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關(guān)注中國自動化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者!
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創(chuàng)新為先 誠信為本
  • 作者:清曉
  • 點擊數(shù):2897     發(fā)布時間:2008-02-02 08:37:15
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1993年,抱著“為中國嵌入式領(lǐng)域創(chuàng)造值得信賴的民族品牌”的理想,陳志列毅然辭職,投身商海,創(chuàng)立了一個不到10人的小公司,開始創(chuàng)業(yè)。不久之后陳志列發(fā)現(xiàn)......
關(guān)鍵詞:



    1993年,抱著“為中國嵌入式領(lǐng)域創(chuàng)造值得信賴的民族品牌”的理想,陳志列毅然辭職,投身商海,創(chuàng)立了一個不到10人的小公司,開始創(chuàng)業(yè)。不久之后陳志列發(fā)現(xiàn),自創(chuàng)品牌的過程中有著無形且難以逾越的“門檻”:嵌入式行業(yè)是綜合了多種專門技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā),對技術(shù)的要求非常高。很多和研祥同時期同類型的企業(yè)都因為這個原因而中途退出,但是陳志列沒有退縮,因為他堅信:“把難做的事情做好就有錢賺,而且會有較高的利潤率。”正是這種信念,支撐著陳志列和他的研祥公司一路走到了今天,并且建立健全了中國最強大的嵌入式技術(shù)研發(fā)中心。如今研祥已經(jīng)成為中國工控企業(yè)的一面旗幟。

創(chuàng)業(yè)之路:打造嵌入式領(lǐng)域的民族品牌

    上個世紀九十年代,中國的嵌入式領(lǐng)域基本被海外廠家所控制。尤其是從1983年就開始進入中國市場的臺資企業(yè),憑借先入為主的優(yōu)勢,占領(lǐng)了幾乎半壁江山。

    嵌入式產(chǎn)業(yè)是我國與國際前沿高科技接軌最緊密的領(lǐng)域,不僅科研技術(shù)上盯得緊,而且產(chǎn)業(yè)化速度快,程度也高,不像一些領(lǐng)域只是跟蹤技術(shù),而不出產(chǎn)品。陳總認為,正是當時中國嵌入式領(lǐng)域這種受人以柄的狀況,卻給我國嵌入式產(chǎn)品市場的健康發(fā)展帶來了兩大弊端:第一,當時臺灣廠商占據(jù)著大部分中國市場,這等于給中國嵌入式領(lǐng)域的發(fā)展帶上了沉重的鐐銬。因為臺灣廠商在大陸都沒有研發(fā)基地和生產(chǎn)基地,昂貴的海運費用以及稅費,導(dǎo)致其的產(chǎn)品價格偏高,在連鎖反應(yīng)下,中國嵌入式產(chǎn)品的整體價格居高不下,用戶無法使用到性價比合理的嵌入式產(chǎn)品,這嚴重縮小了嵌入式市場的需求量,也拖慢了中國嵌入式領(lǐng)域的發(fā)展速度,從而影響中國經(jīng)濟的發(fā)展。其次,嵌入式智能平臺并不屬于終端產(chǎn)品,它需要經(jīng)過系統(tǒng)集成才能真正投入使用。這一特點決定了,市場對于嵌入式智能平臺的科技含量要求很高。只有保證系統(tǒng)集成商采購到的都是一流的嵌入式平臺,最后才會生產(chǎn)出最先進的產(chǎn)品!然而,事實卻是,當我們完全依賴海外的科技力量的時候,反而導(dǎo)致自己成了別人的傀儡!我們的產(chǎn)品研發(fā)路線永遠只能配合別人的研發(fā)路線,別人提供什么方案,我們就只能使用什么方案。可是國外的廠家永遠不會給中國人提供最先進的技術(shù),我們使用的都是別人淘汰的東西!如果這種局面延續(xù)下去,中國將不會出現(xiàn)超越國際水平的嵌入式終端產(chǎn)品!

