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    耐住寂寞，抵住誘惑，不管遇到多大的困難，中控都始終堅持做擅長并且國家迫切需要解決的事情。因為這是中控的使命。
 

浙江中控董事長、總裁 金建祥

    21年， 對于歷史長河只是滄海一粟，但對于一家企業(yè)來說，卻可以算得上是從初期走向成熟的關(guān)鍵階段。對于中控而言，走過的21年，堅定夯實且刻骨銘心，碩果累累而又低調(diào)務(wù)實。日前，浙江中控董事長、總裁金建祥在“自主創(chuàng)新智慧未來——2014中國儀器儀表行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研討會”的現(xiàn)場，對于中控的發(fā)展感慨萬千：“21年對于一家企業(yè)來說，是一個不長不短的時間。在外界看來，中控似乎是順利的、成功的，但其實這一路，中控走得并不容易。耐住寂寞，抵住誘惑，不管遇到多大的困難，中控都始終堅持做我們擅長并且國家迫切需要解決的事情。因為這是中控的使命。”

    回顧過往，充滿感恩

    的確，作為為數(shù)不多的可以與國外知名企業(yè)競技的民族自動化企業(yè)，中控的發(fā)展早已不是簡單的關(guān)乎自身企業(yè)的事情，從某一種角度來看，中控被寄予了太多人的期望，她甚至承載了我國民族自動化事業(yè)的希望和明天。

    中控誕生在中國工業(yè)自動化市場被外資企業(yè)絕對壟斷的時代。當(dāng)時國外大的自動化廠商在中國一統(tǒng)天下，其產(chǎn)品和服務(wù)的價格居高不下。此時國內(nèi)尚未出現(xiàn)有競爭力的同類產(chǎn)品，大多數(shù)自動化公司作為國外公司的代理，從事著低附加值的勞動。自動化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟中工業(yè)生產(chǎn)裝置的大腦和神經(jīng)中樞，雖然其在工業(yè)生產(chǎn)總值中的比重很小，卻能撬動整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。在美國，自動化產(chǎn)業(yè)占GDP的4%，但它影響和帶動了66%的總產(chǎn)值。

    在這樣的背景下，1993年，13位年輕的教師走在一起，在浙江大學(xué)的一間簡陋辦公室里創(chuàng)立了浙江大學(xué)工業(yè)自動化公司（浙大中控的前身）。誰也沒有想到，他們用雙手打造的會是一個將被人津津樂道的民族自動化企業(yè)突圍外資壟斷市場的商業(yè)傳奇。也就是從這一刻起，其所承載的民族自動化的使命與責(zé)任根深蒂固地浸染在中控的每一個毛孔中。

    其實， 中控的發(fā)展之路正是眾多優(yōu)秀民族自動化企業(yè)發(fā)展之路的代表，懵懂中出生， 爭議中成長， 競爭中壯大……沒有前者可追，沒有經(jīng)驗可循，沒有國家壟斷性的保護，一個完全開放競爭的市場，一個過度“迷信”國外品牌的市場，除了過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，沒有任何其它可以打動客戶的心、可以打開市場的門！值得驕傲的是我們的民族企業(yè)做到了，中控做到了。

    縱有無數(shù)精彩，然而談及過往，沒有慷慨激昂，沒有熱血沸騰，金建祥唯一想說的是感恩。感恩曾經(jīng)一路陪伴中控走來的領(lǐng)導(dǎo)、用戶、朋友，謝謝他們曾給予中控的巨大信任；更要感謝所有中控人，團結(jié)一心、兢兢業(yè)業(yè)、實實在在地打拼出今天的中控。

    圍繞市場，持續(xù)創(chuàng)新

    21年中，從打破國外壟斷、填補國內(nèi)空白到成長為領(lǐng)先的自動化供應(yīng)商，中控走過了不平凡的征程，而創(chuàng)新在其中所起到的作用不可小視。對于中控這種技術(shù)型的公司而言，創(chuàng)新，是一種傳統(tǒng)。自成立起，中控先后取得了國產(chǎn)品牌在自動化領(lǐng)域的多個第一：第一個在中國推出無紙記錄儀；制定中國第一個工業(yè)自動化領(lǐng)域國際標(biāo)準(zhǔn)——EPA；第一個將國產(chǎn)自動化系統(tǒng)成功應(yīng)用在大化工、大化肥領(lǐng)域；第一個獲得千萬噸大煉油項目……

    無數(shù)的第一， 積淀為中控強大的創(chuàng)新能力和技術(shù)儲備。采訪中，金建祥和記者分享，從創(chuàng)立時的13人到今年的4000人，中控打造了一支充滿夢想、開拓創(chuàng)新、勇往直前的優(yōu)秀團隊，其中研發(fā)人員近千人，全員平均年齡33歲，是業(yè)界最具活力和創(chuàng)新能力的團隊。他告訴記者，中控已經(jīng)具備行業(yè)核心競爭力及國際競爭的技術(shù)實力。中控的幾代產(chǎn)品始終在不斷完善，工業(yè)化設(shè)計和制造水平取得了質(zhì)的飛躍。

