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                 金風(fēng)科技股份有限公司執(zhí)行副總裁兼研發(fā)業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理 吳凱

   吳凱，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)。先后就職于中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、SKF中國(guó)公司，2008年加入金風(fēng)科技股份有限公司，歷任供應(yīng)鏈管理中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理兼北京金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理，2011年1月起任金風(fēng)科技執(zhí)行副總裁。

   風(fēng)能以其清潔無污染、可再生的特性成為傳統(tǒng)化石能源最有競(jìng)爭(zhēng)力的替代品。同時(shí)，大力發(fā)展風(fēng)力發(fā)電對(duì)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)多元化、多樣化、應(yīng)對(duì)氣候變化、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

   雖然中國(guó)的風(fēng)電起步并不算晚但是在2003年以前發(fā)展一直處于比較“冷靜”的狀態(tài)，鮮有作為。2005年，發(fā)改委打破這種僵局，將5萬千瓦級(jí)以下項(xiàng)目的審批權(quán)下放在地方政府，而當(dāng)年通過的《可再生能源法》，更是成為了我國(guó)風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的催化劑。

   《可再生能源法》規(guī)定大型能源電力企業(yè)必須購(gòu)買可再生能源產(chǎn)品，并要求電力公司所發(fā)電中必須有一定可再生能源發(fā)展的比例。同時(shí)，對(duì)可再生能源發(fā)電給予企業(yè)一定稅收上的優(yōu)惠。為了支持新能源發(fā)展，新能源發(fā)電的上網(wǎng)電價(jià)也比傳統(tǒng)電源要高。

   我國(guó)風(fēng)電資源豐富，分布廣泛。據(jù)悉，陸上可開發(fā)的儲(chǔ)量為2.53億kW，海上可開發(fā)的儲(chǔ)量為7.5億kW，因此，風(fēng)能自然成為了新能源發(fā)電的寵兒，一時(shí)間，風(fēng)電發(fā)展如火如荼，國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)廠商數(shù)量也以驚人的數(shù)量增長(zhǎng)，市場(chǎng)迅速鋪開。

   經(jīng)過“十一五”期間的迅猛發(fā)展，2006-2010年我國(guó)風(fēng)電總裝機(jī)容量從260萬kW增長(zhǎng)到4182.7萬kW，2010年新增風(fēng)電裝機(jī)1600kW，累計(jì)裝機(jī)量和新增裝機(jī)容量均居世界第一。

   問題頻發(fā) 中國(guó)風(fēng)電陷入反思

   然而，“大躍進(jìn)”式的急速發(fā)展卻為風(fēng)電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。由于風(fēng)電資源集中在內(nèi)蒙及華北區(qū)域，當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)建設(shè)在過去幾年遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)速度，并網(wǎng)問題使得至今仍有近四分之一的風(fēng)機(jī)處于窩點(diǎn)狀態(tài)。同時(shí)，2011年也是風(fēng)電事故頻發(fā)的一年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年發(fā)生風(fēng)電事故多達(dá)30余起。這讓后起直追并問鼎“世界第一”的中國(guó)風(fēng)電陷入了反思。

   2011年6月~8月，國(guó)家能源局密集下發(fā)了多個(gè)關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)電管理的文件，風(fēng)電行業(yè)調(diào)控力度加大，轉(zhuǎn)變風(fēng)電發(fā)展思路，要求各省（區(qū)市）發(fā)改委嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)電項(xiàng)目核準(zhǔn)計(jì)劃。緊隨其后，在2011年8月底，主要風(fēng)機(jī)制造商半年報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)布，業(yè)績(jī)均出現(xiàn)不同程度的下滑。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2012年6月28日，A股風(fēng)電上市公司已有12家公布半年業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)，延續(xù)去年勢(shì)頭，9家公司業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)同比下降，下滑趨勢(shì)未有減緩征兆。

   種種跡象表明，“十二五”期間，中國(guó)風(fēng)電將進(jìn)入深度調(diào)整期，行業(yè)也將隨之迎來大洗牌。對(duì)此，金風(fēng)科技執(zhí)行副總裁兼研發(fā)業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理吳凱認(rèn)為，“近期的調(diào)整，屬于市場(chǎng)發(fā)展的必經(jīng)階段，風(fēng)電市場(chǎng)日趨成熟和理性，對(duì)于真正具有實(shí)力的風(fēng)電企業(yè)來說，是非常有利的。”
 
