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    百多年來，有很多成功的企業穿越歷史的時空而卓然矗立于世；也有很多一時光焰萬丈的企業在行進中倏然湮滅。究竟是什么可以支撐企業永續成功？可謂智者見智，仁者見仁。但有一點不可否認，人是企業最重要的因素。

           

    其實，從第一次和研華公司何春盛先生接觸起，就有寫一些東西的沖動。其后也確實動過幾次筆，總是剛寫了個開頭就擱筆，因為每次都是剛把題目寫好，對他的種種印象就會紛至沓來，有的清晰，有的模糊，有的是大輪廓，有的是小感觸，似乎總對自己不自信，生怕寫出來的春盛不是真正的春盛，對不起讀者，也不好面對春盛本人。但這次聰明了一點，索性拋棄宏大的敘事，只信手拈來對他的某些接觸和感覺，且不管這感覺是親歷、親為還是道聽途說，更遑論是他管理思想的零碎還是經營策略的鴻篇巨制，都一股腦地奉給尊敬的讀者。

春盛的書

    說起來也是有緣。一天，筆者到研華（中國）北京分公司參加一個活動，談話時說到對春盛的良好印象，研華市場部一位熱情敬業的小姐問我對春盛的書感興趣嗎，回答當然是肯定的。于是，這本具有春盛親筆簽名的《贏在明天》就輾轉到我的手中。

    書在手上，我如獲至寶，想找個充裕的時間，洗手焚香，一口氣讀完。沒成想轉眼間時至深秋。一個窗外狂風恣肆室內溫暖如春的晚上，筆者坐在窗邊小凳上，小心翼翼打開這本書。這本書被讀到只剩附錄的時候，時間已是凌晨二時以后。合上書，竟然沒有一絲睡意，不知何時，窗外大風已息。仰望靜謐的夜空，覺得一顆心空明澄靜，那是一種生命的豐滿和靈魂的提升。這也是我多年來常給人說的話：好書能提升生命和生活的質量。

    然而，春盛在《贏在明天》自序里說，寫書這件事根本不在他的人生規劃內。

    那么，這究竟是一本怎樣的書？還是用該書序一的作者——《中國大學生就業》雜志主編趙月華先生的話說吧 ，“這是一本充滿了誠意而絲毫不擺架子的書”，“何春盛先生的誠意，不在于教年輕人該如何如何 ，不是孤立地站在高高的演講臺上，而是懷著一種平等、平和的心態，始終帶著微笑，來到年輕人的中間，融入到年輕人中間，正如他在研華（中國）公司所營造出的那種平等融洽的企業氛圍一樣，這本關于人生職場規劃的書，也充滿了溫暖的氣息。”在筆者看來，趙主編的話非常實在，確無溢美之辭，不管你是初入職場的青年學子，還是在工作中痛苦掙扎的職員或管理者，都能得到貼心的解答和精準的指引。因為這是作者總結自己三十幾年人生經驗教訓和參照了大量成功事例的基礎上，為每一位成功人士都需要經歷的不同人生階段提出的極有見地的忠告。正如該書序二的作者中山大學的一位院長張建琦先生所說，“當你看到這些循循善誘、樸實無華的語句時，你會為作者人生感悟之深刻、問題把握之精準、育人之心之殷切所折服。”

    你不要以為這本書僅能給人帶來輕松與愉悅，那你也錯了，閱讀這本書的過程中，你會體會到作者對社會的責任感，對青年的責任感，對未來中國的責任感。這種責任感是沉甸甸的。

    書中有一段話我后來工工整整地摘錄下來：

    “種種現象不禁讓人感嘆，到底這是價值觀的差異，還是資源的錯置？當一個社會在經濟高度成長的同時，是否更應該追求道德與公民意識的提升與成長？二者需要大家有志一同地關注與努力，這樣才不容易在價值觀的錯置下，迷失在物質主義的浪潮里，而是更高層次的追求以人為本，達到物質與心靈均衡的美麗新境界。”

    從這一段話里，筆者讀到中國精英知識分子階層沉重的社會責任感和迫切地以一己之力改善社會現狀的強烈愿望。因為活法決定著一個人靈魂的質量，當然也決定著他的文字。

    其實，以出版者的眼光看來，這本書的包裝和宣傳都和它本身的價值不匹配。在這個出版物泛濫的時代，過分炒作和過分包裝的書籍比比皆是，只是它們的光明是短暫的，而真正給人們帶來價值的書，再簡樸的外表，都難掩其金玉之質，散發著悠久的魅力。

