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　　作者：IBM首席執(zhí)行官塞繆爾?帕米薩諾(Samuel Palmisano)為英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》撰稿

2008年6月18日，星期三

　　

　　在21世紀(jì)初的經(jīng)濟(jì)叢林中，最有可能滅絕的物種之一，就是那個(gè)長(zhǎng)牙巨獸：跨國(guó)公司。在競(jìng)爭(zhēng)和全球環(huán)境急劇變化的雙重作用下，跨國(guó)公司被迫迅速進(jìn)化為一種不同的生命形式。

　　在IBM，我們稱之為“全球整合型企業(yè)”(globally integrated enterprise)。它與跨國(guó)公司不同：跨國(guó)公司在世界各個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)造自己的“迷你”版本;而這種新的組織形式會(huì)在任何合理的地方配置工作、技術(shù)和業(yè)務(wù)，只要這些地方能夠獲取專業(yè)技術(shù)、具有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)并擁有開放的環(huán)境以及先進(jìn)技術(shù)。

　　與世界上許多其它公司一樣，我的公司也處在這樣的變革之中。根據(jù)我們最近對(duì)全球1000多位首席執(zhí)行官的調(diào)查，86%的人表示，他們正在計(jì)劃對(duì)他們的資產(chǎn)及知識(shí)組合進(jìn)行根本性變革，以便達(dá)到更高程度的全球整合。

　　不過，正如我們從生物學(xué)上所了解到的，自然進(jìn)化適用于所有生物，而不僅僅是那些體型龐大、強(qiáng)勁有力的生物。小組織同樣也在經(jīng)歷類似的變革。令他們高興的是，他們發(fā)現(xiàn)，規(guī)模小并不一定意味著只能開展本地業(yè)務(wù)。

　　這個(gè)發(fā)現(xiàn)非常新穎。在過去，如果你是一位小商人，就等于說你是一位當(dāng)?shù)氐纳馊?。你為?dāng)?shù)厥袌?chǎng)服務(wù)，擁有當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，并且雇傭當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力。你維持著當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)店面以及強(qiáng)大的當(dāng)?shù)仃P(guān)系網(wǎng)。

　　當(dāng)然，這種“當(dāng)?shù)貙?duì)當(dāng)?shù)亍?local-to-local)的模式一直都存在，但是現(xiàn)在，有一些新的東西補(bǔ)充了進(jìn)來。許多小企業(yè)發(fā)現(xiàn)，購買他們產(chǎn)品和服務(wù)的潛在客戶并不僅僅是他們的鄰居。如今，他們也可以為那些迅速增長(zhǎng)的“全球中產(chǎn)階級(jí)”(global middle class)服務(wù)了——據(jù)世界銀行(World Bank)的數(shù)據(jù)顯示，到2030年，發(fā)展中國(guó)家的中產(chǎn)階級(jí)將從目前的4億增長(zhǎng)到12億，占世界人口的15%。

　　這一巨大新興消費(fèi)群體每年的人均購買力約在4000美元到1.7萬美元之間，他們將會(huì)喜愛國(guó)際旅行、汽車、其它高級(jí)產(chǎn)品以及國(guó)際水平的教育。他們不會(huì)在意這些產(chǎn)品和服務(wù)是在哪里創(chuàng)造出來的。

　　與公司首席執(zhí)行官們一樣，企業(yè)家也已經(jīng)注意到了這些。得益于20世紀(jì)90年代期間在開放性標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上建立起來的全球網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)設(shè)施，這些新物種(全球小企業(yè))能夠進(jìn)入到全球供應(yīng)鏈和人才庫中，隨時(shí)隨地可獲得技術(shù)技能。他們能夠采用非常新型的管理系統(tǒng)——網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)、高度合作化的管理系統(tǒng)。他們能夠迅速發(fā)現(xiàn)其它組織，迅速與它們合伙，甚至迅速與它們合并。

　　這種組織的經(jīng)濟(jì)社會(huì)重要性不能被過分夸大。小公司和企業(yè)家都是為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和相關(guān)地區(qū)創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)的發(fā)動(dòng)機(jī)。在逐步升級(jí)的有關(guān)全球整合的爭(zhēng)論中，工作(它們?nèi)绾伪粍?chuàng)造出來以及如何丟失)可謂最為重要的熱點(diǎn)問題。

　　“一切政治都是當(dāng)?shù)氐摹?，這是民主社會(huì)的真理。它同樣也適用于工作機(jī)會(huì)。因此，在逐步展開的全球整合大戲中，最為重要的演員實(shí)際上可能是最微小的、最接近本土的人——新型全球企業(yè)家。

　　可能并不令人吃驚的是，考慮到其中的新奇性，現(xiàn)有機(jī)制幾乎不支持這類前途遠(yuǎn)大的新演員。要想填補(bǔ)這一缺口，一個(gè)有趣方式就是在線交換，專門針對(duì)新型全球企業(yè)家，以及那些致力于幫助他們、致力于創(chuàng)造未來工作機(jī)會(huì)的許多地區(qū)性規(guī)劃和行政部門。

　　當(dāng)一切事物被連接起來，工作就流動(dòng)起來了。在我們?nèi)缃袼幍臅r(shí)代，成功的關(guān)鍵在于你是否能讓工作流向你。這并非取決于你有多大，或者你在哪里，而是取決于創(chuàng)新如何使你在一個(gè)更大、更開放的舞臺(tái)上脫穎而出。如今，大中小型企業(yè)面對(duì)著相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的機(jī)會(huì)。

　　我們被大量嶄新的可能性所包圍，但是他們都給社會(huì)和經(jīng)濟(jì)生活帶來了空前的復(fù)雜性。不過，即便存在種種挑戰(zhàn)，無數(shù)的企業(yè)家、專業(yè)人士以及“新型全球公民”(new global citizens)似乎都急于踏上這一旅程。

　　我們會(huì)嗎?

　　可能并不令人吃驚的是，考慮到其中的新奇性，現(xiàn)有機(jī)制幾乎不支持這類前途遠(yuǎn)大的新演員。要想填補(bǔ)這一缺口，一個(gè)有趣方式就是在線交換，專門針對(duì)新型全球企業(yè)家，以及那些致力于幫助他們、致力于創(chuàng)造未來工作機(jī)會(huì)的許多地區(qū)性規(guī)劃和行政部門。

　　當(dāng)一切事物被連接起來，工作就流動(dòng)起來了。在我們?nèi)缃袼幍臅r(shí)代，成功的關(guān)鍵在于你是否能讓工作流向你。這并非取決于你有多大，或者你在哪里，而是取決于創(chuàng)新如何使你在一個(gè)更大、更開放的舞臺(tái)上脫穎而出。如今，大中小型企業(yè)面對(duì)著相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的機(jī)會(huì)。

　　我們被大量嶄新的可能性所包圍，但是他們都給社會(huì)和經(jīng)濟(jì)生活帶來了空前的復(fù)雜性。不過，即便存在種種挑戰(zhàn)，無數(shù)的企業(yè)家、專業(yè)人士以及“新型全球公民”(new global citizens)似乎都急于踏上這一旅程。

　　本篇作者是IBM的董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官

　　譯者/董琴