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2008年9月19日，利德華福企業(yè)文化提升工程項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在公司總部培訓(xùn)教室召開。

　　利德華福全體中高層管理人員、各系統(tǒng)員工代表、清能華福領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目合作伙伴——深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目組成員約150人參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。啟動(dòng)會(huì)由“文化提升工程”項(xiàng)目執(zhí)行小組組長、總經(jīng)辦主任張曉峰主持，“文化提升工程”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長、利德華福董事長姜繼增作了深刻精辟、激情洋溢的動(dòng)員報(bào)告。

　　姜總首先提出了一個(gè)大家十分關(guān)心、迫切而重大的發(fā)展課題：“剛剛走過十年創(chuàng)業(yè)歷程、銷量突破2000臺(tái)、市場占有率達(dá)30%的利德華福，在未來十年乃至更長的時(shí)間里，將如何繼續(xù)保持不斷增長的活力，從容應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的競爭態(tài)勢以及高速發(fā)展催生的管理挑戰(zhàn)，有力把握絕佳的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)鞏固和擴(kuò)大自身的行業(yè)地位和影響力，走向更大的成功？”

　　姜總說：“一個(gè)專門研究百年企業(yè)核心競爭力的學(xué)者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同點(diǎn)：他們的核心理念幾乎與商業(yè)利益無關(guān)，如美國福特公司提出的理念是‘讓每個(gè)人都用得起汽車’，摩托羅拉公司要求所有的員工都在‘保持高尚情操、對(duì)人永遠(yuǎn)尊重’的共同信念下工作。世界500強(qiáng)公司從人性靈魂的深處挖掘，提出企業(yè)共同的理念，并共同為之奮斗，這就是“人心齊，泰山移”。因此，只有企業(yè)有了靈魂，并形成一種大家共同認(rèn)可的信仰，每位員工的潛能才能充分發(fā)揮，聰明才智才能有效釋放，企業(yè)長期不斷發(fā)展才有了保證，這就是我理解的重視企業(yè)文化建設(shè)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要性。”

　　姜總結(jié)合國內(nèi)外眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以及近期發(fā)生的全球第四大投資銀行美國雷曼兄弟的破產(chǎn)教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)指出：“成績只能說明過去，公司的技術(shù)、品牌、服務(wù)等比較優(yōu)勢都會(huì)隨著時(shí)間和管理上的問題及主客觀問題而發(fā)生變化的，這種變化的結(jié)果就是今天的第一就可能變成明天的第二或第三，甚至是百年的大廈猛然間轟然倒塌了。根據(jù)世界500強(qiáng)及國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，要使企業(yè)經(jīng)久不衰，跨入世界級(jí)企業(yè)行列中，最重要的是要構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。所謂的核心競爭力，絕不是單一的資金、技術(shù)、品質(zhì)、營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌等暫時(shí)領(lǐng)先的比較優(yōu)勢，而是在于人，是根植于企業(yè)靈魂深處生生不息、不可復(fù)制的企業(yè)文化，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能為企業(yè)構(gòu)筑完整意義上的良好生態(tài)環(huán)境。利德華福要在高壓變頻行業(yè)持續(xù)保持第一，并在更廣闊的電氣傳動(dòng)領(lǐng)域?qū)で蟾蟮陌l(fā)展、做名副其實(shí)的百年老店，就需要我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)上發(fā)揮創(chuàng)造思維：首先，要深入挖掘、提煉優(yōu)秀的文化基因，加以發(fā)揚(yáng)光大，使之對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生更大的指引和促進(jìn)作用；其次，要大膽擯棄和剔除現(xiàn)有文化積淀中不健康的、落后的成分，避免其阻礙企業(yè)的快速發(fā)展；此外，還要積極融合適宜的先進(jìn)文化元素，立足于利德華福的成長歷史與發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意圖和高壓變頻的行業(yè)本質(zhì)與未來趨勢，與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)行企業(yè)文化的豐富和創(chuàng)新。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，打造公司共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀，最終成為大家共同的信念和追求，根植于每一個(gè)員工的心中，我們就會(huì)無往而不勝。”

　　姜總最后表示：“本次文化提升工程成功的關(guān)鍵還在于全體員工的積極參與。公司希望通過一系列深度調(diào)研、建議征集、提煉研討、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等企業(yè)文化活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的激情與智慧，在傳承與創(chuàng)新中完成企業(yè)文化的系統(tǒng)梳理和整合提升，從而確立統(tǒng)一而鮮明的利德華福企業(yè)文化綱領(lǐng)和員工行為規(guī)范，擬訂高效有序的企業(yè)文化落地實(shí)施規(guī)劃，為利德華福新的騰飛創(chuàng)造基礎(chǔ)、指引方向。”

　　啟動(dòng)會(huì)上，新優(yōu)勢首席顧問孫健耀進(jìn)行了2個(gè)小時(shí)的題為《讓文化為夢(mèng)想啟航》的企業(yè)文化理論培訓(xùn)，從企業(yè)文化的定義與作用等基本知識(shí)切入，全面而生動(dòng)地介紹了企業(yè)文化創(chuàng)造的具體策略與方法。利德華福總工倚鵬、市場管理部副經(jīng)理潘海濱則分別代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目執(zhí)行小組發(fā)言，表達(dá)了切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的鏗鏘決心，并向全體員工發(fā)出了積極參與的倡議。

　　隨著企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查和新理念征集活動(dòng)的同期展開，標(biāo)志著利德華福文化提升工程正式進(jìn)入全面實(shí)施階段。