                     
                          金風(fēng)科技支持國(guó)家“風(fēng)光儲(chǔ)輸”示范項(xiàng)目

   風(fēng)電并網(wǎng)是主要瓶頸

   事實(shí)上，風(fēng)電產(chǎn)能過剩、風(fēng)電事故頻發(fā)僅僅是表面現(xiàn)象，真正的深層次原因是電源結(jié)構(gòu)的不盡合理和電網(wǎng)建設(shè)的相對(duì)滯后。吳凱告訴記者：“風(fēng)電并網(wǎng)問題是目前風(fēng)電發(fā)展中遇到的主要瓶頸，歸根究底并不是風(fēng)電設(shè)備的技術(shù)因素，而是電網(wǎng)發(fā)展的速度相對(duì)滯后于風(fēng)電發(fā)展速度，造成風(fēng)電并網(wǎng)難題。”同時(shí)，他還表示，“在風(fēng)電高速發(fā)展的過程中，我們應(yīng)該充分尊重電網(wǎng)公司對(duì)風(fēng)機(jī)的一些新規(guī)則和要求，要通過技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)的新要求。因?yàn)殡娋W(wǎng)提這些要求，最終目的是為了更大比例地接收風(fēng)電，所以從這個(gè)意義上來講風(fēng)電設(shè)備制造商需要與電網(wǎng)公司配合，從而提高風(fēng)機(jī)的并網(wǎng)性能。

   據(jù)介紹，金風(fēng)科技在這方面做了大量的工作，并向市場(chǎng)推出了“并網(wǎng)友好整體解決方案”。該方案提供包括滿足國(guó)家各項(xiàng)并網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的直驅(qū)永磁系列機(jī)組、自主研制的全功率變流器、傳統(tǒng)齒輪箱和直驅(qū)機(jī)組低電壓穿越升級(jí)改造方案、風(fēng)電場(chǎng)中央監(jiān)控系統(tǒng)、風(fēng)電場(chǎng)能量管理平臺(tái)、產(chǎn)能預(yù)報(bào)系統(tǒng)等在內(nèi)的多項(xiàng)并網(wǎng)友好產(chǎn)品和解決方案，可支持風(fēng)電場(chǎng)滿足國(guó)家最新頒布的各項(xiàng)并網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn) “數(shù)字化”管理，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。國(guó)家電網(wǎng)提出來的是低電壓穿越，而金風(fēng)科技機(jī)組現(xiàn)在可以做到通過零電壓穿越。

   同時(shí)，金風(fēng)科技一直研究的 “智能微網(wǎng)”風(fēng)光儲(chǔ)輸示范項(xiàng)目也是其為實(shí)現(xiàn)風(fēng)電并網(wǎng)作出的努力。“我們希望通過金風(fēng)科技‘智能微網(wǎng)’風(fēng)光儲(chǔ)輸示范項(xiàng)目的研究，對(duì)一些相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)做儲(chǔ)備，適應(yīng)未來市場(chǎng)需求。”金風(fēng)科技 “智能微網(wǎng)”項(xiàng)目是通過能量管理系統(tǒng)，對(duì)微網(wǎng)內(nèi)的2.5MW直驅(qū)永磁風(fēng)機(jī)和500kW光伏等分布式電源、多類儲(chǔ)能系統(tǒng)和負(fù)荷進(jìn)行綜合管理的示范和實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。儲(chǔ)能設(shè)備功能是實(shí)現(xiàn)功率平滑和微網(wǎng)出力削峰填谷控制等功能。其次，在孤網(wǎng)模式，儲(chǔ)能設(shè)備通過調(diào)頻和調(diào)壓作用結(jié)合控制系統(tǒng)保證微電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

   弱市調(diào)整 覓尋新增長(zhǎng)

   近日，國(guó)務(wù)院印發(fā)了“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，里面明確了作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一的風(fēng)電發(fā)展的五年和十年發(fā)展目標(biāo)。2015年風(fēng)電發(fā)展目標(biāo)為累計(jì)并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)超過1億千瓦，年發(fā)電量達(dá)到1900億千瓦時(shí)。基本建立完善的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈，掌握先進(jìn)風(fēng)電機(jī)組整體設(shè)計(jì)能力，形成海上風(fēng)電設(shè)備制造、工程施工能力。2020年目標(biāo)為累計(jì)并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)2億千瓦以上，年發(fā)電量超過3800億千瓦時(shí)。海上風(fēng)電裝備實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用。風(fēng)電裝備具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)創(chuàng)新能力達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。由此可見，國(guó)家支持鼓勵(lì)風(fēng)電發(fā)展的大方向并沒有變，而且支持力度也很大。

   即便如此，這個(gè)陣痛期的過程依然殘酷。面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)各大風(fēng)電企業(yè)紛紛開始在弱市中調(diào)整，一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)也紛紛覓尋新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

