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菲尼克斯電氣中國(guó)公司總裁 顧建黨

    特別感謝過(guò)去二十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及中國(guó)制造業(yè)的騰飛，給像菲尼克斯這樣的德國(guó)企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。過(guò)去的二十年是菲尼克斯（中國(guó)）欣欣向榮、不斷發(fā)展的二十年，也是不斷追求卓越的二十年。但是我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)制造業(yè)、中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)。在過(guò)去的幾年里面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在思考，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在向何處去？中國(guó)的產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展模式如何去轉(zhuǎn)型？

    實(shí)際上在2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，菲尼克斯（中國(guó)）就在思考未來(lái)的十年該怎么走？第一次真正地去探尋系統(tǒng)的增長(zhǎng)模式、新的企業(yè)發(fā)展模式。雖然，2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)很快就過(guò)去了，但是我們心里很清楚，中國(guó)經(jīng)濟(jì)原有的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)到了一個(gè)全新的階段，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)將是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。那么對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有幾個(gè)選擇，要么被動(dòng)不改變，要么去被動(dòng)改變，對(duì)于菲尼克斯這個(gè)追求卓業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們要主動(dòng)思考在這樣的潮流中，菲尼克斯（中國(guó)）的角色是什么？菲尼克斯（中國(guó)）的創(chuàng)新、獨(dú)特的模式是什么？

    在過(guò)去3年，菲尼克斯（中國(guó)）啟動(dòng)了根本性的2020年戰(zhàn)略。從根本的意義上講，過(guò)去二十年的發(fā)展過(guò)程中，菲尼克斯（中國(guó)）依靠的是德國(guó)的核心技術(shù)、德國(guó)的產(chǎn)品、德國(guó)的創(chuàng)新，而在未來(lái)十年的發(fā)展中，我們必須要依靠本土的創(chuàng)新，將我們的創(chuàng)新和中國(guó)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式相結(jié)合，打造創(chuàng)新的平臺(tái)、創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。我們說(shuō)2020戰(zhàn)略的核心是成為全球競(jìng)爭(zhēng)力和本土競(jìng)爭(zhēng)力相互融合的值得信賴(lài)的品牌，這一方向就要求我們要在中國(guó)建立全方位的競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去2~3年，我們已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備，不管是投資公司的建設(shè)，還是研發(fā)平臺(tái)、制造平臺(tái)、物流平臺(tái)，包括整個(gè)運(yùn)營(yíng)的體系以及公司的IT架構(gòu)，都在向這個(gè)方向轉(zhuǎn)變。從某種意義上來(lái)說(shuō)，從技術(shù)的角度來(lái)講，菲尼克斯（中國(guó)）已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從小型公司向中大型公司體系上的轉(zhuǎn)變。菲尼克斯（中國(guó)）CP2.0戰(zhàn)略架構(gòu)的重組，也是和中國(guó)2020戰(zhàn)略緊密結(jié)合的革命性的變革，他不僅僅是組織架構(gòu)的變革，更是菲尼克斯（中國(guó)）服務(wù)導(dǎo)向的變革，是從以產(chǎn)品為導(dǎo)向向以解決方案、以客戶(hù)為導(dǎo)向的根本性變革。可以說(shuō)在過(guò)去3年里，菲尼克斯在這方面做了大量的準(zhǔn)備，也經(jīng)歷了痛苦的煎熬的過(guò)程，真正的全方位的架構(gòu)重組，是從2013年1月正式實(shí)施，到今天為止，不管是架構(gòu)的變化還是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，以及菲尼克斯整個(gè)業(yè)務(wù)體系，能夠真正的實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為導(dǎo)向走向以客戶(hù)、以解決方案為導(dǎo)向。從根本的意義上講，我認(rèn)為我們是成功的。

    菲尼克斯的2020戰(zhàn)略，就是菲尼克斯“中國(guó)夢(mèng)”的基石，菲尼克斯的中國(guó)夢(mèng)就是：在未來(lái)十年，我們要成為在中國(guó)產(chǎn)業(yè)和中國(guó)客戶(hù)最信任的本土品牌。我相信菲尼克斯能夠在中國(guó)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中成為其中密不可分的一部分，成為真正扎根中國(guó)的本土品牌；我們要成為中德中外合資的典范，成為一個(gè)外資企業(yè)能夠把全方位的競(jìng)爭(zhēng)力真正在中國(guó)扎根下來(lái)，同時(shí)也能夠把中外理念完美結(jié)合起來(lái)，從而推動(dòng)中國(guó)本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)典范。 

    摘自《自動(dòng)化博覽》2014年7月刊