春盛和他的博客

    大約兩個月前，可能有不少人注意到控制網（www.miconline.com.cn）的“熱點推薦”欄目里加編者按轉載一篇文章——“李開復離開google給中國經理人什么啟示”這是春盛2009年9月8日寫的博文 ，以下這段話被編者重點加注。

    “優秀人才回歸本土企業，將加速推動社會企業發展，更是人才自身價值的進一步實現，是必然趨勢。我以過來人的身分建議那些目前在外企上班的職業經理人，與其被縛住手腳，終日為”數字目標”而提心吊膽地工作，不如勇敢地加入一家具有良好的經營理念，有未來發展前景的本土企業，尋找自己第二春的事業平臺。

    我是看了他這篇博文后才關注他的博客的。再看他11月4日的搜狐博文 “做為一位專業經理人，你追求的是什么？你人生成功的定義是什么？權利”，以下是這篇博文里的一段。

   “我不是說這些外在的象征沒有價值或意義，我認為應該平常心看待，會來的就會去，應該思考當擁有這些外在的符號時候，做更多有利他人的事情，而不是為自己謀取更大的私利。今天你得到一個更高的職位，不代表你的權利加大，而是責任加大，你應該好好珍惜這個職位，為公司創造更多價值，為公司留下制度與文化，為員工創造學習成長的機會，當你哪天必須離開這個崗位時候，留下來的是員工的敬重與懷念，還有公司整體競爭力的提升。我想這是每一位職業經理人應該要有的思維，與各位朋友共勉之。”

    看看他的這些話，你就明白責任感之于職業經理人的重要性了。職業經理人除了看重收入、職位、平等的職場氛圍和知名度之外，更應該側重個人對所服務的企業、對他人、對國家、對社會的價值。作為春盛，無論在哪一個企業服務，他都會為這個企業深謀遠慮，而不是隨時想拍屁股走人，而且，他把誠信等人生操守看得比命還重。
由于所在行業的特質以及多年堅持利用自己的閑暇時間在各高校義務演講，春盛在自動化界和青年人中已卓有影響力，但以筆者之見，檢驗一個人存在價值的是時間，多年之后，春盛的價值會凸顯出來，定會像李開復、唐駿等人那樣成為大眾學習的標桿。

    更難得的是，春盛的能力、視野和責任感早已讓他超越了對企業發展前途的關注，他一直在以種種有效而自然的方式，通過實際行動和良好的工作規劃投入到改善社會的大潮中來，潤澤青年，啟沃同行，通過和青年的對話及對青年憂思的親切精準的指導，使無數青年走出迷茫。

    說到啟沃和影響同行，筆者和春盛最近的一次接觸中有切實的感覺。話題還是從研華籌辦2009年的研華全球合作伙伴大會說起：“國內很多企業不懂得珍惜對資源的使用，有些企業接受了邀請，到時候卻不見人來；有的人明明答應要來，最后派了其他人參加，這些都是不對的，在國外會被笑話，這些企業缺乏基本的誠信。我就告訴我的同事，一定要告訴他們這是不對的。不然怎么改變。”同是在這次大會上，筆者問及研華希望成為全球領導品牌的終極意義，春盛深邃的目光似乎掠過一絲不易察覺的堅定：“過去，西方國家在科技和管理上總是優于我們的，將來有一天，或者就是今天，像研華，作為一個華人的公司，我們也可以把公司管理得讓你服服氣氣，讓你沒有話講。你也可以看到。一些西方大型跨國公司辦今天這種活動，他們可能排場比我們大，花錢比我們多，但是在每一個細節的安排上，我非常自信比他們還認真。為了昨天早上的演講，我們每一個人的演講稿都是一字一字推敲，我們不斷的研究，希望能給別人一些真東西，希望能影響別人，讓大家不虛此行。”

    多年來，盡管大陸這片廣袤的土地帶給來自中國臺灣的春盛豐厚的滋養，而他以赤子之誠一心一意反饋和回報著更多。來到大陸，以自己的思想和行動為大陸工控行業帶來了不同，不斷實現“以產品征服全世界，將榮耀帶回給家鄉”的夢想。

    了解他越多，越是覺得他超脫、自在的外表下隱藏著一顆憂傷的心靈，以至于和他談話的時候，有句詩總在耳畔回蕩——為什么我的眼里長含淚水，因為我對這片土地愛得深沉……

務實的理想主義者

    張瑞敏、王石、任正非、馬云……日本的道盛和夫——這些塑造并引導著一個偉大的企業的人，都有一個共同的特質，那就是一邊懷抱著高尚的理想，一邊腳踏實地地苦干，即務實的理想主義者。在筆者眼里，春盛也屬于這樣的人。

