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關(guān)注中國自動化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者!
隨著會計的發(fā)展,追蹤碳足跡
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聚焦MES
  • 點擊數(shù):996     發(fā)布時間:2008-08-22 10:22:10
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MES對于國內(nèi)制造企業(yè)來說再也不是陌生的詞匯,越來越多的企業(yè)開始意識到MES為企業(yè)帶來的明顯優(yōu)勢和長期效益。但是,是否所有的企業(yè)都適合應用MES? 國內(nèi)制造企業(yè)在應用MES軟件時,會遇到怎樣的問題? 如何把MES與企業(yè)實際相結(jié)合,發(fā)揮其最大的功能? 帶著這些問題,筆者分別對西門子自動化與驅(qū)動集團MES部門經(jīng)理Davide Cassinadri, GE Fanuc智能設(shè)備大中國區(qū)MES產(chǎn)品經(jīng)理趙榕,上海寶信軟件股份有限公司專業(yè)技術(shù)總監(jiān)趙金全以及北京三維力控實時數(shù)據(jù)庫部門經(jīng)理廖常斌進行了采訪。
關(guān)鍵詞:

您如何評價目前國內(nèi)的MES市場?您感覺去年和今年的MES 市場有何不同?


                   北京三維力控實時數(shù)據(jù)庫部門經(jīng)理 廖常斌

廖常斌先生:制造業(yè)是國家基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),MES市場容量巨大。1990年代中期MES便進入中國,到現(xiàn)在已有將近十個年頭,MES市場早已形成,但是,一直到四年前, MES一直定位在制造企業(yè)的生產(chǎn)管理信息層,應用更多地強調(diào)其管理功能而忽略其監(jiān)控功能。
近幾年來,隨著現(xiàn)場控制層自動化程度的不斷提高,MES直接采集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)成為可能;實時數(shù)據(jù)庫的引入,提供了一種保存海量生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的工具;MES標準與特定行業(yè)應用結(jié)合經(jīng)驗的推廣,使MES又迎來了新的發(fā)展高峰。
今年的MES市場與去年相比,具有同樣的市場熱度,但也表現(xiàn)出一些新的特性:
●  國內(nèi)MES標準已得到很多企業(yè)和系統(tǒng)集成商的認可和執(zhí)行,MES應用更加規(guī)范;
●  更多的國內(nèi)外公司和更多的產(chǎn)品進入MES領(lǐng)域;
●  MES開始出現(xiàn)市場細分和小型化的特征。

                        2上海寶信軟件股份有限公司專業(yè)技術(shù)總監(jiān)趙金全

趙金全先生:中國的MES市場還處于起步階段,尚不成熟,在冶金、石油化工、煙草等行業(yè)有較多應用,其它的大部分行業(yè)還在探索過程中。目前MES所處的階段與國內(nèi)整體的信息化水平、制造企業(yè)的管理方式,管理水平有密切的關(guān)系。近十年來ERP和基本的設(shè)計軟件在制造企業(yè)中已經(jīng)有了較多應用,大部分企業(yè)ERP的實施效果并不是十分理想,其原因有很多,有不少企業(yè)通過實施MES并與ERP有機集成,反過來對ERP起到了較好的促進作用。近兩年人民幣升值給出口型制造企業(yè)帶來了一定壓力,隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化、國際制造業(yè)升級和轉(zhuǎn)移步伐持續(xù)加快,使得中國制造業(yè)正面臨諸多挑戰(zhàn)。為了加快產(chǎn)業(yè)升級的步伐,盡快提高自身的管理水平,精細化管理在中國企業(yè)中正在逐步推行,現(xiàn)場管理又是精細化管理推進的重點之一。MES關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)制造流程的改善,在支持企業(yè)精細化現(xiàn)場管理方面有重大的作用,也越來越受到企業(yè)重視。

