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★文/宋慧欣

橫河電機（中國）有限公司總經理室室長、經營管理本部副本部長成芳

當前我們所處的時代，正面臨著前所未有之挑戰。從新冠疫情、氣候變暖，到中美貿易戰、地緣政治沖突，全球社會、經濟、環境的可持續發展都充滿著諸多不確定性。在此背景下，橫河電機始終堅持踐行“Accelerate Growth2023”中期業務經營計劃，在實現自身業務可持續增長的同時，更致力通過解決廣泛的社會、環境問題推動全球可持續發展。正如橫河電機（中國）有限公司總經理室室長、經營管理本部副本部長成芳所言：“橫河電機希望通過創新技術為解決社會和環境問題做出貢獻，助力提升能源效率、節約資源消耗、減排溫室氣體、改善安全和其他可持續發展目標。”

未來戰略，致力可持續發展

根據橫河電機“AccelerateGrowth2023”中期業務經營計劃，為成為更具有適應性和競爭力的企業，創造業務可持續發展價值，基于以行業為導向、以滿足客戶需求為中心的改革，橫河電機正式宣布業務模式從以產品輸出為中心轉變為以滿足客戶需求為中心，以行業為導向將核心業務分為三大板塊：能源與可持續發展、材料和生命科學。

對此，成芳做了詳細介紹：“能源是橫河電機未來業務版圖的重要部分，基于全球各經濟體對氣候變暖的日益關注，對可再生能源需求的持續增長，橫河電機預計能源業務將迎來大幅飆升，特別是橫河電機在多元化的能源價值鏈中支持安全和優化的產品和解決方案；材料業務是橫河電機未來業務版圖中另一關鍵組成部分，是橫河電機未來愿景的核心。橫河電機期待基于在該行業客戶關系和應用經驗的深厚積淀，以及在環保措施和數字技術方面的創新優勢，為該行業解決能源效率、回收利用和環保原材料推廣應用等問題；生命科學板塊是橫河電機專注于生活本身的業務領域，包括食品、飲料及制藥等行業。在這些與人類生活息息相關的領域，創新產品和生產過程極具潛力，橫河電機的測量、控制技術和數字化轉型解決方案將在其中發揮作用。”

作為自動化領域的百年企業，橫河電機一直是可持續發展的倡導者和踐行者，從打造智能工廠，到面向垂直領域提供優化、環保、節能、安全解決方案，橫河電機積累了豐富的實踐經驗。而當前，針對全球面臨的可持續發展挑戰，橫河電機正致力將這些技術與經驗應用到更多新領域。在美國，橫河sul美國公司正在探索新的應用，如利用衛星圖像檢測森林和尾礦為紙漿造紙行業和采礦業提出解決方案，為生物乙醇發酵工廠提供生物微生物污染的管理解決方案等；在中東，橫河電機著力正開發石油和天然氣行業以外的新領域，包括對購物中心基于CI服務器的公共事業管理解決方案及利用煉油廠開發的技術為食用油精煉應用程序的解決方案；在中國，橫河中國正在努力通過可視化環境，將安全和設施信息與生產數據互聯，使工廠更智能，并以此和智能工廠鏈接創建智能產業園。橫河中國也在致力將橫河集團的成功案例和先進的解決方案本地化，以客戶為中心，提供更多有價值的整體性解決方案。

除了以創新技術助力各行業客戶的可持續發展，橫河電機自身也已成為踐行可持續發展的表率。采訪中，成芳表示：“橫河電機計劃到2050年實現凈零排放的目標，建設液化天然氣和可再生能源基礎設施，助力遏制溫室氣體排放。橫河電機同時在致力于開發各種工具，以促進向更可持續和更環保的循環經濟過渡，這些工具包括人工智能和其他數字技術解決方案，將幫助公司更有效地運行其業務。”

為了同業務發展模式匹配，橫河電機（中國）有限公司正在自動化、混合云以及數字化三個方面著力，用彈性變革的方式進行轉型。

數字化轉型，踐行彈性變革

隨著人口紅利消退、原材料與能源價格不斷攀升、新冠疫情散發的影響以及用戶需求日益復雜，中國制造業以往的成本優勢難以為繼。制造業用戶要想保持或持續提升國際競爭力，實現可持續發展，數字化轉型無疑是重要驅動力。而對于數字化轉型，橫河電機有其獨到的方式，正如成芳所言：“橫河中國始終在踐行以具有成本效益的方式來實現彈性轉型。”

據成芳介紹，為了同業務發展模式匹配，橫河電機（中國）有限公司正在自動化、混合云以及數字化三個方面著力，用彈性變革的方式進行轉型。

其一，人工智能和自動化。人工智能（AI）技術可實現從示例中學習、識別對象，做出決策等。當人工智能與自動化相結合時，可以將智能和實時決策注入任何工作流程，從而可以推動一切，從創新的智能產品、日益個性化的客戶和用戶體驗到供應鏈管理、變更管理等優化工作流程。

