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   我們身處于這個時代最激動人心的進步莫過于當前經(jīng)濟的飛躍，而最令人憂慮的是環(huán)境的不堪重負。當全球總?cè)丝趶慕裉斓?0億上升至人口統(tǒng)計家所預(yù)估的2050年達到的93億，并且越來越多的人開始享受物質(zhì)生活，對這個社會的索取大于付出之時，世界會變成什么樣呢？地球能夠承擔如此繁重的物質(zhì)消費活動嗎？

   大多數(shù)決策者建議采納一個自上而下并且以西方為中心的方法來解決此類問題。他們在全球論壇中雄心勃勃地探討監(jiān)管制度，或者指望大型跨國公司和富有的非政府組織來樹立典范。但鑒于大多數(shù)人生活在發(fā)展中國家，故而有必要了解這些國家的成功企業(yè)為促進可持續(xù)增長都做了些什么貢獻。

   綠色戰(zhàn)略“領(lǐng)頭羊”

   世界經(jīng)濟論壇(WEF)和波士頓咨詢公司(BCG)的一項最新研究顯示，16個發(fā)展中國家的企業(yè)認為它們將環(huán)保意識轉(zhuǎn)換為一種具有競爭性的優(yōu)勢資源。這些高盈利企業(yè)（這項研究中的綠色戰(zhàn)略“領(lǐng)頭羊”）利用環(huán)保來降低成本，激勵員工，建立關(guān)系網(wǎng)。這些企業(yè)因地制宜的思路更容易讓同行復制而不是去效仿歐美。

   這些企業(yè)最顯著的特點是將資源、勞動力、設(shè)備的不足轉(zhuǎn)化為機遇。印度公司Shree Cement，曾長期面臨水資源短缺的困擾，通過使用空氣冷卻而不是水冷卻的方法，研制出世界最高效的用水系統(tǒng)來生產(chǎn)水泥。菲律賓因浪費和非法開采而導致的用水短缺，一家公用事業(yè)公司Manila Water，使用新的濾水技術(shù)讓窮人用得起水，將水流失比例從1997年的63%降低至2010年的12%。

   實施綠色戰(zhàn)略已成為慣例。中國的空調(diào)制造商遠大集團，利用建筑散發(fā)的廢熱為機器提供動力；大連的海洋食品企業(yè)獐子島漁業(yè)集團，重復利用剩魚來肥沃莊稼。埃及食品生產(chǎn)商Sekem制定了以有機種植來改造沙漠的任務(wù)。哥斯達黎加食品飲料公司Florida Ice & Farm在生產(chǎn)飲料過程中采用嚴苛的耗水量標準。

   這些企業(yè)還通過環(huán)保事業(yè)來衡量自身價值。比如，F(xiàn)lorida Ice & Farm把老板60%的薪水與“人、地球、利潤”三條底線掛鉤。同時，這只綠色戰(zhàn)略“領(lǐng)頭羊”還鼓勵員工提出綠色點子。巴西一家化妝品企業(yè)Natura分發(fā)獎勵給員工，讓他們找到降低企業(yè)對環(huán)境造成破壞的方法。智利一家林業(yè)企業(yè)Masisa，動員其職工開動腦筋，想出各種稀奇古怪的業(yè)務(wù)方式吸引相對拮據(jù)的客戶。南非一家零售商Woolworths稱，公司很多最佳環(huán)保點子來自員工而不是老板。

   在新型經(jīng)濟體中，企業(yè)似乎很難堅守一種專長，因為它們還得擔憂如令人煩躁的基礎(chǔ)設(shè)施和不可信賴的供應(yīng)鏈等諸多問題，因此“領(lǐng)頭羊”們力求塑造可以掌控的經(jīng)濟環(huán)境。它們向監(jiān)管機構(gòu)游說，如巴西的有機糖生產(chǎn)商Grupo Balbo和巴西政府合作，以建立有機產(chǎn)品的認證體系，它們還同各級政府和非政府組織建立關(guān)系；肯尼亞的Equity Bank與國際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金等組織構(gòu)建聯(lián)盟關(guān)系，來降低小佃農(nóng)的貸款風險；Natura與其供應(yīng)商合作，生產(chǎn)可持續(xù)包裝袋，其中包括從甘蔗中提煉出來的新型 “綠色”垃圾袋。

