今日頭條
官方微信
官方抖音
資訊頻道西門子與中國的合作2008年是第136年，2008年是中國年，是奧運(yùn)年，是亞洲年，這一年將被世界記載！同樣，7月9日至12日在博鰲舉行的“2008西門子自動(dòng)化峰會(huì)”也將記錄在中國工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史中。正如西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、西門子工業(yè)總裁何維克（Peter Herweck）講到的“西門子長期致力于成為中國經(jīng)濟(jì)不可分割的組成部分！” 選擇博鰲印證了這一切。
7月的博鰲，當(dāng)記者到來時(shí)，“博鰲亞洲論壇”這幾個(gè)字在這個(gè)海島小鎮(zhèn)的多個(gè)標(biāo)志性建筑上都有著清晰的印跡。就在3個(gè)月前的4月11日到13日，“2008博鰲亞洲論壇”剛在這里舉行：“綠色亞洲：在變革中實(shí)現(xiàn)共贏”。事隔3個(gè)月后，龍永圖秘書長在此次自動(dòng)化峰會(huì)上發(fā)表演講《亞洲經(jīng)濟(jì)展望》，他說“亞洲經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，奧運(yùn)會(huì)后，中國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)增長，這是肯定的！亞洲經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程將更加健康、可持續(xù)發(fā)展。中國成為制造業(yè)大國，需要與德國，與西門子這樣的國際一流企業(yè)合作與溝通，提升創(chuàng)新能力，打造中國的知名品牌！”2008西門子自動(dòng)化峰會(huì)的主題“合之道”，旨在“創(chuàng)新，融合，溝通，解決，發(fā)展”的目標(biāo)下，與來賓共話今日的工業(yè)自動(dòng)化發(fā)展之路，共同面對(duì)今日中國的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、行業(yè)挑戰(zhàn)，尋求解決問題的方法和答案。戴汝為院士任中國自動(dòng)化學(xué)會(huì)理事長，他是一位長期從事自動(dòng)控制、系統(tǒng)科學(xué)、思維科學(xué)、模式識(shí)別、人工智能方面研究的著名學(xué)者，李俊峰先生現(xiàn)任國家發(fā)改委能源研究所副所長、可再生能源學(xué)會(huì)副理事長， Anton Huber先生現(xiàn)任西門子工業(yè)全球工業(yè)自動(dòng)化集團(tuán)首席執(zhí)行官，何維克先生掌管著西門子自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)，他2004年11月被任命為西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁和管理委員會(huì)成員，負(fù)責(zé)自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)、工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù)服務(wù)集團(tuán)、西門子樓宇科技集團(tuán)以及西門子在中國的西北、北方地區(qū)和蒙古代表處的業(yè)務(wù)，他今年42歲。陽光燦爛的清晨，龍永圖、李俊峰、戴汝為、Anton Huber、何維克一同步入主會(huì)場(chǎng)，一場(chǎng)關(guān)于“自動(dòng)化、綠色、經(jīng)濟(jì)”的精彩論道旋即開啟。
今日西門子 創(chuàng)新之道
西門子在中國已經(jīng)建立了90多家運(yùn)營企業(yè)，在60個(gè)城市建立了地區(qū)辦事處，擁有超過50,000名的員工。西門子自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)（A&D）是西門子股份公司中最大的集團(tuán)之一，在中國擁有9700多名員工、18家運(yùn)營公司和62個(gè)辦事處，每年25%的業(yè)務(wù)增長。Anton Huber先生介紹：西門子全球2750家工廠，員工數(shù)超過398,000名，2007年?duì)I業(yè)額72448百萬歐元，訂單額83916百萬歐元，亞太地區(qū)占15%，其中自動(dòng)化業(yè)務(wù)2006-2007財(cái)政年度（截止2007年9月30日）接受訂單達(dá)168億歐元。