    而更加難能可貴的是，中控的自主創(chuàng)新始終圍繞市場需求。金建祥說，用戶主要關(guān)注DCS產(chǎn)品的三個方面，一是硬件要可靠；二是軟件要穩(wěn)定；三是環(huán)境的適應(yīng)能力要強。中控的DCS產(chǎn)品硬件返修率2013年達到了1.7‰，業(yè)界領(lǐng)先水平在3‰~5‰左右，這表明中控產(chǎn)品的硬件可靠性已處于領(lǐng)先水平。2013年，中控軟件研發(fā)的質(zhì)量管理和保證能力已經(jīng)通過了CMMI 四級認證，在國內(nèi)也只有較少企業(yè)達到，今年很有可能達到CMMI最高的五級標(biāo)準(zhǔn)，這表明中控的軟件開發(fā)能力已經(jīng)具備國際優(yōu)秀品質(zhì)，交給用戶的軟件產(chǎn)品是成熟穩(wěn)定的；另外，中控產(chǎn)品的環(huán)境適用性，主要是電磁環(huán)境兼容性也全面達到了工業(yè)的三級標(biāo)準(zhǔn)，在各種惡劣環(huán)境下都能穩(wěn)定的工作，以上說明其DCS產(chǎn)品已具備國際優(yōu)秀品質(zhì)，中控的產(chǎn)品和服務(wù)贏得了用戶的信賴和尊重。正因如此，中控已經(jīng)成為中石化第一大供應(yīng)商，去年取得中石化市場份額的30%，今年因為拿到了中天合創(chuàng)這個世界級的大項目，將有望接近45%的份額。

    積極轉(zhuǎn)型 不敢懈怠

    如今的中控早已脫離了剛剛創(chuàng)立時的稚嫩，她變得更為飽滿，擁有了更為強大而豐富的內(nèi)核。但在中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的今天，如若不改變，就是后退。金建祥深深地明白這一點。近年來，他開始著手在中控建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的經(jīng)營體系，圍繞“高端”、“國際”、“服務(wù)”、“藍海”四大戰(zhàn)略進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在這其中，金建祥特別提到了向高端應(yīng)用的轉(zhuǎn)型。他表示，2006年，中控開始將整個重心從中小企業(yè)向大企業(yè)和大項目轉(zhuǎn)移。當(dāng)時這個戰(zhàn)略決策，在中控內(nèi)部并沒有得到普遍認可：做中小企業(yè)項目當(dāng)時增長勢頭很好；而中控幾乎不具備做大型項目的任何條件——高端產(chǎn)品還沒有成熟、銷售人員幾乎沒有面對高端客戶的經(jīng)驗、工程實施能力不足……把資源投入到大型項目上，很可能血本無歸。

    但金建祥深知，中控沒有別的路可走：中國經(jīng)濟最初的發(fā)展，是靠粗放式的增長，靠大量民營企業(yè)的投資，不顧環(huán)保、資源消耗，這種增長是難以持續(xù)的。中國未來的經(jīng)濟發(fā)展方向是什么？是強調(diào)節(jié)能環(huán)保、規(guī)模效益，其結(jié)果必然是企業(yè)越來越大，生產(chǎn)規(guī)模越來越大，中控必須要適應(yīng)這種變化趨勢。顯然，現(xiàn)在看來，金建祥的這步棋走得恰到好處。如今，中控的產(chǎn)品從中低端走向高端、從民品延伸到軍品，市場從國內(nèi)拓展到國外，業(yè)務(wù)從單一的流程工業(yè)自動化領(lǐng)域，進入到新興的太陽能發(fā)電、建筑節(jié)能、城市信息化、數(shù)字醫(yī)療、機器人等多個領(lǐng)域。自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率居全國同行業(yè)首位。據(jù)統(tǒng)計，今年1~8月份，中控新簽定的訂單增長26.83％，用戶到款增長20.7%，利潤增長36.24%。 金建祥對這樣的成績感到滿意：“目前為止，今年我們主要的經(jīng)營數(shù)據(jù)都在明顯增長，增長幅度也好過往年，利潤增長更是最近五年增長最快的一年。”

    如今的中控早已脫離了剛剛創(chuàng)立時的稚嫩，她變得更為飽滿，擁有了更為強大而豐富的內(nèi)核。但在中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的今天，如若不改變，就是后退。

    2014年中天合創(chuàng)煤炭深加工項目的中標(biāo)，更是為中控鼓舞了士氣。這個I/O點數(shù)達到了17萬的世界頂級煤化工項目，被金建祥稱為珠穆朗瑪峰級別的項目，他表示，這是對中控的信任和鼓勵，在當(dāng)前的形勢下，我們非但不能松一口氣，反而壓力更大，決不能辜負用戶對我們的信任。

    回顧21年的發(fā)展，中控是民族自動化品牌奮斗的縮影，創(chuàng)造的輝煌數(shù)不勝數(shù)，她就像是一面旗幟，成為了無數(shù)中國自動化人心目中的標(biāo)桿。然而，金建祥卻說：“艱辛自不必說，成績也微不足道。21年對于一個立志成為百年老店、國際品牌的公司而言，僅僅是一個起點。未來，中控的路還很長，不可預(yù)測的風(fēng)險和困難也許更多，但是中控知道自己的責(zé)任，也知道自己的方向，在未來的道路上，我們一定會‘知則思為，不辱使命。’只有如此，中控才能走得更好！”

    摘自《自動化博覽》11月刊