您認為MES為國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)帶來了什么?
趙金全先生:我們知道制造企業(yè)在運營管理上面臨著許多挑戰(zhàn),包括產(chǎn)能、人員效率、庫存、質(zhì)量,生產(chǎn)成本等等。除此之外,中國的制造企業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)集中度偏低,技術(shù)水平和企業(yè)生產(chǎn)管理水平相對落后的問題。現(xiàn)在很多企業(yè)推進精細化管理,是已經(jīng)意識到了這些問題。在生產(chǎn)運營管理方面,通過MES的實施,能夠幫助企業(yè)促進管理變革,推動流程的標準化進程。提高管理水平非一朝一夕就可以達到理想的程度,信息系統(tǒng)的實施有利于企業(yè)進行持續(xù)改進,不斷優(yōu)化,從而提高自身的競爭力。這在目前的全球化背景下,尤其具備重要的意義。



                 3 GE Fanuc智能設(shè)備大中國區(qū)MES產(chǎn)品經(jīng)理趙榕

趙榕先生:首先,MES系統(tǒng)的應用提高了企業(yè)的競爭能力,如吉利汽車寧波基地通過實施Proficy MES,日產(chǎn)量提高了15%,整車裝配質(zhì)量有明顯提高,在感覺到MES帶來的效益后,吉利更是把MES作為其新品牌FC2-3建設(shè)的必選裝備;
第二,MES系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)復雜的生產(chǎn)管理,如煙草行業(yè)正逐漸由全配方的生產(chǎn)方式向能夠打造特色中式卷煙的分組加工的生產(chǎn)方式過渡,但是現(xiàn)有的管理系統(tǒng)很難實現(xiàn)及時有序的生產(chǎn)組織,而通過MES,則能夠有效協(xié)調(diào)各生產(chǎn)資源,并根據(jù)半成品(煙葉、煙絲)加工要求,靈活切換加工工藝參數(shù);
第三,MES能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量全程追蹤。對于產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤是大部分企業(yè)實施MES的一大訴求,汽車行業(yè),通過對整車裝配零部件的記錄,可便于企業(yè)實現(xiàn)快速、低成本(有效控制了召回范圍)的召回,對改進整車品質(zhì),維護企業(yè)形象有較大的幫助。食品飲料行業(yè),通過批次的追蹤,能夠建立食品飲料的質(zhì)量監(jiān)測體系,為企業(yè)進入國際市場提供硬件條件(FDA認證等)。

國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)應用MES的難點是什么?應如何解決?


                  4 西門子自動化與驅(qū)動集團MES部門經(jīng)理Davide  Cassinadri
Davide Cassinadri先生:我認為目前國內(nèi)企業(yè)MES面臨的最大問題是:客戶并不十分了解自己對MES的需求是什么,客戶對MES的應用也不是很明確。在歐洲,客戶通常都會向MES供應商提供一個詳細的要求清單來說明自己具體的需求,這樣使MES供應商可以一目了然,有針對性的提供一套滿足客戶最大需求的MES系統(tǒng)。而在中國卻恰恰相反,客戶并不清楚自己到底要從MES中得到什么,而因為沒有具體的需求,MES供應商也只是提供一個完整的MES概念,但這也許并不是客戶真正需要的東西。
要解決這個問題,主要有兩個方面,第一,從客戶的角度講,希望客戶能夠更加主動的去了解MES產(chǎn)品,以及根據(jù)自己企業(yè)的實際情況來判斷到底需要什么樣的MES產(chǎn)品;第二,從MES供應商的角度講,也會更多的為客戶做一些關(guān)于MES的介紹及展示,使他們能夠更進一步的了解MES產(chǎn)品,此外,我們非常希望能夠有更多的專家為中國的一些工廠做培訓和咨詢,使他們充分的了解MES究竟能給他們帶來什么。
廖常斌先生:國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)應用MES,有以下幾個難點:
●  MES改變了企業(yè)的管理模式,企業(yè)的經(jīng)營決策者能否適應這種改變;
●  如何將MES標準與行業(yè)和企業(yè)的特性相結(jié)合,形成滿足需求的系統(tǒng);
●  如何在投入有限的情況下,選擇實用的系統(tǒng),選擇需要的模塊;
●  如何維護和管理MES系統(tǒng),使之成為有用的系統(tǒng)。
從企業(yè)角度,在選擇應用MES時,一定要明確:應用MES的時機是否成熟,在管理流程、基礎(chǔ)自動化、企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是否已完善;在選擇產(chǎn)品時,要選擇有經(jīng)驗、在同行業(yè)有成功應用案例的產(chǎn)品和系統(tǒng);在實施MES時,要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)MES管理和應用人才。
 
