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中壓變頻器制造業現狀剖析
  • 點擊數:1050     發布時間:2008-09-05 21:19:49
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   根據中國經濟發展的情況來看,目前制約中國經濟發展的四大熱點問題是油、電、煤、運。而煤-運-電,這又是一條互相制約、協調發展的經濟鏈。因此在未來幾年內,節能、節電、環保工作將會提到政府的工作日程上來,更重要的是將會提到企業集團的工作日程上來。對于火電、冶金、石油化工等行業來說,節電也是節煤、也是環保,同時又是降低成本的有效途徑之一。

 一、中國企業的特點

  在中國這塊土地上,改革開放二十多年來,形成了這樣一種趨勢:

  無論哪個行業,只要認為是市場前景好,短期內利潤豐厚。大家的眼光不約而同的集中到這個行業上來,大家一起上。曾經最明顯的是中國彩電、冰箱、VCD行業。

  現在的冶金、電解鋁、電廠是新的最典型的行業,國企上、私企上,其結果是,在很短時間內產量將遠遠大于需求。根據經濟學的觀念,產量大于需求的20~30%對企業競爭和發展是有好處的,產量大于需求的100~200%對于行業來說無疑是一場災難。

  二、市場現狀

  根據中國經濟發展的情況來看,目前制約中國經濟發展的四大熱點問題是油、電、煤、運。而煤-運-電,這又是一條互相制約、協調發展的經濟鏈。因此在未來幾年內,節能、節電、環保工作將會提到政府的工作日程上來,更重要的是將會提到企業集團的工作日程上來。對于火電、冶金、石油化工等行業來說,節電也是節煤、也是環保,同時又是降低成本的有效途徑之一。因此節能的大潮將會逐漸到來,同時也會給中、高壓變頻器制造業(包括進口、國產)提供一個市場機遇,因此許多企業在調研、研制、試生產中壓變頻調速器。

  三、電力電子行業的特點

  由于沒有國產的先進電力電子器件,因此嚴重鉗制了中國電力電子行業的發展,90%以上的市場被進口產品所占領。電力電子行業有如下特點。

  中國的功率半導體器件還僅僅停留在功率二極管、可控硅、GTO的技術上,近年來沒有大的發展。而目前被廣泛應用的電力電子器件MOSFET、IGBT、IGCT等完全依賴進口。

  (1)在電力電子行業科研人員的實際經驗的積累要比任何方面都重要,如果認為有幾個碩士生、博士生就會很快的把產
品開發出來,做的完善可靠,那世界上就不會只有一個西門子、一個東芝、一個GE、一個AB了,因此工藝、系統、技術的經驗的積累是非常重要的。

  (2)技術含量高

  電力電子是一個多學科交叉的新型學科,它包含了電力、電子、控制三大電氣工程技術。隨著技術的發展又與現代控制理論、材料科學、電機工程、微電子技術等許多領域密切相關。

  (3)在電力電子行業中,功率越小、電壓越低,生產的廠家越多;功率越大、電壓越高,生產的廠家越少。

  目前低壓變頻器的廠家眾多,如西門子、ABB、施耐德、丹弗斯、東芝、日立、富士、AB、三菱等。

  而目前中壓變頻器做的比較好的只有美國的AB、羅賓康,日本的東芝,歐洲的西門子等。

  四、開發成本高

  電力電子產品,特別是大功率的產品,開發中需要大量的高精設備和儀器。另外由于功率半導體器件(IGBT)內部微觀現象不能用常規手段觀測,因此在應用過程中突然損壞的現象經常發生,只有不斷的摸索逐步掌握其規律才能很好的應用,而這些經驗的積累是需要大量資金投入的。目前有些國產中壓變頻器在使用過程中還常有IGBT爆炸的現象發生。進入中壓變頻器制造行業必須具備的條件(1)思想上的準備

  電力電子產品開發周期長、資金投入大,是需要打硬仗、打持久戰的。如果只是想在當前節能浪潮中贏利、獲得高額回報,那最好是做產品的銷售代理。如果是想把中壓變頻器作為一項事業來做,那需要仔細的調研,并且做好前三年只有投入沒有回報的思想準備,否則最好不要進軍這個行業。

  (2)人才的準備,特別是高技術實用人才的準備

  五、給已在電力電子行業中的企業的建議

  (1)建立行業協會

  在價格方面我建議學一學歐佩克組織,我們應該有自己的行業協會,應該把專業細化,分工越細質量才會有提高,成本才會下降。在企業自身內部沒有建設好、成本沒有降下來的情況下,只是一味的降低產品價格,這樣做對行業和客戶來說都是不負責的。

  我們對客戶承諾保質期限是5年還是10年,首先要保證我們的企業生命要有10年、20年甚至100年。

  企業間的競爭是多方面的,技術上、質量上、服務上、價格上,而我們不能把競爭僅僅局限在價格上。我們要給企業留點余地、給售后服務留點成本,我們的產品距免維護有一定的距離。

  總之,中壓變頻器市場前景好,但路并非好走。要有思想準備,中國市場誰也不能包打天下。這就要我們有行業上的互相協助、分工細化、關心行業、關心未來。

  行業發展,企業獲利,民族受益,這是我們共同的目標。

  (2)心態要擺正,不要急于求成

  在質量方面應該是腳踏實地去做中壓變頻器的實業,就是實實在在的做事業,哪一點未做到,最后在用戶使用時都會反映出來。在這一點上,日本東芝是新產品在工廠運行1~2年后,才能向外銷售。產品在工廠實驗時出了問題,這是完善的需要,不斷的改進使產品日臻完美。而一旦產品作為商品銷售出去后出現故障,則是產品質量的問題。對于故障,業內人士在尋找原因,而用戶則反映故障率高或干脆說產品不好用,以至到對國產中壓變頻器的否定。

  因此建議中壓變頻器的制造商心態要擺正,不要急于求成。在條件不允許的情況下還一味的去拿訂單的做法,其結果是即影響了企業自身的信譽,又使幫你的“朋友”處于被動的局面,同時又影響到我們的行業。 

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