通過與該隊班子成員的座談、交流、分析,認為主要存在兩個方面的問題:一是部分干部在安排布置工作任務時語氣生硬,在表達上人情味不足,難以讓人接受;二是有的干部在與員工交流時不注意說話的方式方法,未能達到交流的效果和目的,反而使員工產生抵觸情緒。
針對問題,提出了如下整改建議:一是通過以民主生活會的形式開展批評與自我批評,認識、改進不足,加強與班組員工的思想交流;二是在下套管、倒鉆具、搬遷等大型安全生產作業環節中,黨員干部要率先垂范,以實際行動影響、帶動班組員工,發揮表率作用;三是嚴格生產考評會等管理制度的執行,獎優罰劣做到公正、公平、公開。8月初,鉆二班在一次因班組人員參加公司舉辦的硫化氫培訓,致使起下鉆作業人員緊張的班后會小結上說道:“本班人員雖然只有四人,但比平時人員齊時更輕松,因為干部大班頂上來了”。50655隊的黨員干部是這么說也是這么做的,他們正以實際行動去贏得員工們思想上的認可。
由于50655隊所承鉆井大多為深井,套管下深、鉆具多,在這些工作量大的特殊作業面前,該隊的黨員干部大班全程參與班組的作業,一方面把好安全生產關,其次是促進工作進度,從沒有因為倒鉆具等特殊作業而影響搬遷新井。督導聯系人張慶福在與該隊領導班子分析了公司今后發展趨勢的同時,認為隨著大型鉆機的更新和增多,鉆井隊的搬遷速度正日益影響著公司的生產進度和效益,而該隊僅用兩天時間就完成了新井的搬遷很值得總結,要求該隊以書面的形式把搬遷流程、細節進行總結,為公司其它大型鉆機搬遷提速提效提供可借鑒的成功經驗。張慶福經理還就節能減排工作開展、進一步做好生產的提速提效、落實安全生產責任制等方面工作與該隊班子成員進行了深入的交流。
信息來源于:中國石化新聞網