)，其余10%用于新方法和新技術(shù)研究。較高的科技投入使跨國石油公司擁有一大批世界領(lǐng)先的特色專利技術(shù)和名牌產(chǎn)品，從而使公司擴(kuò)張有了資本，并通過向發(fā)展中國家的石油石化公司轉(zhuǎn)讓技術(shù)專利獲取市場利益。

    跨國石油石化公司的技術(shù)創(chuàng)新目的非常明確：使公司核心業(yè)務(wù)能在全球范圍內(nèi)居于領(lǐng)先地位，通過新技術(shù)的開發(fā)促進(jìn)新產(chǎn)品和新事業(yè)發(fā)展，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。為此，其科研機(jī)構(gòu)設(shè)置專業(yè)化、全球化，更貼近市場，對市場反應(yīng)更靈敏更快捷，并形成一個具有統(tǒng)一開發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略的完備體系。

    趨勢三：運營一體化戰(zhàn)略

    上下游縱向一體化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)能使公司優(yōu)化配置和充分利用資源，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險能力。近20年來，堅持和促進(jìn)縱向一體化的協(xié)調(diào)發(fā)展，已成為各大石油公司的共同選擇。從目前世界最大的三家跨國石油公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況看，上游、下游和化工業(yè)務(wù)占用資本的構(gòu)成比例平均為51：32：13。大多數(shù)石油公司以石油天然氣勘探開發(fā)為主，兼營原油運輸、煉制、電子和冶金等。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為上下游一體化，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面呈現(xiàn)出多元化的特征。

    各大公司逐步向一體化演變。在世界經(jīng)濟(jì)加速全球化、信息化的大背景下，大型企業(yè)集團(tuán)之間競爭更加激烈，合作也在發(fā)展。為增強(qiáng)自身的應(yīng)變能力和競爭力，國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)在調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略的同時，也相應(yīng)不斷調(diào)整自己的組織管理體制。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，國際大型企業(yè)集團(tuán)的組織管理體制特別是管制方式逐步向一體化演變。這種組織管理體制具有以下顯著特點：一是國外大型企業(yè)，形式上有很多子公司，實質(zhì)上實行全面一體化運作，母公司作為一個主體而不是多個主體直接參與市場競爭；二是國外大型企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部管理控制上實行“幾個統(tǒng)一”，即實行統(tǒng)一戰(zhàn)略，統(tǒng)一人力資源管理，統(tǒng)一調(diào)度資金和運作資金；三是國外大型企業(yè)只在必需情況下設(shè)立子公司。

    通常設(shè)立子公司的主要依據(jù)是：降低進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)、新市場的風(fēng)險，利用競爭對手優(yōu)勢，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，規(guī)避行業(yè)壁壘或法律限制，擴(kuò)展與主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)或試探開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及法律法規(guī)的強(qiáng)制規(guī)定。

    趨勢四：信息化戰(zhàn)略

    信息技術(shù)的飛速發(fā)展推動石油行業(yè)跨入信息集成時代，信息技術(shù)促成生產(chǎn)經(jīng)營過程的集成化和科學(xué)化，并將成為公司戰(zhàn)略制定、決策、調(diào)整，生產(chǎn)、經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的計劃、監(jiān)控、管理和協(xié)調(diào)不可或缺的工具。迄今為止，全球近90%的石油天然氣企業(yè)實施ERP，一些企業(yè)已經(jīng)初步實現(xiàn)協(xié)同電子商務(wù)。每天有超過50萬石油企業(yè)的各級管理人員通過全面集成的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、勘探、開發(fā)、煉化、營銷及人財物等全面管理。因為使用ERP為核心的信息化系統(tǒng)，殼牌化工每年節(jié)省的費用都在1億美元以上。

    未來信息技術(shù)在石油石化行業(yè)的應(yīng)用將體現(xiàn)出以下六個方面的特點：一是信息投資重點將向技術(shù)裝備轉(zhuǎn)移，二是信息基礎(chǔ)設(shè)施超前實施，三是信息集成系統(tǒng)進(jìn)入成熟時代并發(fā)展為統(tǒng)一的模式，四是重視運用計算機(jī)技術(shù)來優(yōu)化決策，五是供應(yīng)及銷售鏈大量地運用信息技術(shù)，六是重視知識管理系統(tǒng)。  （作者為商務(wù)部研究院跨國公司研究中心副主任）