    如果中國的嵌入式終端產(chǎn)品想要在國際上擁有競爭力,必須有一家企業(yè)挺身而出,依靠自主研發(fā),不斷創(chuàng)新,為中國市場提供屬于我們自己的科技領(lǐng)先的嵌入式智能平臺產(chǎn)品。1993年,抱著“為中國嵌入式領(lǐng)域創(chuàng)造值得信賴的民族品牌”的理想,陳志列毅然辭職,投身商海,創(chuàng)立了一個不到10人的小公司,開始創(chuàng)業(yè)。

    不久之后陳志列發(fā)現(xiàn),自創(chuàng)品牌的過程中有著無形且難以逾越的“門檻”:嵌入式行業(yè)是綜合了多種專門技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā),對技術(shù)的要求非常高。很多和研祥同時期同類型的企業(yè)都因為這個原因而中途退出,但是陳志列沒有退縮,因為他堅信:“把難做的事情做好就有錢賺,而且會有較高的利潤率。”正是這種信念,支撐著陳志列和他的研祥公司一路走到了今天,并且建立健全了中國最強大的嵌入式技術(shù)研發(fā)中心。

    目前,研祥公司以深圳為基地,下設(shè)9個實驗室,其中以昆山、深圳為研發(fā)基地。“我沒有什么秘訣,如果有,唯一的秘訣就是我舍得付出成本。我愿意支撐中國最大的嵌入式研發(fā)隊伍,那研祥的產(chǎn)品怎么可能不是最先進的呢?”陳志列以東北人慣有的豪爽口氣說到。研祥的科研人員一直占員工總數(shù)的百分之三十以上。研祥每年投入的研發(fā)經(jīng)費大約是公司年利潤的8%-9%。特別是當2006年10月研祥科技大廈建成之后,研祥將建成國內(nèi)最大的嵌入式技術(shù)研發(fā)中心,將集中國內(nèi)最頂尖的嵌入式技術(shù)研發(fā)精英,并將擁有具有國際領(lǐng)先水平的科研實驗室。

   
自主創(chuàng)新是目前中國發(fā)展的主旋律,研祥更是在2006年被評選為“民營企業(yè)自主創(chuàng)新的十大典型之一”,此次采訪中陳總也特別介紹了研祥在發(fā)展自主創(chuàng)新方面的獨特機制。

市場創(chuàng)新:善于發(fā)現(xiàn)勇往無前

    嵌入式智能平臺(EIP)技術(shù)源于工業(yè)自動化控制領(lǐng)域中的一個新興類別;在很長的一段時間里,我國的嵌入式產(chǎn)品一直受到國外品牌的技術(shù)壟斷,而研祥正是以獨到的市場嗅覺發(fā)覺了工業(yè)控制計算機對中國產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)自動化、智能化所起的重要作用,而且這個領(lǐng)域也是與國際前沿高科技接軌最緊密的。因此,研祥智能在創(chuàng)立之初就始終致力于以振興民族科技為己任,推廣國產(chǎn)品牌為目標而進行著不懈的努力;不斷加大資金投入,建立生產(chǎn)線,成立了專門的研發(fā)隊伍,憑借著頑強的拼搏和創(chuàng)新精神逐漸在國外品牌的包夾下占據(jù)了中國EIP 市場的一席之地。在隨后的十幾年間,中國嵌入式行業(yè)也在研祥智能的帶動下逐漸的興旺蓬勃起來,如今的嵌入式產(chǎn)品正在以其高集成化、高智能化和廣泛的適用性被越來越多的行業(yè)所應(yīng)用,并逐漸成為了其核心的控制技術(shù)。

