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   2010年5月中國(guó)國(guó)務(wù)院總理溫家寶在天津調(diào)研期間視察了西門子電氣傳動(dòng)有限公司，并對(duì)公司十幾年間積極參與中國(guó)以環(huán)保和高效節(jié)能為方向的工業(yè)化進(jìn)程表示了極大地肯定。2008年，西門子中國(guó)宣布將把中期投資100億元人民幣的50%投入到與節(jié)能環(huán)保相關(guān)的技術(shù)和解決方案。2009年，西門子與環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)組合的收入達(dá)230億歐元。

   西門子在危急中更加強(qiáng)大

    繼1929年全球資本主義世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，2008年全球經(jīng)濟(jì)演變成了世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其規(guī)模與危害史無前例。對(duì)于自動(dòng)化企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不僅對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了不小的沖擊，更讓它們學(xué)會(huì)了如何在這段漫長(zhǎng)而黯淡的時(shí)光中摸索前行。

    西門子工業(yè)自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)技術(shù)集團(tuán)在自動(dòng)化與工業(yè)軟件領(lǐng)域已處在全球第一的位置。自1958年以來工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)部一直致力于不斷創(chuàng)新，為客戶提供“最具客戶價(jià)值”的產(chǎn)品與解決方案，但也不例外地遭受了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大考驗(yàn)。

    在過去的18個(gè)月中，西門子工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)部首席執(zhí)行官Ralf-Michael Franke一直希望西門子能夠擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的籠罩，并且能有比以往更加出色的表現(xiàn)：“事實(shí)上，在過去的18個(gè)月中，西門子比危機(jī)爆發(fā)前的業(yè)績(jī)做的更好，我們?cè)谶@樣惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中仍獲得了不少的市場(chǎng)份額。”經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于中國(guó)來說更像是一把雙刃劍，通過在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)GDP還能有8%的“奇跡”增長(zhǎng)，更多的國(guó)外企業(yè)看到了中國(guó)這個(gè)新興的、未來的、具有無限潛力的市場(chǎng)。一直就注重在華投資的西門子也闡述了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，F(xiàn)ranke講道：“西門子提供統(tǒng)一的產(chǎn)品平臺(tái)給全球的用戶，因?yàn)槭澜绺鞯刈詣?dòng)化用戶對(duì)產(chǎn)品的需求已相差無幾。但是，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，當(dāng)我們?cè)谑袌?chǎng)上有了一定的市場(chǎng)占有率，同時(shí)也產(chǎn)生了如中國(guó)、巴西和印度這樣的新興經(jīng)濟(jì)體系，這些國(guó)家的自動(dòng)化市場(chǎng)對(duì)于某些產(chǎn)品的需求并不與國(guó)際市場(chǎng)完全一樣。因此，西門子會(huì)對(duì)這些市場(chǎng)做適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方面的調(diào)整以滿足用戶的需求，從而爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。”