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    編者按：

    他在深圳開了一家廠，他每天都只能吃住在廠區(qū)。因?yàn)閱T工不讓他出門，怕他一出門就不回來了。

    一大型玩具廠負(fù)責(zé)人說，說不定自己明天就倒了，現(xiàn)在不能說得太多，免得到時(shí)候被人看笑話。

    “現(xiàn)在誰都怕，哪怕是合作過幾年的老關(guān)系。我的下游客戶也讓我一月一結(jié)，現(xiàn)在資金壓力非常大。”

    有些企業(yè)選擇咬牙堅(jiān)持下去。“寧愿不賺錢，也要挺過這一關(guān)”。

    目前已有一半以上的企業(yè)倒閉，今年5月，東莞市玩具協(xié)會向前來調(diào)研的東莞市政協(xié)委員說，當(dāng)時(shí)東莞仍有3800多家玩具企業(yè)經(jīng)營，“不過再過兩年”，能活下來的最多只有2000家，另外的1800多家玩具企業(yè)會倒閉。

    東莞玩具的生死之年

    東莞素有“世界玩具之城”之稱，玩具是其八大支柱產(chǎn)業(yè)之一。資料顯示，中國生產(chǎn)了全球75%的玩具，廣東生產(chǎn)了中國70%的玩具，東莞又生產(chǎn)了廣東60%的玩具。

    20世紀(jì)90年代，東莞的玩具行業(yè)開始形成產(chǎn)業(yè)集群，90%以上的玩具出口歐美。鼎盛時(shí)期，在工商局登記的玩具廠有4000家，還有2000多家與玩具生產(chǎn)相關(guān)的企業(yè)。

    但如今，這一數(shù)量在急劇減少。哈一代玩具廠董事長肖森林甚至說，現(xiàn)在能有1000家就不錯(cuò)了，以后更難預(yù)測。

    來自市外經(jīng)貿(mào)局的數(shù)據(jù)顯示，2005年東莞的外資玩具企業(yè)共有639家，2006年為630家，2007年陡降至500多家。

    在合俊關(guān)門之前，已有太多的玩具廠悄悄倒下了。寮步安年玩具廠曾是東莞最早生產(chǎn)玩具的企業(yè)之一，今年春節(jié)過后，這家老牌玩具廠悄然關(guān)門。

    厚街溪頭玩具廠是一家上世紀(jì)80年代中期落戶東莞的老廠，幾個(gè)月前已經(jīng)停產(chǎn)了，目前正在辦理注銷手續(xù)。

    也許是同病相憐的緣故，合俊的倒下讓同行們?nèi)}其口。一家大型玩具廠的負(fù)責(zé)人說，說不定自己明天就倒了，現(xiàn)在不能說得太多，免得到時(shí)候被人看笑話。

    海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，東莞玩具出口5.5億美元，比去年同期下降1.5%，為近年來的首次下降。

    港商陳木明曾經(jīng)是東莞最大的玩具商之一，鼎盛時(shí)期廠房占地10萬平方米，工人數(shù)量達(dá)到8000多名。如今，他已經(jīng)轉(zhuǎn)行經(jīng)營紙品廠。

    “今年將是東莞玩具的生死年。”他說，他慶幸自己轉(zhuǎn)行早。

    為何有單不敢接?

    作為中堂鎮(zhèn)最大的玩具廠，開達(dá)玩具廠的產(chǎn)品70%銷往歐美。萬圣節(jié)和圣誕節(jié)在即，要是在往年，開達(dá)玩具工廠早已忙翻了天。如今，這一切都過去了。

    玩具生產(chǎn)企業(yè)訂單的減少，還影響到玩具廠的供貨商。中堂利源配件廠是一家專門從事玩具五金配件的小企業(yè)。

今年，該廠不用再去招工了。老板王小勇說:“我這邊的訂單少了一半以上，開工只有三成多一點(diǎn)。今年能夠保本就不錯(cuò)了。”

    不少玩具業(yè)者表示，今年的訂單少了1/3至1/2，多是短期訂單，量也不大，而且來得晚，去得快。光是圣誕樹的下單量就減少了三成多。還有玩具商說，今年秋交會第二期的玩具展將是爭取圣誕訂單的最后機(jī)會，如果爭取不到，就只有減員停產(chǎn)了。