其二，混合云。混合云是一種云計算基礎架構，可將本地IT、公有云和私有云資源與編排、管理和應用程序可移植性連接起來。通過創建單一、靈活、最佳的云來運行每個工作負載，并且不將組織鎖定在單個平臺或供應商中，混合云提供了持久數字化轉型成功所需的敏捷性、可擴展性和彈性。

其三，數字化。橫河電機的內部數字化轉型正在創建一個數字企業（DE），利用最新的IT技術，特別是最先進的平臺，通過與客戶、合作伙伴和員工進行數字“連接”，以創造超越競爭對手的競爭優勢，從而加深業務靈活性并創建數字價值鏈。將業務流程和數據集成到一個系統中并形成集團標準模板是一項巨大的創舉，也是橫河電機當前內部轉型改革面臨的主要挑戰，橫河電機推廣內部和外部的數字化轉型，旨在通過使用“符合標準”的方法實現業務流程的全球標準化，從而來打造數字企業。橫河電機的內部系統與客戶和合作伙伴的系統進行數字連接，形成數字價值鏈，從而為向客戶提供更有價值的服務和解決方案奠定了基礎。

“橫河電機將繼續致力于業務流程改革，在SCM（供應鏈管理）方面，除了傳統的按訂單生產系統外，我們還將通過為本地生產系統創建模板來促進業務流程的全球標準化，這將有助于擴大短交貨期業務，實現供需協調以及報價和訂單的準確交付。”成芳表示。在其看來，數字化轉型是利用數字技術來加速業務戰略。它是關于仔細選擇和有效應用數字技術，以賦予人們權力，優化流程，并使組織的系統自動化，以實現業務績效的階躍式變化。收集和分析業務數據是推動彈性轉型的關鍵。

未來已來，助力工業自主化

在橫河電機“AccelerateGrowth2023”中期業務經營計劃中，針對當前客戶對數字化、兩化融合、綠色可持續發展等方面的關注，橫河電機以顧問式的專家形象為客戶提供解決方案。針對數字化和IT/OT融合的行業趨勢，橫河電機提出IA2IA（從工業自動化到工業自主化)）的理念。

據橫河電機調查研究顯示，大多數企業（64%）預計到2030年達到完全自主運營，與2023年的19%相比增幅巨大。目前只有7%的企業沒有投資和實施自主/半自主運營的計劃，這種轉變主要是由企業提高生產力和運營效率以及質量管理、能源管理和工人安全的愿望所驅動。而為實現自主運營目標，42%的受訪者在未來三年內將對人工智能進行大量投資，40%的受訪者將對智能傳感器和設備進行投資，29%的受訪者將對量子計算進行投資。

成芳認為，對于眾多終端用戶來說，自主運營是實現其智能制造目標的目的地，而橫河電機推出從工業自動化到工業自主化（IA2IA）解決方案正是助力用戶邁向自主運營的有效過渡。“因為直接跳到自主運營對大多數用戶來說是一個過高的要求，必須分步進行。橫河公司開發了一個五級成熟度模型，以幫助企業進行必要變革。由于多種趨勢的融合，如更多數據的出現、操作日益復雜、培養和保留熟練工人的困難及人工智能等新技術的快速發展，IA2IA的轉變已經在加速。”成芳進一步解釋道。

在成芳看來，工業自主化正在邁向高速發展期，市場井噴一觸即發。在橫河電機的研究報告中，54%的受訪者預計在未來三年內增加對自主運營的投資。新冠疫情給經濟增長踩了剎車，但它也成為產業自主化中長期發展的催化劑，為工業自主化的發展帶來了巨大的推動力。疫情所帶來的影響，讓越來越多的企業關注到在沒有工人在場的情況下持續運行的能力。如在橫河的服務工程師因安全原因而無法到達現場的地方，橫河電機利用創新技術提供遠程支持以及遠程維護服務。應用IA2IA解決方案，無人工廠能夠使用人工智能和傳感器來預測事故，并自主啟動措施以保持高效運行，數字技術將減少對人執行危險任務的需求，提高每個行業的效率。

未來已來，唯變不變。成芳表示，橫河電機將持續致力于為用戶提供更好的決策技術，如網絡安全、云分析、大數據以及人工智能等，堅持順應和引領變革，加速轉型。“橫河電機在整個業務中采取的可持續發展方法意味著我們已經轉向為客戶提供未來服務的業務，我們也把如何在未來10至20年內駕馭未來世界作為我們的一個重要方向，我們要推動可持續發展。”成芳堅信橫河電機將為用戶乃至全球的可持續發展帶來強勁助力，“我們正在播下種子，使我們的客戶能夠管理好未來。”

摘自《自動化博覽》2023年3月刊