技術(shù)創(chuàng)新:未雨綢繆引領(lǐng)市場

    研祥的成功源自創(chuàng)新,而創(chuàng)新的根本首先來自于對產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新。縱觀整個嵌入式產(chǎn)品市場,用戶對于產(chǎn)品的需求普遍存在著批量小、品種多、個性化定制等特殊要求。在研祥發(fā)展的前幾年,研祥智能在嵌入式產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)方面都始終圍繞客戶的需求,為用戶量身定制適合不同行業(yè)的嵌入式產(chǎn)品;同時也積累了豐富的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗和客戶資源。然而,因為嵌入式產(chǎn)品在技術(shù)上的高要求,使得產(chǎn)品從研發(fā)到上市的過程中存在一定的滯后性,往往是當產(chǎn)品滿足用戶的需求之后,卻出現(xiàn)了技術(shù)落后于市場的尷尬局面。為此,研祥積極調(diào)整思路,加大了其在研發(fā)推廣上的資金投入和人員投入;未雨綢繆地總結(jié)行業(yè)需求,針對各個行業(yè)的特殊性,在技術(shù)創(chuàng)新體系上,研祥公司建立了“預(yù)研—在研—改進”的研發(fā)體系,使產(chǎn)品線實現(xiàn)了不斷創(chuàng)新、不斷改進、不斷提高的目標。提前進行產(chǎn)品研發(fā),并再一次提出了“研祥所做的,就是市場需要的!”這一大膽的口號,使得研祥的嵌入式產(chǎn)品始終走在了市場的前列,同時也使研祥EIP產(chǎn)品榮獲了多項國內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)專利。

    從產(chǎn)品研發(fā)到擁有專利,研祥公司已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化,但專利僅僅表現(xiàn)于企業(yè)行為;而能夠成為標準的制訂者,才可稱為真正意義上的行業(yè)領(lǐng)軍者。2004年,深圳市人民政府正式批準研祥公司成立目前國內(nèi)唯一的嵌入式產(chǎn)品工程技術(shù)中心,主要研究、制訂工業(yè)控制計算機的國家標準;目前,這項工作已經(jīng)基本完成并進入實質(zhì)性的階段,在不久的將來,以研祥公司主導(dǎo)制定的行業(yè)標準將為行業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。

管理創(chuàng)新:量身打造“非經(jīng)典”文化

    在技術(shù)創(chuàng)新的過程中,研祥公司也十分注重企業(yè)管理的創(chuàng)新。研祥公司吸取其他先進企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,總結(jié)并形成了自己獨特的企業(yè)文化和價值觀,并在企業(yè)內(nèi)部有效的實施。2004年,由人民郵電出版社出版的《非經(jīng)典管理》一書,將研祥10年發(fā)展過程的管理經(jīng)驗進行了總結(jié)。它的出現(xiàn)極大豐富了現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵,并榮登2004年全國各大書店暢銷書排行榜。直到今天,研祥“非經(jīng)典管理”仍被廣大民營企業(yè)視為企業(yè)管理的標桿,備受推崇。

標準制定:引領(lǐng)工控行業(yè)健康發(fā)展

    2006年12月21日,全國信息技術(shù)標準化技術(shù)委員會在深圳市正式舉行GB/T9813.3《微型計算機通用規(guī)范第3部分:工業(yè)應(yīng)用計算機》國家標準研討會。該研討會的召開標志著中國工業(yè)控制計算機行業(yè)標準的制訂已經(jīng)進入實質(zhì)性的工作,本次會議邀請了國內(nèi)工控行業(yè)相關(guān)的專家、企業(yè)、用戶、軍方代表等對該標準的草案進行研討,并提出修改意見以對初稿進行完善。研祥智能公司作為這一標準的起草單位主辦了本次會議。

    對此,陳總表示:其實早在兩年前,作為國內(nèi)工控行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的深圳市研祥智能科技股份有限公司就已經(jīng)開始著手進行關(guān)于工業(yè)控制計算機產(chǎn)品標準的起草工作,旨在為規(guī)范中國工控產(chǎn)品市場,凈化工控計算機銷售渠道,提高國產(chǎn)嵌入式技術(shù)研發(fā)水平而服務(wù)。在這個過程中,研祥智能公司也深知獨木難成林,始終積極聯(lián)合國家相關(guān)各部委,為制定適合中國社會主義建設(shè)及經(jīng)濟發(fā)展的工控計算機產(chǎn)業(yè)標準而努力。

