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★文/顧碩

橫河電機集團副總裁、橫河電機（中國）有限公司董事長 田野口宏

60年，在人類歷史的長河中，只是短暫的一瞬。

60年，世界局勢可以發生翻天覆地的變化。

60年，科技飛速發展，社會不斷進步。

60年，對于一家企業，既是歲月的沉淀，更是創新的征程。

60年，橫河電機在中國的價值不僅在于經濟效益，更在于對社會的貢獻，為人類謀福祉。

勇立潮頭一甲子

橫河電機是同行業中較早進入中國的外資企業。記者有幸聆聽橫河電機集團副總裁、橫河電機（中國）有限公司董事長田野口宏介紹了這段歷史。

橫河電機1957年就開始了在中國的商業活動。1965年在中國設立橫河電機代表處。1979年向中國出口了首套DCS（CENTUM）。1985年橫河電機與西安儀表廠合資，在中國建立了它的第一個合資公司——西儀橫河控制系統有限公司。2002年10月，在位于蘇州的蘇州新加坡工業園區內建立獨資的“橫河電機（蘇州）有限公司”，蘇州工廠的總面積達13.5萬平方米，生產流量計、記錄儀等。2008年，為了擴大在中國工業自動化領域的業務，橫河電機整合旗下的多家相關公司，成立“橫河電機（中國）有限公司”，總部設在上海，作為在中國的統括公司，通過強化銷售、技術支持、工程、研發、售后服務等方面職能，來適應中國工業自動化市場的多元化需求。2020年，為了能夠更好地與客戶交流意見并達成目標，在蘇州設立了橫河電機中國展廳（In-Space China），為客戶提供沉浸式體驗空間，這也標志著橫河電機將進一步擴展在中國的業務。

從1965年到2025年，橫河電機在中國經歷了一甲子卻仍然能夠在時代的浪潮中勇立潮頭，不斷突破自我，以創新為引擎，驅動著它在行業內始終保持著領先地位，引領行業的發展。

田野口宏表示，公司成立時，創始人橫河民輔鼓勵后來的總裁橫河一郎和技術官青木晉說：“你們不必擔心利潤，只要學習、改善我們的技術即可。你們必須制造出能贏得客戶尊重的產品。”這一直是橫河電機信奉的原則。2025年是橫河電機在中國的60周年，是非常值得紀念的重要時刻。近年來，集團在上海設立了熱線應答中心，逐步建立一個完善的設有系統專家、服務網路覆蓋全國、全年無休的迅速響應系統，滿足顧客的各種需求。橫河電機（中國）有限公司集中了中國各分公司的技術資源，強化工程隊伍，確立了在各行業能夠提供良好的、有綜合競爭力的工程技術服務體制。

田野口宏接著談道：“根據我們的創業精神，橫河電機的理念被制定為橫河電機對人類和地球使命成為橫河電機的企業理念，為橫河集團員工應該采取的價值觀和行動提供了指導。在制定橫河電機的目標聲明時，我們選擇了‘可持續社會’強調我們致力于為地球的美好做出貢獻。我們致力于滿足客戶、市場和社會的要求與期望，表達我們在社會中存在的意義。同時提高組織成員的向心力，使集團員工獲得力量和意志推動變革。”

60年時間，橫河電機通過自主化和共生，創造可持續價值，堅定地投身于解決全球問題。

GS2028提高社會和企業價值

2021財年，橫河電機從根本上修改了其長期業務框架，并宣布了“Accelerate Growth 2023”（AG2023）中期經營計劃，旨在通過為社會提供共享價值來實現可持續增長。在截至2023財年的三年期間，橫河電機致力于建立以解決廣泛的社會問題為主的業務結構，希望在2030年達成公司的愿景。根據始于2024財年截至2028財年的“Growth for Sustainability 2028”（GS2028）新中期經營計劃，橫河電機將加快實現轉型的步伐，以環境、社會和治理（ESG）業務方法以及AG2023建立的行業導向的業務結構為基礎，提高社會和企業價值。

“如今的橫河電機基于業務環境的變化，為了發展可充分利用自身技術、專業知識和優勢的業務領域，公司從傳統的按產品和職能劃分的組織結構調整為以行業為中心的組織結構，核心業務已劃分為三個板塊：能源與可持續發展、材料、生命科學，為能源、化工、材料、制藥和食品等多個行業的客戶提供測量、控制和信息領域的先進解決方案。”田野口宏說道。

根據GS2028的目標——通過測量和互聯的能力，擔負起共建地球未來的責任，橫河電機為實現該經營計劃定義了以下價值創造過程：基于多年來為客戶解決運營技術問題而建立的優勢和信任，橫河電機將利用其人力資本和數字化轉型的使能技術，在系統之系統（SoS）相關業務中共同創造多樣化的高價值解決方案。“我們將借助與客戶建立的牢固信任關系、專業知識、人力資源以及在這一過程中得到增強的其他形式的業務資本，來實現我們的業務目標。”田野口宏言辭中的態度十分篤定。

為了實現橫河電機長期業務框架中確定的2030年愿景，并實現上述價值創造過程的目標，橫河電機制定了四項基本戰略，將在截至2028財年的五年期間實施。田野口宏簡要介紹了每項基本戰略。

