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資訊頻道 中電新聞網訊 通訊員 張冬 報道
筆者11月9日獲悉，河南省電力公司“三集五大”體系建設新模式導入階段的各項工作目前已經全部完成，全面進入磨合改進階段。
今年6月底，河南省電力公司“三集五大”體系建設進入新模式導入階段。在這一階段，河南省電力公司圓滿完成省市兩級公司機構人員調整和業(yè)務資產移交任務，將培訓工作覆蓋各專業(yè)、各崗位，著力抓好核心資源集約化管理，全面完成制度、標準、信息化建設，做好安全保障、維護穩(wěn)定、文化宣傳、監(jiān)察審計、后勤支撐等相關保障工作。國家電網公司年中工作會議對兩年期建成單位進度安排做出調整后，該公司及時調整各專業(yè)建設進度，重新編制了里程碑計劃，各專業(yè)加班加點，協(xié)同配合，目前已按新計劃提前完成新模式導入階段各項建設任務。
按照國家電網公司要求，結合工作實際，河南省電力公司“三集五大”體系建設調整后的時間進度安排為：2012年11月至2013年1月，開展磨合改進；2013年2月，開展自驗收評估，向國家電網公司提出驗收申請；2013年3月，接受國家電網公司專業(yè)驗收和綜合驗收；2013年底前，完成“回頭看”和完善提升階段各項工作，全面完成“三集五大”體系建設。
下一步，河南省電力公司一是將以“三集五大”體系建設實施方案、工作安排、國家電網公司和公司系統(tǒng)驗收標準為依據，開展中期評估，逐項梳理工作成效和存在的問題、差距，協(xié)商制訂整改措施。二是認真落實改進措施，進一步調整優(yōu)化業(yè)務流程，理順層級和業(yè)務邊界；加快電網設施設備升級改造，逐步實現新業(yè)務模式的全覆蓋。三是針對崗位調整、制度標準體系、業(yè)務流程等要求，加強適應性培訓，提高員工綜合素質和業(yè)務能力。四是加強對基層單位建設工作的調研巡視和督導督查，動態(tài)掌握建設進度，匯總整理基層單位建設過程中的各類問題，制訂指導性意見，幫助基層單位加快工作進度，提升建設質量。五是進一步完善制度和標準體系，建立以量化考核為重點的績效管理體系，完善業(yè)務協(xié)調運作機制，逐步將完善優(yōu)化后的制度標準和業(yè)務流程固化到信息系統(tǒng)中。六是統(tǒng)籌部署整體工作，同步抓好安全生產、優(yōu)質服務和隊伍穩(wěn)定工作，加快建設進度，強化溝通協(xié)調，扎實做好磨合改進階段各項工作。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號