    在本次國標研討會上,研祥依據(jù)自身多年以來在中國工業(yè)控制計算機產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域所積累的豐富經(jīng)驗,以及縝密詳實的申報材料,成為了本次國家標準起草的主導(dǎo)力量。研祥智能公司主要針對工業(yè)應(yīng)用計算機在生產(chǎn)銷售過程中的基本技術(shù)要求、試驗方法、產(chǎn)品檢驗規(guī)則;以及工控產(chǎn)品在標識、包裝、運輸、貯存等各方面的標準化作出了詳盡的提案。而這些方案也將成為制定中國工控行業(yè)國家標準的重要參考依據(jù)。會議上各方代表代表均對研祥公司的提案表示贊同;并最終一致審議通過了研祥智能公司提出的標準化實施草案。

    陳總透露本標準的最終確定可能還要等到2007年的中旬,屆時中國的工控產(chǎn)品就將擁有走向世界的通行證。

企業(yè)文化:誠信祥和 永繼經(jīng)營

    走進研祥智能公司的門口,一眼就可以看見“誠信祥和 永繼經(jīng)營”8個醒目的大字。這就是研祥的企業(yè)宗旨,也是他們企業(yè)文化的高度概括,更是研祥創(chuàng)業(yè)成功的一條最根本的原則。 從創(chuàng)業(yè)初期,陳志列便為自己的企業(yè)規(guī)劃了一個宏偉的藍圖。當時面臨著是選擇剛剛興起的中關(guān)村作為基地,還是選擇靠海的深圳作為大本營的選擇。最后他選擇了深圳,因為他心里清楚,“EVOC”終究是要進入國際市場的,北京固然是中國的中心,但如果選擇深圳,不但可以在廠房、人力、商業(yè)環(huán)境等方面都得到強力支持,而且當公司做大之后,還可以通過香港打開一扇面向海外的方便之門!

    也正是這種高瞻遠矚的魄力,成為促使陳志列創(chuàng)業(yè)成功的又一重要因素。今天,面對研祥智能的高速發(fā)展,陳志列說“我們從一開始就是在準備長跑,所以心態(tài)一直都比較平穩(wěn)。公司在各個時期,一直都在警惕暴起落。”“永繼經(jīng)營”就是說要做“百年企業(yè)”,EVOC品牌對人類的影響至少要持續(xù)兩個世紀以上。“祥和”是有感一些企業(yè)內(nèi)部的勾心斗角,大把的時間都花在非工作上面,而使個人的潛力發(fā)揮了只有20%。“誠信”是做生意的古訓,來自爺爺輩的從小教誨,事實上信譽、信用對大小企業(yè)都是同樣重要的。這個世界上兩個有經(jīng)商口碑的民族--猶太和漢族的誠信口碑都不錯。所以,敢于踐踏“誠信”原則的企業(yè)大多數(shù)是沒有真正意義上的負責人的。目前中國的這個狀況實際上是一個體制問題。

    提起企業(yè)文化,研祥公司的一位員工說:“我們的價值觀就是誠信,以市場為導(dǎo)向,以成敗論英雄。”事實也的確如此,研祥每一位員工都誠心誠意對待合作伙伴,信守承諾,對自己的言行負責;根據(jù)市場需求的輕重緩急,合理配置企業(yè)資源。

    以“誠信”對客戶,創(chuàng)造一個“祥和”的內(nèi)部環(huán)境;用最簡單的方法管理最瑣碎的事情;充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,是研祥對于經(jīng)營和管理的三條基本原則。正是這種內(nèi)部和外部的完美統(tǒng)一,才使得研祥走到今天的這個地位。

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