   風(fēng)電機(jī)組大型化目前已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。國(guó)家能源局《國(guó)家能源科技“十二五”規(guī)劃》與科技部《風(fēng)力發(fā)電科技發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》都明確提出了大型化的發(fā)展方向。

   據(jù)了解，針對(duì)風(fēng)電機(jī)組功率大小問題，業(yè)界曾經(jīng)有過一場(chǎng)爭(zhēng)論。一些早期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際風(fēng)電巨頭憑借其在兆瓦級(jí)大風(fēng)機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)壟斷地位，在中國(guó)力推千瓦級(jí)小機(jī)組，甚至組織國(guó)內(nèi)一些專家發(fā)出“風(fēng)電機(jī)組不可一味求大”的呼吁。但隨著國(guó)內(nèi)風(fēng)電技術(shù)和市場(chǎng)的逐步成熟，人們開始意識(shí)到，如同火電機(jī)組從小到大的過程，發(fā)電機(jī)組的大型化才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然方向。

   與此同時(shí)， 由于傳統(tǒng)陸上風(fēng)電遇冷、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和的原因，發(fā)展海上風(fēng)電業(yè)務(wù)也是眾多風(fēng)電企業(yè)應(yīng)對(duì)不樂觀市場(chǎng)現(xiàn)狀的策略之一。

   我國(guó)有18000公里長(zhǎng)的大陸海岸線，可利用的海域面積達(dá)300多萬平方公里，海上風(fēng)能資源豐富；海上風(fēng)電的風(fēng)力和風(fēng)速常年可維持在較為恒定的狀態(tài)，波動(dòng)性較小；海上風(fēng)電場(chǎng)接近人口稠密、對(duì)用電需求量巨大的大中型城市，可有效減少電力運(yùn)輸成本，這都是發(fā)展海上風(fēng)電的優(yōu)勢(shì)所在。但是，海上風(fēng)電比陸上風(fēng)電更為復(fù)雜，對(duì)風(fēng)電設(shè)備的可靠性要求更高。同時(shí)， 海上風(fēng)電的成本較高，為更好的攤低成本，需要更大的風(fēng)機(jī)單機(jī)容量。因此，風(fēng)電企業(yè)不能簡(jiǎn)單地用陸上風(fēng)電的發(fā)展思路來開發(fā)海上風(fēng)電，不能急于求成，技術(shù)的創(chuàng)新和積累更為重要。吳凱告訴記者：“金風(fēng)科技直驅(qū)永磁6MW海上風(fēng)電機(jī)組是我們既定的項(xiàng)目。但公司對(duì)海上風(fēng)電開發(fā)會(huì)采取穩(wěn)妥的戰(zhàn)略，秉持“積極關(guān)注、謹(jǐn)慎實(shí)施”的理念，不會(huì)急于冒進(jìn)、跟風(fēng)。如果產(chǎn)品質(zhì)量不好，會(huì)給客戶帶來很大麻煩。”據(jù)介紹，金風(fēng)科技的直驅(qū)機(jī)組在海上具有明顯優(yōu)勢(shì)，沒有齒輪箱，可靠性較高，運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本也相對(duì)較低。

   除了以上兩點(diǎn)，應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩市場(chǎng)的最根本策略是：修煉內(nèi)功。吳凱告訴記者：“充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的升級(jí)換代有好處，我們可以借助市場(chǎng)的壓力來調(diào)整公司的管理，把公司的管理做得更加集約化。雖然有壓力，但一個(gè)好公司不會(huì)傷筋動(dòng)骨。這時(shí)候要很好地利用市場(chǎng)壓力，苦練內(nèi)功，把技術(shù)和產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量提高，把客戶的滿意度提高。”

   雖然同中國(guó)的很多行業(yè)一樣，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)也在經(jīng)歷著發(fā)展—治理—再發(fā)展的中國(guó)特色發(fā)展過程，但是我們終究看到，隨著2011年風(fēng)電場(chǎng)管理相關(guān)政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的陸續(xù)出臺(tái)，以及行業(yè)內(nèi)部整合、優(yōu)勝劣汰腳步加快，行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善、整體技術(shù)實(shí)力的不斷提升，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更趨于理性。
          
                     
                                  金風(fēng)科技北京研發(fā)中心

   我們期待著未來的中國(guó)風(fēng)電能夠不再一味追求速度而損失了質(zhì)量，能夠從只關(guān)注裝機(jī)容量轉(zhuǎn)向更加重視風(fēng)電電量，從集中大規(guī)模開發(fā)向大規(guī)模、分散開發(fā)相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變。那個(gè)時(shí)候，風(fēng)電強(qiáng)國(guó)將不再是夢(mèng)。 

   摘自《自動(dòng)化博覽》2012年第九期