   這些企業(yè)還致力于接觸和教育小型企業(yè)與低收入人群，避免他們時常為了眼前利益而犧牲長遠環(huán)境利益。例如，Masisa組織當?shù)氐墓そ辰㈥P(guān)系網(wǎng)，使他們和低收入的家具買家間保持聯(lián)系；遠大集團給空調(diào)裝上用來衡量空氣污染的小型設(shè)備，可嵌入到手機里面；印度的灌溉系統(tǒng)制造商Jain Irrigation用舞蹈和音樂向那些不識字的農(nóng)民解釋滴灌的好處；無錫尚德太陽能電力有限公司，建立了一家低碳博物館，以宣傳減少二氧化碳排放的各種途徑。

   富綠抑或綠富

   有人對波士頓咨詢公司的分析頗有異議。瑞士IMD商學院的Phil Rosenzweig就認為，管理學家傾向于“光環(huán)效應(yīng)”：他們把企業(yè)短暫的成功用來證明其發(fā)現(xiàn)了優(yōu)良管理的永恒法寶。一些成功企業(yè)支持環(huán)保事業(yè)的事實無法證明環(huán)保事業(yè)可以使企業(yè)獲得成功。一些具有前景的企業(yè)認為它們有錢玩環(huán)保，還有一些企業(yè)基于公共關(guān)系和社會名譽追求環(huán)保事業(yè)。至于那些綠色戰(zhàn)略“領(lǐng)頭羊”們，可以肯定有100家企業(yè)是通過排放廢氣或有毒污水來壯大的。

   不管怎樣，根據(jù)世界經(jīng)濟論壇和波士頓咨詢公司的這份研究報告，發(fā)展中國家的一些企業(yè)將環(huán)保與盈利結(jié)合令人深思。許多環(huán)保主義批評者認為環(huán)保只是發(fā)達國家的奢侈品，窮人需要超潔空氣之前要先解決溫飽問題。甚至有些人將環(huán)保事業(yè)看作是發(fā)達國家的陰謀：西方通過工業(yè)化和污染致富，但現(xiàn)在卻想要阻止不發(fā)達國家走同樣的路線致富。該研究表明這些擔憂夸大其詞了，發(fā)展中國家的企業(yè)也可以和西方的競爭者一樣追求綠色。很多人早就發(fā)現(xiàn)，當自然資源日益短缺且消費者捉襟見肘的時候，環(huán)保事業(yè)不失為一項有利可圖的商業(yè)策略。

綠色戰(zhàn)略的發(fā)展之道

在2009年哥本哈根聯(lián)合國氣候峰會前不久，許多企業(yè)都開始施行綠色戰(zhàn)略。哥本哈根峰會的初衷是建立一個新的規(guī)范來限制溫室氣體的排放，幾十個主要國家領(lǐng)導人都出席了會議，并認為應(yīng)該支持該項提議。但大多數(shù)的企業(yè)似乎對此漠不關(guān)心，只有四個企業(yè)領(lǐng)導人出席了第二年在坎昆的氣候會議。

   盡管聯(lián)合國方面的進程擱淺，政府希望為碳排放定價的嘗試以失敗告終，但越來越多的企業(yè)在綠色項目中發(fā)現(xiàn)了商機，許多公司仍然增加了它們的環(huán)境友好型投資。在安永（Emst&Young，美國會計事物所）的調(diào)查中，有44%的人表示他們公司在可持續(xù)發(fā)展項目（長期穩(wěn)定的，主要針對綠色戰(zhàn)略同時兼顧雇員福利的項目）上的投資從2008年金融危機之后都有所增長。另外44%的人表示，不同于政府對待綠色項目上的投資那樣猶豫不決，企業(yè)投資一般都比較穩(wěn)定。安永可持續(xù)發(fā)展研究方面的負責人胡安•科斯達•克利芒強調(diào)這些數(shù)據(jù)可以從長期的發(fā)展趨勢里被證實。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，即使在缺少碳排放的規(guī)范下，一些環(huán)保方面的投資仍然具有商業(yè)價值。

   經(jīng)過改進的能源利用方式與粗放型能源管理方式之間的對比可以作為一個推動企業(yè)自覺實施綠色戰(zhàn)略的重要原因之一。面對如此之高的油價，一些小小的改變就可以節(jié)省一大筆開支，這就是為什么許多企業(yè)即使沒有受到來自哥本哈根會議的約束壓力，也自告奮勇地制定了一系列減排目標。例如，沃爾瑪在2005年制定了自己的減排目標，僅運輸燃料一項就聲稱一年之內(nèi)的減排量將超過2億美元；特易購公司則計劃在2050年之前實行“碳中和”計劃，并且聲稱每年可以減少1.5億英鎊（約15億人民幣）的碳排放。根據(jù)碳排放監(jiān)督CDP項目（Carbon Disclosure Project）所收集的超過500家大型公司關(guān)于碳排放的數(shù)據(jù)顯示，迄今為止59%減排方面的投資一般都會在三年之內(nèi)獲得回報。