    某玩具廠負(fù)責(zé)人李先生說，現(xiàn)在生意不好做，公司甚至主動縮減訂單，有單也不敢接，接了就虧。

    他算了一筆賬:公司用美元和港幣結(jié)算，卻要用人民幣支付工資、廠租等國內(nèi)的開支。以前100港幣可以兌換人民幣90多元，現(xiàn)在只能換80多元，使利潤少了10多元。公司生產(chǎn)玩具的材料主要是塑膠，其價(jià)格已累計(jì)上漲了30%。《勞動合同法》實(shí)施后，公司每年要為每個(gè)工人增加2000多元的開支。

    面對生產(chǎn)成本的大幅攀升，公司卻不能提價(jià)。東莞市玩具協(xié)會的資料顯示，2006年以來，玩具成本上升了約六成，但國際玩具商的訂單價(jià)格僅上漲一成左右，部分甚至維持原價(jià)。

    “市場還是有的，頭號難題還是利潤銳減。”有玩具廠負(fù)責(zé)人說。

    召回事件的致命一擊

    玩具企業(yè)成本的增加，還有國際的貿(mào)易壁壘和國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)政策因素。

    去年1月，歐盟關(guān)于兒童商品玩具中的化學(xué)物質(zhì)規(guī)定正式實(shí)施。美國也早就醞釀從今年5月1日起，提高玩具市場準(zhǔn)入門檻。業(yè)內(nèi)人士說，這些措施，使產(chǎn)品成本比以前至少提高25%。

    國家關(guān)于玩具企業(yè)3C強(qiáng)制認(rèn)證的實(shí)施也增加了企業(yè)的成本，強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證收費(fèi)比較高，包括申請費(fèi)、工廠審查費(fèi)等。

    歐盟的規(guī)定提高了產(chǎn)品的檢測費(fèi)和產(chǎn)品成本，使用代用品使玩具成本增加四倍多。這對于一些小型出口企業(yè)來說，等于是零利潤。

    另外，去年發(fā)生的大規(guī)模中國玩具召回事件，給中國玩具業(yè)以致命一擊。東莞漢勝木業(yè)制品廠就是召回事件的犧牲者。去年6月，美國消費(fèi)品安全委員會和美國玩具公司RC2聯(lián)合發(fā)出公告，召回RC2公司經(jīng)營的150萬件中國生產(chǎn)的玩具火車，這批產(chǎn)品由漢勝生產(chǎn)。這些玩具火車上“STOP”標(biāo)識的一種顏色被檢測鉛含量過高，容易導(dǎo)致兒童鉛中毒。2007年8月8日，國家質(zhì)檢總局加大對漢勝的監(jiān)管力度，暫停其產(chǎn)品出口，責(zé)令該廠整改。同日，漢勝宣布結(jié)業(yè)。

    誰還能相信誰?

    10月18日，記者又一次來到了合俊集團(tuán)位于樟木頭寶山的俊領(lǐng)工廠，這里仍然聚集著許多人。相比前幾日，氣氛熱鬧卻不緊張。圍在工廠周圍的工人們心情平靜，只有偶爾有人詢問時(shí)，才會發(fā)出幾句報(bào)怨的話。反倒是前來招工的企業(yè)代表多了起來，他們開著車，擺著攤，讓這里看起來像一個(gè)招工市場。

    前來招工的不僅有來自東莞周邊鎮(zhèn)區(qū)的企業(yè)，還有來自深圳、惠州等地的企業(yè)。一位來自深圳從事手表制造行業(yè)的企業(yè)老板說，10月15日他就來招工了。

    這位老板需要在這里招200—300名員工。

招工傳單發(fā)出去后，并沒有多少人立馬同意去試工。他說:“現(xiàn)在招工很難，許多員工對老板都不放心，所以很少有員工會立馬簽約。”
    “我不太相信這些企業(yè)了，”來自湖北的小鄭說。他在電視上看到報(bào)道，說整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不好，擔(dān)心如果進(jìn)了廠白做幾個(gè)月，有可能連好不容易攢的錢都要貼進(jìn)生活費(fèi)中。