MES軟件需要如何解決產(chǎn)品通用性與需求個性化之間的矛盾?
Davide Cassinadri先生:西門子的MES產(chǎn)品非常好的解決了這個矛盾。它分成不同的層面。
首先,SIMATIC IT能夠提供一個通用的平臺,這個平臺可以滿足客戶的通用要求;
第二,SIMATIC IT還具有跨行業(yè)的數(shù)據(jù)庫。庫被組織在不同的層次:
SIMATIC IT跨行業(yè)庫:可以提供給認證合作伙伴。它們提供可以跨行業(yè)庫的類對象。
行業(yè)庫:包含特定行業(yè)(例如,食品飲料行業(yè)或者制藥業(yè))專用的對象和規(guī)則集。
用戶解決方案庫:基于上述庫,根據(jù)特定的用戶需求,選擇包含的對象和規(guī)則。
此外,為了更好的解決客戶獨特性的要求,西門子對SIMATIC IT進行了捆綁定位。捆綁組合了各個SIMATIC IT組件的工程,可以實現(xiàn)特定的制造目標。根據(jù)這種方法,可以采用特定捆綁解決典型的制造問題,定位特定的用戶。 每個SIMATIC IT捆綁都存在于一系列的可擴展解決方案中,這些解決方案可以按需擴展,從入門級直至SIMATIC IT Production Suite捆綁。這些捆綁都可以擴展,某種意義上說,某個捆綁是比其他級別更低的捆綁的擴展。它們隨時可以“縱向”升級。
定義捆綁有三個決定性因素,可擴展性、針對性和透明性。可擴展性要求提供合適的入門級規(guī)模和規(guī)格,還需具備“開始、學習和成長”的功能。該方法可以更好的按預算資金進行調(diào)整,我們可以支持此類銷售模式。即:先啟動一個低級別解決方案,然后,根據(jù)用戶的可能需求進行擴展;
針對性的解決方案可以更好的滿足特定的用戶需求,并有助于理解各個單一的SIMATIC IT捆綁所解決的使用難點;透明性能更容易的做出解決方案價格有關(guān)的決策。
每種捆綁都可以為特定類型的任務提供所有的、必不可少的功能。任何時候,通過“Power Pack”,用戶都可以將其升級至較高級別。
通過以上幾點,SIMATIC IT可以很好的整合通用性和個性化之間的矛盾。
趙榕先生:首先MES應該在行業(yè)層面具有許多共性,作為MES產(chǎn)品供應商應該注重行業(yè)解決方案的提供,同時應該提供相應的客戶化和二次開發(fā)接口,讓用戶在行業(yè)解決方案的基礎(chǔ)上進行方案的個性化。

目前來說MES的成本比較高,但部分中小企業(yè)也有這個需求,您對他們有何建議?
廖常斌先生:MES應用已開始向小型化方向發(fā)展,這對中小企業(yè)而言,是一個好消息。
完整的MES功能多且成本較高,對中小企業(yè)而言,首先應該選擇性價比高的MES產(chǎn)品,不要盲目攀比,也不要追求高大全。另一方面,企業(yè)可以根據(jù)自身的特點,將MES分階段實施。
趙榕先生: 對于中小型企業(yè),同樣也有生產(chǎn)管理方面的需求,因此,企業(yè)不妨從最迫切需要解決的問題著手,可采用模塊化的MES軟件,分模塊逐步實施,這樣,既能夠降低實施成本,又可以適應企業(yè)的發(fā)展。

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