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    在巴陵石化進行考核檢查的國務(wù)院節(jié)能目標考核組，對該公司落實節(jié)能目標責(zé)任，努力提升節(jié)能水平的階段性成果給予充分肯定，認為該公司全面預(yù)算、定期分析、風(fēng)險抵押的管理方法值得推介。

    巴陵石化是參與國家“千家企業(yè)節(jié)能行動”的企業(yè)之一。2006年，該公司分別與中國石化和湖南省簽訂了《節(jié)能目標責(zé)任書》，在與湖南省簽訂的責(zé)任書中明確：到2010年，公司存續(xù)和上市兩大板塊實現(xiàn)節(jié)能24.35萬噸標準煤。集團公司根據(jù)該公司實際，每年制定下發(fā)了具體的考核指標。

    2007年，該公司環(huán)己酮綜合能耗、SBS燃動能耗、順丁橡膠燃動能耗、燒堿燃動能耗、己內(nèi)酰胺聯(lián)合裝置能耗、熱電事業(yè)部及動力事業(yè)部供電煤耗等能耗指標完成了集團公司考核指標。去年，該公司節(jié)能創(chuàng)效目標4000萬元，實際完成節(jié)能創(chuàng)效6835萬元，其中計劃節(jié)水570萬噸，實際同比節(jié)水832萬噸。

   該公司能源消耗以煤炭為主，具有行業(yè)門類多，流程長、能源消費結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點。該公司高度重視節(jié)能減排工作，完善組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，落實一系列管理制度，突出抓好生產(chǎn)過程管理、日常管理和技術(shù)創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升節(jié)能水平。

   巴陵石化建立了從公司、設(shè)備能源部、事業(yè)部到車間的四級節(jié)能管理體系。設(shè)立專門的能源統(tǒng)計和能源管理崗位。把節(jié)能減排工作納入重要議事日程，并將節(jié)能管理和成本管理有機結(jié)合，建立預(yù)算制度，把能耗費用預(yù)算納入年初預(yù)算內(nèi)容。針對公司職代會制定的節(jié)能創(chuàng)效具體目標，該公司節(jié)能主管部門以標桿管理為指導(dǎo)，制定生產(chǎn)裝置各種能源消耗定額和各項節(jié)能具體措施，把節(jié)能目標分解落實到各事業(yè)部。設(shè)備能源部與公司簽訂節(jié)能目標責(zé)任合同，事業(yè)部與設(shè)備能源部簽訂責(zé)任合同。把事業(yè)部行政一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)、水電汽管理專干、車間主管領(lǐng)導(dǎo)、主管技術(shù)員都納入目標責(zé)任合同管理，并根據(jù)責(zé)任大小交納數(shù)額不等的風(fēng)險抵押金，以此調(diào)動各級管理人員、技術(shù)人員參與節(jié)能管理的積極性，把節(jié)能工作落到實處。同時，高度重視日常檢查和考核。

   該公司重視用能分析和改進。主要用能車間每月針對消耗從生產(chǎn)、設(shè)備、工藝和管理等方面進行分析，查明能耗上升、下降的原因，制訂具體可行的改進措施；公司和事業(yè)部每月對能耗情況在生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會上進行分析講評；建立了節(jié)能工作例會制度，研究能源管理問題，督促整改落實。

   該公司還大力推進節(jié)能技改，最近一年投資數(shù)千萬元，實施15項節(jié)能技術(shù)改造。他們針對一處地下管網(wǎng)交錯不清、老化嚴重的情況實施改造，年節(jié)水20萬噸；煉油裝置通過改造，用煉油低溫?zé)嶙髟途S溫的熱源，減少了新鮮蒸汽消耗，年節(jié)約蒸汽2萬噸；動力事業(yè)部涼水塔改造后，間接用水實現(xiàn)閉路循環(huán)，年節(jié)水634萬噸；熱電事業(yè)部兩臺鍋爐完善化改造后，形成年節(jié)約2000噸標煤的節(jié)能潛力。此外，空氣綜合利用節(jié)能改造、節(jié)能型蒸汽疏水閥應(yīng)用、循環(huán)水場優(yōu)化運行節(jié)電改造、合成氨裝置凝汽式給水泵節(jié)能改造、循環(huán)水系統(tǒng)無閥濾池改造、地下管網(wǎng)查漏和測漏、機泵循環(huán)冷卻水替代直流冷卻水、化肥清凈下水回用、硫胺裝置冷凝液回用、蒸汽凝結(jié)水回收等技改項目也相繼實施，產(chǎn)生良好的節(jié)能效果。

                                                   信息來源于：中國石化新聞網(wǎng)