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　　現實有多嚴峻、中國經濟的高速列車是否真的到了一個急轉彎的時刻？以筆者看來，遠沒有那么可怕，因為中國經濟一直就在轉型中，改革經過30年的日益深化和全面滲透才漸漸塑造出這個現代化的中國，在不斷地優勝劣汰、求索創新中，很多有遠見的企業其實早已開始了競爭力轉型的艱難探索，商用PC的聯想、特種計算機的研祥、家用電器的海爾、嬰童用品的好孩子等等，把跨國巨頭甩在身后，因此，這次“寒冬”只是蛻變過程的痛楚，中國企業的競爭力轉型正在逐漸深化，道路是曲折的、前途是光明的。

　　大批中小企業相繼死掉，哀歌還是涅槃？

　　在研祥集團所在的深圳，從改革開放伊始一直就是創業者的天堂，除了研祥集團，華為、騰訊皆在深南比鄰而居，但從2007年下半年開始，困擾深圳市長的一個大難題就是大批企業倒閉遷徙，清冷的廠房隨處可見，這種現象已成為南方沿海城市，特別是珠三角地區的普遍現象。原因很多，原材料價格攀升、人民幣不斷升值、勞動力成本持續上揚、國家貨幣政策銀根日益緊縮……很多頑強抵抗的企業在煎熬中等待救贖。華為任正非說：“未來會更殘酷，2009、2010年會更困難！”有經濟學家預測：“未來5-10年，99%的企業將會死掉。”

　　是否是末日來臨？不是的，這是常態。從改革開始到現在，中國經濟一直保持高速增長，但是，根據中國民營企業調查的報告顯示：近30年來，中國每年有15萬家新企業誕生，每年也有12萬家企業消亡，60%的企業五年內破產！多么驚人的數字，但是我們看看在市場經濟高度成熟的美國，大約每年有50萬家新公司出現，但3年內其中的95%將關閉，比我們更觸目驚心！以研祥集團所在的特種計算機行業為例，自從70年代末臺灣企業進入大陸后，這30年大約有上千家企業注冊，但迄今為止，存活下來的寥寥無幾，至今活躍在中國本土市場的特種計算機企業，除了占據了市場90%份額的研祥集團和西門子兩大巨頭以外，其余的大約10幾家中小企業瓜分了不到10%的市場，當然行業的特殊性和過高的技術門檻也是原因之一，但競爭的激烈程度仍可見一斑，而在德國，特種計算機行業的企業死亡率比中國更高，目前為止，近5年內存活下來的新企業不超過3家，而且都是小企業。

　　企業的死亡不是突發事件，而是市場高度成熟的典型表現。和30年前相比，中國企業的環境發生了翻天覆地的變化，開放程度、競爭程度、創新速度、全球化的腳步都越來越快，很多企業被推置在“生存與死亡”的兩極浪尖上，但也正因為如此，中國企業的變化以加速度進行著，競爭力的轉型就在每天的殫精竭慮中悄然展開。企業領導者的眼光開始把自己置與國際化的大背景下、企業管理的程度越來越專業、企業運營模式越來越多元多變、創新意識已成為共識……過中國企業來說，死亡之后是重生，重生之后更強大。

　　競爭戰略的轉型，真的到了生死存亡的時刻？

　　就研祥集團所在的制造業來說，轉型已經是不得不的抉擇，但是對一家成型的企業來說，華麗轉身的誘惑永遠存在，但轉型到底是阿拉丁神燈還是潘多拉盒子，誰也沒有答案。春蘭空調的多元化失敗之路、雅馬哈回歸傳統樂器和摩托制造的復興之路，都在昭示：轉型有風險。毫無疑問，當全球性的資源緊缺加速來臨，能源和原材料價格飛漲，原先粗放式的經營肯定行不通，精細集約式的方向不僅是共識，還是趨勢，而對企業來說，難度最大的轉型是戰略轉型，知道什么是必須放棄的，什么是必須改變的。

　　邁克爾·波特認為：“競爭戰略是公司為之奮斗的目標與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物；而在企業進行轉型時，很多因素都在發生演變，細分客戶群的變化、專有知識的擴散、規模的擴大、貨幣成本的變化、產品創新、營銷創新、過程創新、相鄰產業的結構變化、政府政策變化、進入和退出等等，其中每個因素的演變過程都有可能成為決定因素，改變企業的競爭力，從而對企業的整體戰略轉型產生影響。”社會不斷變革，企業肯定要去主動適應，但是更重要的是企業自身發展過程中的轉型。

　　伊查克·愛迪斯把企業分為成長階段和老化階段，每個階段又細分為5個時期，對企業來說，如何保持長久的競爭力，就是如何順利正確的在十個時期進行戰略轉型。對研祥、聯想、招商銀行、國美等企業來說，已經到達了成長階段的最后一個時期——盛年期，基本上從小規模經營變成規模經濟、從單一產品過渡到全系列產品、從學習者變成領航者，這時候的競爭戰略轉型，最根本的就是繼續保持高速度增長。因而制定緊跟時代步伐的發展戰略是最重要的，其他還要加強危機意識的培養、創新能力的提高等等。

　　對中國企業來說，對資源開發的依賴和依靠產業自發成長的利潤仍然是制約企業轉型的最大障礙，當中國企業的成本優勢逐漸縮小，專業化發展的利潤有不足以支撐企業的國際化發展，而多元化戰略則很可能把企業原有的競爭優勢喪失掉，這時候，企業轉型的根本之道其實就是在于提高員工的使用效率，把企業的組織效率和管理水平進一步超國際化靠攏，考過硬質量的中國制造獻給世人。

　　持續的創新：競爭力優勢的源泉

　　當經濟的嚴峻形勢不斷給企業敲響警鐘，“創新活，不創新死”已成為共識。不僅如此，專家和企業領袖都提出：“中國企業需要的是世界級的創新能力。”創新是競爭優勢的最利武器，2007年經濟界的“中國制造”正在逐漸被2008年“中國創造”所代替，以研祥集團這樣的高科技制造企業為例，在集團的起步階段，技術創新是最重要的，當研祥集團在特種計算機行業漸漸能和西門子、GE比肩時，集團高層終于意識到，渠道創新、供應鏈創新、管理模式的創新同樣是非常重要的。

　　創新是多層次全方位的，在《中國公司創新力調查》的數據中，中國企業在明確的整體規劃、專職的創新團隊、創新流程的專業管理、創新項目的投資等諸多方面全面落后于跨國公司，因此，用近乎執拗的態度堅持創新是非常有必要的，不管當下的經濟形勢是否嚴峻。研祥集團在2003年香港上市之前，資金上還無法和跨國公司抗衡，但集團管理層仍在研發上保持了一貫的每年10%的增長，在其他開支上壓縮，也正是這一年，研祥集團生產的一系列特種計算機在市場的激烈較量中全面占據上風，這為3年后成為中國市場的霸主奠定了良好的基礎。

　　企業國際化已成為必然趨勢，企業的轉型成為本土企業壯大的一個瓶頸，變革中的企業一定要耐得住寂寞，專心專注的做自己應該做的事情，不管公司的戰略是否超多元化發展，專業主義的態度都是必須和必要的。如今的中國已經走在偉大復興的道路上，30年的中國實驗為世界提供了一個卓越的樣板，市場經濟的不斷進化、中國人素質的不斷提高都表明這場復興仍會繼續下去，因此，大可不必過于悲觀，因為我們從未停止改革，我們一直在轉型中。