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資訊頻道自開展學習實踐活動以來，魯寶鋼管堅持“員工事無小事”的思想，通過“3＋X”互動機制，使員工反映的“三最”問題得到快速解決和落實，極大地調(diào)動了廣大員工的積極性，促進了企業(yè)的健康有序發(fā)展。
“3＋X”是指公司、分廠(部室)、作業(yè)區(qū)三級責任體系加上群眾全過程監(jiān)督。寶鋼開展學習實踐活動后，該公司多次召開了由相關(guān)職能部門負責人參加的專題座談會，認真聽取員工反映的問題，對能夠立即解決的問題，落實責任，抓緊解決；對暫時不能解決、需要進一步研究的突出問題，制訂推進計劃，指派專人負責。
“3＋X”互動機制使一批“三最”問題得以快速解決和有效落實。就個別員工對公司某些制度存在的疑問，相關(guān)人員當即給予解疑釋惑，或進行網(wǎng)上宣貫，得到了員工的理解和認可；針對員工提出的“工作餐品種單一”的意見，生活福利委員會立即召開緊急會議，并建立了每兩月一次的例會制度，動態(tài)跟蹤整改效果；對生產(chǎn)擴管時因石墨造成的粉塵污染，公司將其作為重點課題，如今新的石墨除塵裝置正在抓緊設(shè)計中。截至目前，魯寶鋼管員工提出的27項意見和建議，已有23項得到了解決或答復(fù)。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號