   可再生能源價格的下降為公司提供了另一條節(jié)約成本的途徑。利用太陽能和風能的優(yōu)勢在于它們是隨處可用的：將一個太陽能板或者風力發(fā)電機裝在工廠的屋頂上，你就可以獲得用于發(fā)動機器的電能。這正是可再生能源吸引一些礦產(chǎn)企業(yè)的原因，因為這些企業(yè)一般都處在一些不方便接入國家電網(wǎng)的地方。例如，必和必拓、力拓以及美國鋁業(yè)都參與了可再生能源的投資。

   在接受CDP項目問卷調(diào)查的公司中，68%聲稱它們會將針對全球氣候變暖的戰(zhàn)略作為它們的核心戰(zhàn)略之一，相比去年48%的占比有所提升。考慮到打著“綠色公關(guān)”幌子的虛假宣傳泛濫，要辨別這些企業(yè)是否說到做到其實并不容易。但是即使它們確實履行承諾，也可能是因為這些企業(yè)認為有必要為進入一個水和其他自然資源越來越缺乏的世界而提早做的打算。能源商品價格一直在攀升，旱災(zāi)在包括中國和印度在內(nèi)的高速發(fā)展中國家越來越常見。根據(jù)普華永道國際會計公司最新的一項調(diào)查顯示，大部分公司總裁都認為資源缺乏相對于氣候變化的蔓延，對于公司中期的發(fā)展具有更大的威脅。

  那些對于資源管制忿忿不平的公司，大部分是那些在環(huán)保上有投入的公司，包括可口可樂、聯(lián)合利華、雀巢和百事，它們都極力開發(fā)發(fā)展中國家市場，并且需要使用大量的水資源。每一個擁護環(huán)保政策的公司都遭遇過相似的經(jīng)歷，至少它們都曾受到環(huán)保主義者的抨擊：包括可口可樂公司對HFC氟利昂制冷劑的使用，百事公司對塑料垃圾的傾倒，雀巢和聯(lián)合利華同砍伐熱帶雨林的棕櫚油公司之間的關(guān)聯(lián)。這些公司在十年甚至更長的時間內(nèi)一直都在改善它們的環(huán)保記錄。在這過程中，它們逐漸確信環(huán)保還是有好處的。

   綠色戰(zhàn)略 名利雙收

   節(jié)省能源的成本僅僅是綠色戰(zhàn)略正面效益的一個方面。世界范圍內(nèi)的資源短缺也提供了賺錢的新機遇：比如通過推廣那些在生產(chǎn)或使用中利用稀有資源制造的產(chǎn)品。“我們知道未來會是怎樣的”，聯(lián)合利華可持續(xù)發(fā)展項目負責人蓋文•尼思說：“我們知道水將變得非常稀缺，我們知道能源的價格將會一路飆升，我們知道在越來越擁擠的城市地區(qū)，公共衛(wèi)生問題將會變得非常嚴峻。”他的估計不一定是準確的，但是聯(lián)合利華的確將資金投在了他所說的這些方面。

   聯(lián)合利華已經(jīng)開始在亞洲地區(qū)銷售一些專門設(shè)計的產(chǎn)品來應(yīng)對資源緊缺的未來。例如一種新型洗滌劑，這種洗滌劑在較低的溫度下也依然能保持良好的洗滌效果，并且用較少的水就可以沖洗干凈。麥肯錫全球研究院即將發(fā)布的報告認為更有效地利用能源和資源，可以在2030年之前使全球每年節(jié)省2.9萬億美元，并且極大地控制碳排放量。同時還可以為使用綠色戰(zhàn)略的公司帶來更多的利潤。

   “綠色”代表的是環(huán)境保護、環(huán)境與人類和諧生存、共同持續(xù)發(fā)展的思想理念。綠色戰(zhàn)略是企業(yè)以建立環(huán)境與人類的和諧為核心競爭力，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動綠色化，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段等進行全局性、長期性總體謀劃。當今企業(yè)也越來越意識到綠色戰(zhàn)略的實施對于全人類、全社會的深遠意義，把綠色戰(zhàn)略的實施和企業(yè)的社會責任感，企業(yè)的經(jīng)濟效益結(jié)合起來。實施綠色戰(zhàn)略，將成為一種趨勢。