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艾默生:量身定做全生命周期服務(wù)解決方案
  • 廠商:艾默生
  • 作者:梁秀璟
  • 點擊數(shù):5776     發(fā)布時間:2015-12-24 20:42:00
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近年來,現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)業(yè)作為工業(yè)的重要組成部分,正在經(jīng)歷一個快速崛起的時代。完善、先進、高效的專業(yè)服務(wù)不僅幫助廣大工業(yè)用戶提高效益,同時也促使用戶加快轉(zhuǎn)變管理模式和供應(yīng)鏈形態(tài),優(yōu)化了資源的配置,加速了中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。
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艾默生過程管理服務(wù)銷售經(jīng)理 韓靖

近年來,現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)業(yè)作為工業(yè)的重要組成部分,正在經(jīng)歷一個快速崛起的時代。完善、先進、高效的專業(yè)服務(wù)不僅幫助廣大工業(yè)用戶提高效益,同時也促使用戶加快轉(zhuǎn)變管理模式和供應(yīng)鏈形態(tài),優(yōu)化了資源的配置,加速了中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

在這一趨勢下,自動化市場的需求結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著深刻變化。廣大用戶不僅注重對自動化產(chǎn)品的選擇,對優(yōu)質(zhì)、高效的解決方案和專業(yè)服務(wù)也產(chǎn)生了越來越多的需求。

中國市場的巨大存量以及用戶需求的變化,催生了中國工業(yè)服務(wù)市場的快速發(fā)展。早在幾年前,工業(yè)服務(wù)就成為了中國自動化企業(yè)競相進入的“新藍海”,如今經(jīng)過了幾年的發(fā)展,雖然由于中國企業(yè)的具體發(fā)展情況及文化背景等原因,中國工業(yè)服務(wù)市場依然處于發(fā)展的初級階段,有待進一步地培養(yǎng)和挖掘,但是,經(jīng)過這幾年的發(fā)展,我們還是可以感覺到用戶對于服務(wù)的認識已經(jīng)有所改變。

艾默生過程管理服務(wù)銷售經(jīng)理韓靖在接受記者采訪時就表示,近些年來工業(yè)服務(wù)市場的格局產(chǎn)生了較大的變化。越來越多的用戶將生產(chǎn)作為其核心業(yè)務(wù),將不少原本龐大的維護部門剝離成立了獨立的維護及服務(wù)公司,同時由于工業(yè)領(lǐng)域涉及專業(yè)較廣,仍勢必需要很多外圍的專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商,為生產(chǎn)設(shè)備的正常運營保駕護航。如今用戶對專業(yè)性強、技術(shù)含量高的技術(shù)服務(wù)需求較大,特別是隨著工業(yè)4.0時代的到來,能夠提供整體技術(shù)服務(wù)解決方案的公司也越來越多地獲得了眾多企業(yè)的青睞和認可。

從客戶的實際需求出發(fā)

隨著時代的進步,中國用戶越來越認可服務(wù)帶來的價值,并接受服務(wù)作為可支付的產(chǎn)品。通過服務(wù)可以幫助客戶實現(xiàn)快速開車,避免意外停車,并大幅提升用戶無故障運營時間,這些對用戶來說都意味著經(jīng)濟效益。而企業(yè)也在不斷提高自身專業(yè)人員的技術(shù)服務(wù)水平以提升市場認可度。以艾默生為例,韓靖表示,艾默生在提供服務(wù)時經(jīng)常會總結(jié)問題并整理客戶的實際需求,不斷優(yōu)化服務(wù)流程和擴充服務(wù)內(nèi)容及深度,并由此開發(fā)專門的服務(wù)產(chǎn)品來解決用戶的各類問題,同時在市場活動上也逐步推廣全生命周期服務(wù)內(nèi)容,這些都取得了良好的效果。

與此同時,艾默生也一直在原有的服務(wù)模式上積極創(chuàng)新。韓靖告訴記者:“我們不僅自己提供服務(wù),也會從客戶需求出發(fā),協(xié)調(diào)客戶技術(shù)人員及相關(guān)第三方緊密配合,結(jié)合各不同專業(yè)的優(yōu)勢提供全面解決方案。”2015年初艾默生安排服務(wù)團隊入駐中石油雪佛龍川東北項目現(xiàn)場,提供現(xiàn)場儀表、閥門等自動化資產(chǎn)的開車調(diào)試、前期標定及故障排查等服務(wù),并調(diào)動艾默生旗下Fisher的本地合作伙伴賽來公司和相關(guān)第三方廠家完成了各類復(fù)雜任務(wù),得到了客戶的高度認可,該項目目前仍在進行中。但據(jù)韓靖透露,客戶已經(jīng)于今年10月與艾默生進行了該服務(wù)的續(xù)簽。

韓靖強調(diào),艾默生在不斷完善服務(wù)業(yè)務(wù)時,始終將客戶的實際需求放在首位,為企業(yè)量身定做全生命周期服務(wù),以確保在企業(yè)的任何一個階段都有配套的服務(wù)方案可以為客戶解決相應(yīng)問題。目前為止,艾默生的服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋包括開車服務(wù)、長期服務(wù)和企業(yè)大修升級改造服務(wù)。

