鎮海煉化在推進“雙促”主題活動第二階段工作中,緊緊抓住深入群眾調查研究的“四個著力點”,扎實推進主題活動取得實實在在的效果。
一是抓住“由上而下”的著力點,深入基層一線,與職工群眾交心、交友。公司專門制訂了基層聯系點工作方案,明確了聯系內容和工作職責。公司班子全體成員、機關全部處級經營管理人員分別與21個二級單位建立了聯系點,二級單位班子成員也分別與裝置區域、基層班組建立了87個聯系點,找聯系點單位的職工群眾直接談心至少15人。各級領導干部把基層聯系點作為工作的第二場所,機關領導干部不僅到二級單位聽取意見和建議,還深入到班組“結對子”;二級單位的領導干部不僅到班組“現場辦公”,還走訪職工家庭。在近期公司五班三倒向四班二倒調整過程中,9個運行部(中心)的黨政領導放棄休息時間,對部分思想波動大的職工,一家一家地走訪,一個一個做工作,不僅找職工本人談,還找職工家屬談,曉之以理,動之以情,贏得了職工群眾的充分理解和普遍支持。在過渡銜接期間,公司工會、人教處等部門的有關人員參加了絕大部分班組的交接班會;公用工程部等單位的區域主管還主動跟班倒班,靠前指揮、穩定了“軍心”。此外,離退休中心還進一步拓展聯系點工作,走訪了28位異地安置的退休人員,帶去了組織關懷和溫暖。公司團委組織青年志愿者與15位老黨員、老干部、老模范、軍屬和殘疾職工家庭結成了幫扶對子,堅持長年開展“一助一幫扶行動”。
二是抓住“由下而上”的著力點,廣泛征求意見,查擺存在的突出問題和不足。各級領導班子廣開言路、廣建平臺、開門納諫,通過設置征求意見箱、發放征求意見表,召開職工代表座談會,發揮民情郵箱功能等形式,使職工群眾有充分的渠道,把想說的話說出來,把想提的意見和建議提出來,讓各級領導干部特別是機關干部通過職工群眾的眼睛,更加清楚地找準問題,及時“對癥下藥”整改問題。堅持落實職工代表座談會制度,至今已召開了7次座談會,公司主要領導與207名職工代表進行了面對面的溝通,共議企業改革發展大計,并將職工群眾反映的71條意見和建議按職代會提案程序妥善處理,做到件件有落實、有反饋。將“打造責任機關”工作融入“雙促”主題活動,針對前期查擺的“推諉扯皮”、“權責不對等”、“以罰代管”、“二傳手和訂書機”、“虎頭蛇尾”、“單向溝通”、“態度散漫”等“七種現象”,要求機關處室在進一步調查研究中,逐條對照檢查,并寫出書面整改報告,向基層“張榜公布”,接受職工群眾的監督。
三是抓住“上下互查”的著力點,加強督促檢查,確保主題活動抓實、“落地”。公司運用月度黨群系統崗檢這個平臺,組建了3個“雙促”主題活動督查組,檢查二級單位“雙促”主題活動的開展情況和領導干部的履職情況。主題活動開展以來,已開展了3次督查,既檢查業務臺帳,溝通交流信息,督促指導主題活動面上的工作;又深入基層一線,走訪職工群眾,講形勢、擺政策、拉家常,了解掌握職工思想動態,在職權范圍內解決、解答和反映職工群眾提出的意見和建議。同時,主動接受基層職工群眾的監督,開展機關作風評議工作,請基層單位來評價機關作風建設的現狀以及存在的問題,在工作作風上,看是否想基層所想、急基層所急,深入基層,深入群眾,切實為基層和職工解決問題;在服務態度上,看是否牢固樹立服務意識,禮貌待人,為基層提供優質服務,讓基層職工滿意;在辦事效率上,看是否有較高的業務水平,能否簡化辦事程序,加快工作節奏;在敢抓善管,看是否敢于堅持原則,嚴格要求,嚴格管理,注重工作方式方法和實際效果。
四是抓住“上下共進”的著力點,既推動企業改革發展,又確保職工群眾共享成果。公司新一屆領導班子在推動改革發展的同時,更加重視改善職工群眾生活。針對職工群眾普遍關心的食堂、上下班車等熱點問題,公司專門成立了食堂工作小組、乘車工作小組,切實解決職工群眾的實際困難。一是改變了以往“一份菜、一碗飯”的模式,實施了職工食堂用餐“套餐制”,確保葷素搭配合理、營養搭配均衡,并落實了食堂用餐衛生、質量、服務和成本督查機制,使職工真正感到“最好一餐在食堂”,切實感受到黨組的關懷和溫暖。二是開通了倒班職工上下班車,使倒班職工能安全、舒適、及時到家休息,許多職工反映“比漲了2級工資還實惠”。三是建立了“職工生活困難補助”、“慈善救助”和“幫困救助”三位一體的“送溫暖”保障機制,切實做到“不讓一個職工家庭生活在貧困線以下,不讓一個職工子女因家庭困難而上不起學,不讓一個職工因家庭困難而看不起病”。
當前,主題活動階段性成果逐步顯現,職工群眾對企業和各級領導班子的認同感明顯增強,企業的凝聚力顯著提升,和諧的氛圍更加濃厚。一季度,面對多加工多虧損的嚴峻形勢,經過全體干部職工的努力,累計加工原油485萬噸,既花大力氣落實了各項保供措施,有效地維護了市場穩定;又堅持眼睛向內,下真功夫抓好優化增效、增產增效、經營增效和降本增效,全季度效益比預算減虧6.2億元,切實履行了國有企業“三大責任”。
信息來源于:中國石化新聞網