    他堅信“誠信是一輩子的資產，不要只抱怨這個社會不公平，只要每一位年輕人都有正義之心，不被名利誘惑，都有誠信的品格，我們一定能改變這個社會。”盡管信念那么迫切，事情總要一件一件地做。用春盛自己的話說，“一個人的能力很有限，傾一公司之力，把員工的力量凝聚在一起，做事就比較有成效。”

    2003年以來，春盛服務的研華公司在大陸捐資興建的大學實驗室達100多個，無償提供工業自動化領域最前沿的產品、知識、技術，供學生們學習。隨著公司與學校交往的深入，應學校老師和同學的邀請，研華的工程師們開始定期走進校園，開展技術講座，幫助大學生發現并培養自己的熱情和興趣。

    初夏的夜幕剛剛落下，微風劃過樹梢，春盛走進北航校園的一間咖啡廳，與早已等候的20多位MBA學員們圍坐在一起，話題從學員們最關心的話題開始。在一一耐心解析學員們的每一個問題時，他不忘強調，“在中國，如若在外企工作的百萬管理大軍能主動到中資企業、民營企業去工作，把國外先進的管理方法、管理理念帶到日常的管理中去，中國經濟的發展速度就會有較快的提升。”

    生在臺灣，并沒有長在大陸，筆者不明白他為什么總念念不忘大陸的發展，執著于整個中國經濟的提升，似乎中國變得更好是他一生的事業。這種舍我其誰的責任心，真的令人敬佩！

    認養多位貴陽貧困山區學童，帶動更多位同事投入慈善行動，只是希望能幫助西部失學兒童重返校園，讓中國的未來更美好。2008年4月，北京研華通過中國紅十字基金會，為貴州貧困農村小學建設6個“紅十字書庫”。汶川地震、罕見雪災，災難中重現研華負責任的身影。

    成為值得尊敬的雇主品牌和優秀的企業公民，是研華孜孜追求的理想。客戶成功，同仁成就是研華的核心價值觀。研華的各種活動都是這種理想和價值觀的體現。

    “辦企業是要賺錢，但是不能只想賺錢。我覺得研華比較講究理念或者思維，希望能從文化上影響他人，使大家在心里接受你。如果你把重要的東西做好了，讓客戶、合作者以及社會都認可你，賺錢是水到渠成的事情。如果企業只追求賺錢，反而會走偏門。”多么樸實的話語，其實更包含了高超的經營智慧。

    背負高尚理想的人很多，關鍵在于付出行動。春盛作為研華科技的全球銷售副總裁和研華（中國）公司總經理，可謂日理萬機。最近一次的采訪中，筆者奇怪他哪兒來的時間做那么多的社會工作，哪來那么多時間思考經營創新的問題。春盛一邊說著話，一邊從口袋里掏出一個簡易記事本，他一頁一頁地翻給筆者看，“其實，每個人都有很多零碎的時間，坐在車上，飛機上，可以休息，也可以想事情。我平時有個習慣，無論走在哪兒，口袋里一直裝個小本子，有了一些構思、一些靈感，就趕緊記下來，醞釀成熟后，回去就會找一個空擋，把它落實下來。”看來，這樣的一個習慣，是春盛旺盛行動力的第一步。
 
    這就是筆者眼里的春盛，沒有絲毫的霸道和凌厲，任何時候見到他，都是極富紳士風度，儒雅中透著親切，目光深邃安詳，一個學者型的管理者。從和他的談話中，很容易感覺到，幾十年孜孜不倦的學習和領悟，幾十年積累的管理實踐，給予他的是對商業規律和商業模式的領悟，對企業運作與成長規律的深刻思考，對公司內外環境變化的敏銳感知，對國內外市場與行業發展的正確判斷，對客戶需求及其變化的準確把握，這些讓他支撐的中國研華快速穩健的增長。雖然在自動化行業、在社會上有著較大的影響力，可是他從不嘩眾取寵，從不制造新聞，永遠那么安詳，總是那么從容，該干什么就干什么。當你真心贊美他時，他則真誠佩服他的董事長劉克振先生：“我們的董事長，我很佩服他，他不是想今天做什么事情，他在想三五年后研華的事情，不斷提出愿景推動企業向前發展。”

    如果用心探查春盛的書，春盛的博客，以及他不同場合的演講稿，媒體的訪談，我們會發現，這些載體折射出來的內容其實只是春盛管理思想的零碎，期待有一天能夠完整閱讀到這些有價值的管理思想，讓更多的人進行分享與學習。還是那句話，偉大的企業是和偉大的企業家共生的；當一個企業變得非常卓越和偉大的時候，才能誕生卓越的管理思想和卓越的企業家。一起努力！

                                                                   ——轉自《自動化博覽》