（1）作為SoS領域中值得信賴的合作伙伴提供價值

為了通過SoS提供價值，橫河電機采取了雙管齊下的方法：工業自動化過渡到工業自主化（IA2IA）和智能制造。憑借在眾多制造現場積累的專業知識、經驗和先進技術能力，橫河電機將通過戰略咨詢和無縫集成來創造價值。

（2）加強行業響應能力，拓展跨行業業務

針對希望提高生產效率、穩定生產運營的客戶，橫河電機將加強為目標行業提供集成信息技術（IT）/運營技術（OT）解決方案的能力。同時，公司將通過解決各行業普遍關注的質量控制和設施管理等領域的問題來拓展業務。為了支持客戶的數字化轉型，橫河電機將擴大其在現場儀表和控制系統方面的優勢，提供包括MES、ERP和其他上層系統在內的解決方案。此外，客戶為了應對不斷變化的商業環境和市場需求而調整業務運營，橫河電機將加強為這些客戶提供解決方案。

（3）通過利用和開發無形資本創造價值

橫河電機將充分利用其人力資本、智力資本以及社會與關系資本。這三種類型的無形資本包含公司多年來積累的隱藏優勢，例如創造價值、同理心、識別問題和與利益相關者建立聯系的能力。橫河電機將利用這些優勢來刺激增長。

（4）加強管理和業務基礎

橫河電機將努力加強支持其價值創造過程的管理和業務基礎。

·整個集團盈利能力提升舉措：公司將產生并分配戰略資源，優化運營，優化經營基礎。

·數字化轉型（DX）戰略：基于其全球IT基礎，橫河電機將推進內部DX措施，改善客戶體驗、合作伙伴體驗和員工體驗。在外部DX方面，橫河電機以向經常性收入業務模式轉型為總體目標，積極運用在OT領域積累的專業知識，開發利用橫河云的應用和服務。

·加強公司治理：橫河電機將從“有審計委員會的公司”轉變為“有提名委員會等的公司”。這將明確監督和執行角色的劃分，提高決策過程的效率，明確實現業務決策和業務計劃的責任，加強審計職能，提高效率。

據了解，在GS2028構想中，橫河電機顯示了從經營數字的觀點出發的企業形象，以實現銷售額1兆日元、營業利潤1500億日元、營業利潤率15%的數字為目標。為了讓橫河電機成長為更大更堅固的存在，同時，為了成為員工們能更加自豪地工作的公司，其將繼續以“成為1兆日元企業”為目標。

為中國制造業做出貢獻

當今世界正處于一個萬物聯系更加錯綜復雜的時代。在這個系統之系統的世界中，獨立運行、管理的系統連接起來，形成一個更大的系統，將提供協同效應和價值。橫河電機一直有這樣的觀點：工業將在未來從工業自動化過渡到工業自主化。而向工業自主的過渡需要結合IT和OT領域的各種技術，橫河電機的優勢來自于IT和OT專業知識的結合。其將促進有效的連接，并通過集成、自主和數字化實現整體優化，同時通過IA2IA和智能制造幫助客戶解決日益復雜的生產、運營管理、資產、能源和供應鏈優化等問題，實現向自主運營的過渡。

田野口宏進一步解釋：“目前的工業自動化雖然可以大大降低人工操作，但是距離中國工業領域全面實現無人化工廠還有很長的路要走，特別是流程工業在自動化操作方面有很多問題需要解決。相比制造業，流程行業工藝復雜，高溫高壓、易燃易爆的問題非常突出，稍有不慎就會造成災難性的后果。所以，在無人操作方面，流程行業一直落后于制造業。但是橫河電機認為未來的工廠一定是能夠自主生產的無人化工廠。作為自動化產品和服務的提供商，我們提出這樣的愿景，就是希望和中國客戶一起進行這樣的探索，最終為中國市場提供價值。”

橫河電機作為百年企業，深耕中國市場60載，不斷探索智能制造和可持續發展的新路徑，為推動中國制造業的轉型升級和可持續發展做出了諸多貢獻。

橫河電機在中國國內不僅有銷售公司，還擁有制造工廠和研發機構等，這足以證明中國的工業自動化市場對橫河電機來說非常重要。變送器和流量計等現場設備是其在中國市場的主要產品。特別是變送器，橫河電機在中國的市場占有率一直獨占鰲頭，也是最有競爭力的產品。橫河電機旗下的合資公司重慶橫河川儀，智能變送器年產銷售量在50萬臺以上，自1995年9月創業以來，累計出貨量超過600萬臺。

“我們多年來保持著現場儀表領域的競爭力，同時不斷引入AI等新技術，賦能客戶的數字化轉型需求，以及為碳中和解決方案提供貢獻等。面對持續增長的中國市場，橫河電機中國公司將準確把握中國政府的動向和市場動向，提供客戶所需要的各類解決方案，為中國工業制造業的發展做出更大貢獻。”田野口宏這樣說。

在與田野口宏的交談中，記者發現橫河電機對工業和社會的愿景是實現一種共生關系，在這種共生關系中，一切都以相互關聯的方式自主運行。通過實現這一愿景并持續創造價值，主動解決社會問題。作為一家持續投資中國市場60年的企業，這一愿景是橫河電機希望在未來十年內實現的目標，更是其根據長期業務框架所堅持的理想。

摘自《自動化博覽》2025年1月刊