從被動型到顧問型的轉(zhuǎn)變

進入工業(yè)4.0時代后,工業(yè)領(lǐng)域?qū)瓉硇驴萍寂c產(chǎn)業(yè)革命交匯的難得歷史機遇,用戶在逐步升級為智能工廠的發(fā)展路程中勢必需要多專業(yè)性的工業(yè)技術(shù)服務(wù),這就要求工業(yè)服務(wù)商要與時俱進地充實自己的服務(wù)解決方案;在提升自己專業(yè)性的同時,以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的視角融合新技術(shù)、擴展新內(nèi)容。艾默生多年前就提出了綜合運營中心的解決方案,這正是工業(yè)4.0概念下信息融合實現(xiàn)工廠運營的智能化管理。服務(wù)業(yè)務(wù)上也逐步加強各事業(yè)部門的業(yè)務(wù)合作,實現(xiàn)資源融合,以提供跨更多專業(yè)的整體解決方案。而近期推出的現(xiàn)場核查業(yè)務(wù),正是幫助用戶去完善企業(yè)智能運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素。

韓靖向記者介紹,艾默生近期主動地提出了顧問型的現(xiàn)場核查服務(wù),對企業(yè)的自動化資產(chǎn)進行調(diào)研和評估,涉及的范圍包括過程控制難點、資產(chǎn)可靠性、HSE、能耗管理及智能工廠優(yōu)化等方方面面,并針對企業(yè)的KPI指標幫助客戶發(fā)現(xiàn)潛在風險,提升自動化資產(chǎn)效率,制定維護策略和提供備件管理方案等,同時針對一些企業(yè)的技改項目提供經(jīng)濟型解決方案。

事實證明,艾默生不斷根據(jù)用戶需求而調(diào)整的服務(wù)策略取得了卓有成效的成績,其全生命周期服務(wù)在全球范圍內(nèi)正在逐漸被客戶認可,同樣,在中國市場上也發(fā)展喜人。據(jù)韓靖透露,艾默生工業(yè)服務(wù)在中國市場保持了較強的增長勢頭,維持兩位數(shù)的年度增長比,占公司整體業(yè)務(wù)的比重也逐步增加。最后,韓靖表示,工廠運營周期有限,但是服務(wù)無限。未來,艾默生將繼續(xù)走在為眾多過程行業(yè)用戶排憂解難的道路上。

案例分享

助力福煉圓滿完成大修

2014年1月艾默生過程管理圓滿完成福建聯(lián)合石油化工有限公司(以下簡稱“FREP”)自投產(chǎn)后第一次停車大修并同時按計劃完成了乙烯脫瓶頸改造項目,獲得了“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。此次服務(wù)項目涉及整個工廠內(nèi)部從系統(tǒng)到過程控制設(shè)備再到儀表的優(yōu)化及升級。

此次大修具有規(guī)模大、工期緊、任務(wù)重、難度高的特點。具體大修內(nèi)容覆蓋面廣,不但包括更換服務(wù)器、停車前對所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行備份和上傳,停車時對系統(tǒng)進行診斷、清掃和升級優(yōu)化,還包括開工期間對系統(tǒng)進行調(diào)試支持和系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)支持。本次大修任務(wù)十分艱巨,客戶希望所有的關(guān)鍵儀表都能夠停工檢修并升級維護,而且所有的工作必須在52天完成。因此,這就需要周密的工作安排,并且需要確保所有的備品備件能夠快速到貨。艾默生過程管理各主要業(yè)務(wù)部門均有參與,如Fisher、羅斯蒙特(Rosemount)、流量(Flow)、系統(tǒng)(PSS)、資產(chǎn)優(yōu)化(AO)、Daniel。針對FREP公司的此次大修項目,艾默生過程管理成立了項目小組,整個大修工作采取六步走策略:

第一步:預(yù)先溝通

在項目啟動前,艾默生過程管理項目小組技術(shù)人員多次去客戶現(xiàn)場進行現(xiàn)場調(diào)研、溝通,切實了解客戶需求,為后期大修項目啟動奠定堅實基礎(chǔ)。

第二步:項目啟動

大修啟動前,項目小組根據(jù)客戶要求的時間節(jié)點制定嚴密的工作計劃及項目控制流程。大修啟動后,技術(shù)人員對客戶現(xiàn)場的所有的控制系統(tǒng)、儀表、設(shè)備等進行性能診斷、數(shù)據(jù)收集和故障分析,為后期系統(tǒng)及設(shè)備改進收集有力證據(jù)支持。

第三步:確認細節(jié)

對所有診斷數(shù)據(jù)進行逐一分析,確保整個項目執(zhí)行的可靠性,幫助客戶排除潛在故障風險。

第四步:職責明確

項目小組采取一站式服務(wù)方式。客戶對于項目的任何疑問或建議,都可以在第一時間通過聯(lián)系項目經(jīng)理得到響應(yīng)。

第五步:執(zhí)行大修

在大修執(zhí)行過程中,艾默生過程管理項目小組堅持全面查找、系統(tǒng)分析、快速響應(yīng),確保客戶按期開工。

第六步:完整報告

項目完成之后,通過提供完整的項目報告讓客戶清晰地了解到項目的具體執(zhí)行情況,為客戶工廠內(nèi)設(shè)備及系統(tǒng)的后續(xù)升級和維護提供經(jīng)驗總結(jié)。

項目結(jié)束后,F(xiàn)REP的技術(shù)負責人如此評價:“艾默生過程管理是擁有全球頂級過程控制技術(shù)和產(chǎn)品的公司。在此次項目中,艾默生公司在整個項目的計劃制定、執(zhí)行及控制過程中表現(xiàn)出了極高的專業(yè)度。在未來的合作中,我們希望雙方可以進一步推進合作雙贏。”

摘自《自動化博覽》2015年12月刊


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