Anton Huber先生在峰會(huì)發(fā)表《西門子解決之道和對(duì)中國市場(chǎng)的承諾》的主旨報(bào)告稱，西門子以13,7000種自動(dòng)化產(chǎn)品為客戶提供全集成自動(dòng)化（TIA）和全集成能源管理（TIP）解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)“世界一流工廠的高效與最低的綜合成本！” TIA技術(shù)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的橫向和縱向的集成，它基于網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)理念，通過共同的數(shù)據(jù)管理、共同的通訊以及共同的工程設(shè)計(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)無縫的互操作性和透明性，使制造產(chǎn)品的整個(gè)周期，從設(shè)計(jì)和工程組態(tài)、安裝與調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)，直至現(xiàn)代化升級(jí)和改造得以充分優(yōu)化。TIP是面向工業(yè)建筑、商業(yè)樓宇、基礎(chǔ)設(shè)施以及民用建筑領(lǐng)域提供的全集成的配電系統(tǒng)解決方案。它提供了全系列高質(zhì)量、模塊化、集成化的配電產(chǎn)品和系統(tǒng)；針對(duì)配電系統(tǒng)的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)和系統(tǒng)裝配，它提供了簡(jiǎn)便、快捷、可靠的工具軟件，協(xié)助設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，減少電氣工程師大量的時(shí)間，確保配電系統(tǒng)安全、可靠和經(jīng)濟(jì)；針對(duì)配電系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，提供了配電監(jiān)控系統(tǒng)解決方案，運(yùn)行管理人員利用系統(tǒng)提供的配電實(shí)時(shí)信息，有利于設(shè)備調(diào)度停運(yùn)、故障預(yù)維護(hù)、合理安排檢修計(jì)劃、電耗管理等，確保配電系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
何維克先生在峰會(huì)首日的發(fā)言中就說道：“創(chuàng)新是西門子的血液，我們希望能夠通過各種創(chuàng)新幫助我們的用戶解決他們所面臨的挑戰(zhàn)”。西門子100多年來始終沒有停止過創(chuàng)新的步伐，僅2007年西門子在研發(fā)方面投入34億歐元，全球研發(fā)人員32500名，在30個(gè)國家設(shè)有150個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。今年是西門子自動(dòng)化系統(tǒng)SIMATIC誕生50周年，從50年前的用晶體管、只有邏輯功能的第一代SIMATIC NB，到第四代SIMATIC S3，到今天的作為全集成自動(dòng)化平臺(tái)－分散型控制系統(tǒng)SIMATIC PCS 7；西門子是現(xiàn)場(chǎng)總線、工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品的引領(lǐng)者，截止2007年底，PROFIBUS總安裝節(jié)點(diǎn)突破2，330萬個(gè)、PROFINET全球安裝節(jié)點(diǎn)數(shù)114萬個(gè)、PROFIBUS PA 設(shè)備安裝總節(jié)點(diǎn)數(shù)400萬個(gè)、PROFISafe 41萬個(gè)。在新聞發(fā)布會(huì)上就回答記者關(guān)于在面臨國際油價(jià)上漲和經(jīng)濟(jì)通貨膨脹壓力的情況下西門子如何應(yīng)對(duì)的問題時(shí)，Anton Huber先生特別輕松地回答到：“我們一直在不斷優(yōu)化我們的流程，減少成本，始終以創(chuàng)新的速度幫助客戶贏得成功！對(duì)于一個(gè)跨國企業(yè)來說，漲價(jià)是最后一個(gè)措施。”這是西門子對(duì)中國市場(chǎng)的承諾：技術(shù)創(chuàng)新－產(chǎn)品創(chuàng)新－為客戶創(chuàng)新。
解決之道 數(shù)字工廠
