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“我剛學(xué)會(huì)了微信，很有意思。”閻焱撥弄著手機(jī)說。

“你加我，我知道了。”吳長(zhǎng)江

“你怎么沒給我回？”閻焱的話依然直率。

9月29日，中秋節(jié)前一天，北京中關(guān)村某酒店三樓小會(huì)議室。雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江、賽富投資基金始創(chuàng)管理合伙人閻焱、施耐德電氣（中國(guó)）有限公司總裁朱海，這三位過去數(shù)月“雷士風(fēng)波”的主角坐在了一起。

吳長(zhǎng)江“回歸”雷士負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)已近一個(gè)月，這家中國(guó)最大的照明企業(yè)從崩潰的邊緣“回過了神”，開始步入正軌。現(xiàn)在是時(shí)候?qū)^去的風(fēng)波作一個(gè)徹底的了斷，告訴外界雷士已重回穩(wěn)定的局面。

這對(duì)曾被喻為“水火不容”的合作伙伴，如今卻“私聊”起來，因?yàn)槠鋵?shí)他們是坐在同一條船上的人。

還原

斗氣之爭(zhēng)

“雷士風(fēng)波”一度被誤讀為外資爭(zhēng)奪民族品牌。今年5月25日，吳長(zhǎng)江因協(xié)助調(diào)查一名雷士在重慶的顧問而突然辭職，由閻焱、來自施耐德電氣的張開鵬分別接替他出任雷士董事長(zhǎng)和CEO。及至7月，吳長(zhǎng)江協(xié)助調(diào)查一事結(jié)束，但仍未能回歸雷士董事會(huì)。“陰謀論”一度甚囂塵上。外界猜測(cè)，外資投資方聯(lián)手欲從創(chuàng)始人手中爭(zhēng)奪雷士控股權(quán)。

當(dāng)事者否定了“陰謀論”一說。吳長(zhǎng)江承認(rèn)，施耐德電氣當(dāng)初是由他親自引入雷士做戰(zhàn)略投資者的，“至今不后悔”。施耐德電氣派人為雷士做管理診斷，也是雷士邀請(qǐng)的，并且支付了100萬(wàn)元的咨詢費(fèi)。

“我們?nèi)揭恢睕]有存在利益和權(quán)力紛爭(zhēng)。”朱海說，所以不存在權(quán)力再平衡。如果把公司比喻為一輛汽車，主要經(jīng)營(yíng)者是汽車司機(jī)，“施耐德電氣在雷士是‘搭車不開車’”，因?yàn)檫@輛車本身就有很好的司機(jī)和團(tuán)隊(duì)。

那么，三方為什么弄到劍拔弩張？閻焱回顧說，外界以為一定是施耐德電氣要奪權(quán)。其實(shí)，張開鵬5月25日獲得任命，其他兩位有施耐德電氣背景的同事早就進(jìn)入雷士了，這是吳長(zhǎng)江與朱海商量的結(jié)果。其中，李瑞原是施耐德電氣國(guó)際銷售業(yè)務(wù)做得最好的人。

“當(dāng)初我們也有疏忽。”閻焱坦承，讓施耐德電氣加強(qiáng)雷士制度化管理，做企業(yè)咨詢，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，寫了一百多頁(yè)的報(bào)告。“沒有想到員工反應(yīng)這么大：施耐德電氣派團(tuán)隊(duì)來了，派這么多人來走訪，要進(jìn)入雷士了！為什么會(huì)有人說民族品牌被侵占，我們也有沒考慮周全的地方，讓員工產(chǎn)生了誤會(huì)。”

賽富基金沒想過所持雷士股權(quán)轉(zhuǎn)讓給施耐德電氣，閻焱說，“我們從來沒討論過這個(gè)話題”。

吳長(zhǎng)江也坦言，過去幾個(gè)月發(fā)生的事情很多是誤解、是缺乏信任，其實(shí)三方過去在戰(zhàn)略、理念上是一致。“我們沒有大的紛爭(zhēng)，不理智造成公司出現(xiàn)了一些內(nèi)亂。”

至于吳長(zhǎng)江為何遲遲沒能重返雷士董事會(huì)，閻焱說，“外資奪權(quán)說”是對(duì)上市公司的程序缺乏了解。吳長(zhǎng)江從辭職到回來都是有程序的。媒體每出一次報(bào)道， 聯(lián)交所都要求做澄清。沒澄清前，無法安排吳長(zhǎng)江回來。8月前，雷士董事會(huì)成立的獨(dú)立調(diào)查委員會(huì)沒有完成相關(guān)事項(xiàng)的調(diào)查，因此也沒辦法讓吳長(zhǎng)江回來。“即使今天，吳總回董事會(huì)的法律程序也還沒走完，比如現(xiàn)在還需要召開臨時(shí)股東大會(huì)。”

“客觀講，過去不是為權(quán)力，其實(shí)是斗氣。我們（指他和閻焱）的性格，都比較強(qiáng)勢(shì)。”吳長(zhǎng)江說，“后來我們都冷靜下來，再反省、反思，覺得我們?yōu)槭裁矗蠹叶际怯猩鐣?huì)責(zé)任的人。為雷士、為員工，我們有這個(gè)責(zé)任。如果鬧下去，對(duì)公司、對(duì)員工不利。”