    合俊供貨商李先生的同行在深圳開了一家廠，雖然做了老板，但每天吃住都只能在廠區(qū)，因?yàn)閱T工不讓他出門，怕他一出門就不回來了。

    供貨商也不再相信上游企業(yè)。合俊的包裝材料供貨商林先生說，以前貨款一般都是3個(gè)月一結(jié)，6個(gè)月或9個(gè)月一結(jié)也都行。但現(xiàn)在不行，一定要一月一結(jié)，否則就停止供貨。

    “現(xiàn)在誰都怕，哪怕是合作過幾年的老關(guān)系。我的下游客戶也讓我一月一結(jié)，現(xiàn)在資金壓力非常大。”他說。

    有形之手的扶助

    合俊突然倒閉后，樟木頭鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的身影顯得格外清晰。各界首先注意到的，是該鎮(zhèn)立即成立專門應(yīng)對小組，承諾100%墊付工人被拖欠工資的動作。

    據(jù)東莞市勞動局初步核算，倒閉的兩個(gè)工廠共拖欠工人工資約2400多萬元。截至昨日17時(shí)30分，樟木頭鎮(zhèn)已向6400原合俊工人發(fā)放了部分被拖欠的工資，總計(jì)發(fā)放1700余萬元。有關(guān)人士說，到20日，全部被拖欠的工資將發(fā)放到位。

    10月17日，樟木頭鎮(zhèn)政府召開“感恩商家，幫扶企業(yè)”新聞發(fā)布會。該發(fā)布會本來與合俊的倒閉并無直接聯(lián)系，而是為了發(fā)布有關(guān)樟木頭新一屆鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府預(yù)見到因國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)可能面臨前所未有的困難，已經(jīng)采取了一系列措施，幫助企業(yè)共渡難關(guān)的消息。

    但是，發(fā)布會仍然變成了“合俊專題發(fā)布會”。有政府官員在發(fā)布會上說，出現(xiàn)“合俊事件”，樟木頭鎮(zhèn)也很無奈，認(rèn)為“政府也是一個(gè)受害者”。該官員說，從事件一開始，政府就采取了積極措施。

    政府采取的積極措施，并不只在企業(yè)倒閉后給員工墊付工資。早在今年6月，樟木頭鎮(zhèn)在前期確定“感恩商家，幫扶企業(yè)”活動的對象時(shí)，就曾派員到合俊實(shí)地走訪，多次詢問合俊需要政府從哪些方面進(jìn)行幫扶，資金是否有困難，但合俊一直未能給出明確答復(fù)。

    “可能是合俊感覺到自己已經(jīng)無藥可醫(yī)了，不想接受政府幫扶了。”這位官員說。

    實(shí)際上，在企業(yè)面臨困境之時(shí)，政府是愿意幫助的，而且政府的幫助，往往能起到雪中送炭的效果。例如，今年1-9月，樟木頭鎮(zhèn)國稅分局用足用好優(yōu)惠政策，及時(shí)將優(yōu)惠稅收返還給企業(yè)，共依法為企業(yè)退稅4200萬元。

    這只是樟木頭鎮(zhèn)今年9月11日開展“感恩商家，幫扶企業(yè)”活動以來幫扶企業(yè)的實(shí)例之一。

    在“感恩商家，幫扶企業(yè)”活動中，樟木頭鎮(zhèn)外經(jīng)辦主動聯(lián)系銀行，幫助該鎮(zhèn)64家企業(yè)貸款3億元。

    樟木頭鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)人大主席李滿堂在接受記者采訪時(shí)表示，在企業(yè)陷入困境時(shí)期，政府有責(zé)任有義務(wù)伸出援助之手，與企業(yè)共渡時(shí)艱，千方百計(jì)穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，幫助他們增強(qiáng)在樟木頭發(fā)展的信心，努力實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)型升級。

 挺過嚴(yán)冬是春天

    合俊的倒閉，迫使業(yè)界反思出路。轉(zhuǎn)廠還是轉(zhuǎn)型?

