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    來(lái)源： 中國(guó)新聞網(wǎng)    
  
    產(chǎn)能過(guò)剩、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、并網(wǎng)困難、國(guó)家補(bǔ)貼取消、利潤(rùn)率下降……中國(guó)風(fēng)電行業(yè)從去年起步入寒冬期，如今仍在“洗牌”。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)“冬季”顯得更加難熬。5日，江蘇省可再生能源行業(yè)協(xié)會(huì)在南京舉辦“第五屆中國(guó)江蘇國(guó)際風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”，此間民營(yíng)企業(yè)家紛紛表示“先活著才有機(jī)會(huì)”。

    江蘇風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。江蘇省可再生能源行業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)電專業(yè)委員會(huì)主任施新春介紹說(shuō)，江蘇風(fēng)電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)千億元，整機(jī)廠的制造規(guī)模占全國(guó)的20%，輪轂制造產(chǎn)量占全國(guó)的50%，風(fēng)電齒輪箱制造規(guī)模達(dá)全國(guó)總量的60%以上。江蘇省規(guī)模化的風(fēng)電企業(yè)有150多家。

    江蘇九鼎天地風(fēng)能有限公司，就是風(fēng)電行業(yè)中的一家江蘇民營(yíng)企業(yè)。該公司董事、總經(jīng)理馮永趙在提交大會(huì)論文時(shí)，用《在熱冷變局中堅(jiān)持》作了標(biāo)題。

    “我們這個(gè)行業(yè)，確實(shí)從過(guò)熱、過(guò)快時(shí)期轉(zhuǎn)入寒冷時(shí)期，經(jīng)歷了變局，我們是一家民營(yíng)企業(yè)，體會(huì)過(guò)程的艱辛比其他企業(yè)更有切膚之痛。”馮永趙說(shuō)。

    他算了一筆賬：“風(fēng)電裝備制造業(yè)，2008年的每千瓦單位售價(jià)能達(dá)到6200元以上，現(xiàn)在下滑到3500元(每千瓦)，基本上每年下浮1000元(每千瓦)。與此同時(shí)，由于固定的電價(jià)制度，風(fēng)電場(chǎng)業(yè)主把電賣給電網(wǎng)的電價(jià)并沒(méi)有下降，所以利潤(rùn)由風(fēng)電裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)移到風(fēng)電運(yùn)營(yíng)上。現(xiàn)在的風(fēng)電制造利潤(rùn)率不到10%。”

    投資和回收周期長(zhǎng)也是民營(yíng)企業(yè)面臨的大問(wèn)題。“風(fēng)電投資是一個(gè)資金密集型、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，資金投資、回收周期比較長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)介入風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，一般的風(fēng)電場(chǎng)投資、回收在8年左右，每個(gè)風(fēng)電場(chǎng)投資在4億元左右，可能前一期、兩期投入幾個(gè)億還沒(méi)有問(wèn)題，不可能實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，因?yàn)橘Y金來(lái)不及回收，而民營(yíng)企業(yè)從銀行大規(guī)模融資還是比較困難的。”

    前兩年風(fēng)電項(xiàng)目的“一擁而上”也留下了“后遺癥”。據(jù)施新春介紹，在發(fā)展高峰時(shí)期，中國(guó)風(fēng)電整機(jī)廠數(shù)量達(dá)到上百家，全國(guó)每年新增裝機(jī)容量是1800萬(wàn)千瓦左右，整機(jī)廠釋放的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到3000萬(wàn)千瓦，其中有1200萬(wàn)千瓦的產(chǎn)能是過(guò)剩的，需要轉(zhuǎn)移出去。產(chǎn)能過(guò)剩，使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈甚至是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

    面臨突如其來(lái)的生存問(wèn)題，江蘇民企尋找著出路。

    “我們開(kāi)始延伸產(chǎn)業(yè)鏈：從制作葉片里的專用纖維，到制作復(fù)合材料、葉片、機(jī)艙罩、導(dǎo)流罩，再到制作整機(jī)；由于利潤(rùn)由風(fēng)電裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)向風(fēng)電運(yùn)營(yíng)，我們從裝備制造向參與風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，做業(yè)主，跟電力集團(tuán)進(jìn)行合作；甚至今后還會(huì)向售后、提供技術(shù)服務(wù)方面延伸。”馮永趙說(shuō)。

    “很多風(fēng)電企業(yè)也是逼得沒(méi)辦法，裝備制造業(yè)銷售價(jià)格每年都下滑，我們賣給國(guó)家的電價(jià)格并沒(méi)有下降……今年下半年，我們?cè)谛陆艿囊粋€(gè)項(xiàng)目是跟國(guó)電合作的，到今年年底能并網(wǎng)發(fā)電，算是一種嘗試”，他表示。

    在“內(nèi)部修煉”方面，馮永趙打算把公司裝備制造業(yè)產(chǎn)品做成系列化。“過(guò)去葉片直徑有70米、77米、82米、86米的，目前主流產(chǎn)品是1.5兆瓦的風(fēng)機(jī)，現(xiàn)在要把系列產(chǎn)品做精，做出區(qū)別于中國(guó)不同風(fēng)電區(qū)域的風(fēng)電產(chǎn)品。”

    施新春認(rèn)為，行業(yè)“洗牌”期也是機(jī)遇期，企業(yè)若能做強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品成本降下來(lái)，便能在變革中抓住機(jī)會(huì)。(記者 朱曉穎)