2008年是中國改革開放30年，在中國快速發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，西門子在此間舉行自動(dòng)化峰會(huì)更當(dāng)別具意義。峰會(huì)核心內(nèi)容圍繞著“解決之道”，正如西門子工業(yè)全球工業(yè)自動(dòng)化集團(tuán)自動(dòng)化系統(tǒng)部總裁Ralf-Michael Franke先生在他的精辟演講中多次提到的“數(shù)字工廠：產(chǎn)品和生產(chǎn)制造周期的集成管理”，他明確指出：未來制造業(yè)的趨勢(shì)深刻影響了數(shù)字化工廠的概念，未來數(shù)字化制造和工程的特點(diǎn)有三，一是集成的機(jī)電一體化工廠工程，二是完整的控制代碼生成，三是虛擬的調(diào)試，這一切將為客戶產(chǎn)品的個(gè)性化服務(wù)，將給客戶帶來巨大收益：縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、產(chǎn)品和生產(chǎn)制作周期無縫融合、快速響應(yīng)新產(chǎn)品需求等等，節(jié)省了寶貴的時(shí)間，這是為制造業(yè)高效生產(chǎn)而提出的具有前瞻性的新理念！這是西門子迎接中國市場(chǎng)挑戰(zhàn)的答案所在。正如何維克先生所說：“勇氣使我們勇往直前，我們一直對(duì)中國市場(chǎng)充滿信心！”今年4月21日，在德國漢諾威展開幕的第一天上午，西門子自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)舉辦了“中國工業(yè)日”活動(dòng)，“服務(wù)中國客戶零距離”體現(xiàn)在這每一次專門針對(duì)中國市場(chǎng)的活動(dòng)中。
Anton Huber先生1979年加入西門子，至今29年，何維克先生1993年加入西門子，至今15年，他們現(xiàn)在分別執(zhí)掌著西門子全球工業(yè)自動(dòng)化集團(tuán)和中國的自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)，他們從這段歷史走過，看到并經(jīng)歷著全球和中國工業(yè)自動(dòng)化的蓬勃發(fā)展。當(dāng)記者問到，西門子如何保證在技術(shù)和產(chǎn)品方面的持續(xù)創(chuàng)新時(shí)，他們表示，是人才，他們一直在努力地找到世界上最聰明的人，希望把最先進(jìn)的技術(shù)和想法帶到公司來。人才的創(chuàng)新、執(zhí)著的信念成就了百年西門子的文化精髓。
責(zé)任 中國優(yōu)秀企業(yè)公民
西門子是世界上最大的電氣和電子公司之一，也是中國最知名、最受愛戴和尊敬的企業(yè)公民之一。早在二戰(zhàn)期間，當(dāng)時(shí)西門子在南京的業(yè)務(wù)代表、國際安全區(qū)主席約翰 拉貝為南京大屠殺期間超過25萬名中國難民提供了人道主義援助，提供避難場(chǎng)所。今天西門子積極處理其公司活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境產(chǎn)生的影響，與當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)、政府機(jī)構(gòu)及其它相關(guān)部門的合作實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)利益，積極參與中國的教育和培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)、賑災(zāi)等社會(huì)活動(dòng)，開展了“西門子 攜手關(guān)愛”、“西門子 點(diǎn)燃未來”兩大公益活動(dòng)。
特別是2005～2006年間，西門子向中國十所大學(xué)捐贈(zèng)了總價(jià)值超過1000萬元人民幣的自動(dòng)化系統(tǒng)用于支持高校建立ASEA（中國自動(dòng)化系統(tǒng)工程師資格認(rèn)證）技能測(cè)試中心，助力提高中國教育和科研水平。據(jù)記者了解，西門子已與國內(nèi)80多所院校建立有長期合作，10多所院校設(shè)立有獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金。為此，2007年4月6日何維克先生被授予“2006年度中國自動(dòng)化領(lǐng)域公益?責(zé)任貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，他本人還捐助了云南省鶴慶縣希望小學(xué)。一位外籍人士獲此殊榮，這在自動(dòng)化領(lǐng)域尚屬首次。
過去很多人知道博鰲，是因?yàn)槟遣坷想娪啊都t色娘子軍》，今天更多的人知道博鰲是因?yàn)楦母镩_放，是因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)。選擇亞洲，選擇中國，選擇博鰲， 2008－西門子－自動(dòng)化－博鰲，一連串的聯(lián)想讓我們拭目以待。
北京市公安局海淀分局備案號(hào)：11010802023656號(hào)