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，早在1996年，東莞的一些港資玩具企業(yè)就曾試圖進(jìn)行自主研發(fā)，但由于當(dāng)時(shí)的內(nèi)地經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)環(huán)境不成熟而失敗。

    東莞玩具企業(yè)中，有95%的從事代加工。肖森林說，早在2006年，貼牌生產(chǎn)就已經(jīng)是強(qiáng)弩之末，現(xiàn)在，更形同義務(wù)勞動。因此，很多企業(yè)面臨的問題是:要么倒閉，要么遷到成本支出相對低的地方。

    有些企業(yè)選擇咬牙堅(jiān)持下去。康達(dá)公司的楊先生說，合俊這個(gè)巨頭倒閉了，中小型的玩具廠不一定就跟著倒霉。命運(yùn)還是掌握在各個(gè)公司的手中，關(guān)鍵看怎么經(jīng)營。在糟糕的環(huán)境中，可以結(jié)業(yè)退出，也可以咬牙堅(jiān)持。他說，他的策略是，大力節(jié)省物料和管理成本，“寧愿不賺錢，也要挺過這一關(guān)”。

    轉(zhuǎn)廠的人，過得怎么樣呢?從顯性成本上看，轉(zhuǎn)廠確實(shí)可以節(jié)省很多成本，比如土地租金，比如電費(fèi)。從薪水來看，東莞工人工資基本都是1600元以上，但內(nèi)地可以減少將近500-800元。

    但有企業(yè)負(fù)責(zé)人說:“從我了解的情況來看，轉(zhuǎn)廠的朋友也沒有一個(gè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的，只是維持生存。”

    原因何在呢?產(chǎn)業(yè)上下游配套、熟練工人員工培訓(xùn)時(shí)間與成本和管理損耗等，這些隱型成本增加了轉(zhuǎn)廠企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。“合俊在沒有倒閉之前也試過轉(zhuǎn)移工廠，但事實(shí)證明它沒有成功”。

    但也有比較成功的例子。考慮到東莞生產(chǎn)成本上升，哈一代早在2004年就在河南設(shè)立了一個(gè)分廠。但肖森林認(rèn)為，河南、東莞兩個(gè)廠的功能不一樣，無法比較。東莞廠主要是設(shè)計(jì)開發(fā)，生產(chǎn)量只占到總產(chǎn)量的1/10。河南廠主要是生產(chǎn)，產(chǎn)量份額達(dá)9/10。東莞在行業(yè)信息、人才、產(chǎn)業(yè)配套等方面，具有內(nèi)地?zé)o法比擬的優(yōu)勢。從這個(gè)角度來看，東莞的區(qū)位優(yōu)勢并未喪失。

    “合俊玩具廠的倒閉，既是意外也是必然。在這個(gè)環(huán)境下，勞動密集型企業(yè)都不好經(jīng)營。”肖森林說，尤其是完全依賴海外市場的OEM生產(chǎn)商更加難受。哈一代是國內(nèi)極少數(shù)擁有自主品牌的玩具生產(chǎn)商，2006年7月開始推出“哈一代”品牌。相比OEM生產(chǎn)商，哈一代擁有自主品牌，就多了一條路子。另外，哈一代主要做內(nèi)銷，“金融海嘯”和人民幣升值并未影響到企業(yè)的業(yè)績。

    由于需要投入大量資金到研發(fā)環(huán)節(jié)，這兩年哈一代一直處于虧損狀態(tài)。但肖森林卻仍然樂觀。他說:“環(huán)境越發(fā)糟糕，但公司的業(yè)績比去年要好，去年虧50萬，估計(jì)今年降到20萬-30萬，這也是賺錢。到明年10月左右，公司就可以實(shí)現(xiàn)收支平衡，以后步入盈利時(shí)代，屆時(shí)利潤率可以超過20%，冬天過后就是春天了。”

    有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，實(shí)力雄厚又有自主品牌的玩具企業(yè)，將最終在競爭中生存下來。有了自主品牌和自主技術(shù)，就不會被別人牽著鼻子走。

    但是好的東西往往難以得到，合俊玩具已經(jīng)轉(zhuǎn)型為OBM，卻倒閉了。這是為什么呢?肖森林說，就拿哈一代舉例，從貼牌生產(chǎn)發(fā)展為自創(chuàng)品牌，很勇敢也很謹(jǐn)慎，但也只能有多少錢干多少事，2009年確立的營業(yè)額只有3000萬元。其原因在于，開發(fā)自主產(chǎn)品有很多困難，設(shè)計(jì)、銷售、資金等對企業(yè)都是極大的挑戰(zhàn)。