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    8月6日,集團公司2008年上半年經濟活動分析電視電話會議在北京召開。會議的主要目的是對上半年集團公司經營中面對的內外部環境和運行中的一些突出問題進行診斷、分析，并針對這些問題找出差距和原因，提出應對措施，同時對下半年工作提出要求。集團公司總經理、黨組副書記朱永芃出席會議并作重要講話，集團公司黨組成員、副總經理陳飛主持會議。
    朱永芃在講話中對涉及集團公司經營的外部環境進行了詳細的分析，傳達了中央經濟工作座談會的相關精神，通報了國資委管轄的中央企業上半年經濟情況，并對集團公司下半年如何做好企業轉型、保奧運、防范投資風險、提高效益等工作提出了明確要求。
朱永芃指出，盡管今年以來集團公司生產經營遇到了前所未有的困難和挑戰，但是作為中央企業，必須充分發揮國有經濟的中流砥柱作用，必須切實承擔中央企業的政治責任、經濟責任和社會責任。要按照黨中央、國務院的部署和國資委的要求，按照集團公司年中工作會議的安排，在困難中尋找對策，在挑戰中抓住機遇，在機遇中發揮優勢，力爭通過全體員工的共同努力，克服各種困難，全面完成今年的經營目標，為集團公司實現戰略轉型奠定良好的基礎。
朱永芃對今后工作提出了三點要求。
    一是深入挖掘潛力，強化管理，提高效益。首先要強化內部管理，狠抓薄弱環節。要從改進內部管理入手，進一步強化細化管理，從每一個生產經營環節，每一臺設備查找問題，堵塞各類漏洞，防止跑冒滴漏，向管理要效益；其次，要認清電煤形勢，確保電煤供應。要千方百計確保迎峰度夏，確保涉奧機組有充足的電煤供應，避免出現缺煤停機或降負荷運行，確保今年新投產機組的電煤和運力得到落實；第三，要加強成本管理，嚴格控制各項成本。要把控制燃料成本作為成本管理的重中之重，嚴格煤炭質量驗收，努力降低供電煤耗，另外要加強管理，減少非生產性支出，提高資金使用效率，降低財務費用，同時要抓緊解決多經企業擠占主業利益的問題；第四，要加強經濟分析，做好預警預報。要把經濟活動分析作為企業自我診斷、修正偏差的科學手段，貫穿于企業經營的各個管理環節，切實發揮經濟活動分析在集團公司經營管理中的預警和指導作用。
    二是要加快企業轉型，積極推進，重點保障。要大力發展相關產業，加快推進由單一發電企業向綜合性能源企業轉變，從根本上轉變集團公司的發展方式。要調整投資結構，重點向關系集團公司企業轉型的項目傾斜，使轉型項目為集團公司早日進入世界企業500強做出貢獻。
    三是要堅持科學發展，嚴格程序，防范風險。朱永芃指強調，集團公司要從三方面貫徹落實好國資委有關要求：一要認真落實項目責任制，嚴格項目投資建設程序，尤其要確保相關產業項目科學有序推進；二要高度重視資金管理工作，積極防范資金鏈斷裂風險；三要積極創新融資方式，充分發揮融資功能，利用各種融資產品，多渠道籌資，降低融資成本，降低資產負債率。
會上，朱永芃再次強調了奧運安保工作。他說，各單位要充分認識奧運安保工作的重要性，進一步增強政治責任感和使命感，把奧運保電和安全穩定作為當前工作的頭等大事來抓，不能有一絲一毫的懈怠和麻痹。要把工作做深做細，確保奧運安保工作萬無一失。
    會議分析了集團公司上半年經濟活動情況，東北公司和國電電力在分會場分別做了專題發言。
    集團公司本部部門副主任以上領導人員，在京單位領導班子成員在主會場參加了會議，各分支機構領導班子成員及部門負責人，各基層單位領導班子成員及中層干部在各分會場參加了會議。