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2012傳說中的世界末日并未到來，但世界各國過的也不那么輕松。中國工程機械行業依然在寒冬中艱難跋涉，無論是制造企業還是代理商都感到壓力重重。經濟增速放緩，下游需求萎縮，應收賬款高企，在加上產能嚴重過剩，不由得讓人們意識到這是我國工程機械黃金十年后最困難的一年，這是一個需要改革創新的時代，也是銳意進取奮發圖強的時代。從2011年4月開始的探底行程似乎還在繼續，2012年期待中的奇跡最終沒有出現。2012年，我們面臨著有史以來最嚴峻、最漫長的挑戰。然而，在不同的場合，我們看到的，是企業家們一張張對未來充滿期待的笑臉，聽到的是一句句“我們有信心”。

2012CCTV中國經濟年度人物評選的主題為：實業的使命，從中我們可以看到回歸實體經濟，壯大實體經濟已經成為全球各國的共識。而工程機械行業做為實業的重要組成部分，理應得到應有的重視和發展。三一集團董事長梁穩根，沈陽機床集團董事長關錫友，中國船舶工業集團董事長胡問鳴……這些優秀的實業家都獲得了2012年中國經濟年度人物。事實上即使市場低位運行，只要企業的踏實前行，我們依然可以在危機中泰然自若。德國已經為我們做好了榜樣，在歐債危機中獨善其身表現良好。

2012年工程機械行業低位運行

市場需求量的減少是行業面臨的最大困境。自2011年4月以來，整個工程機械行業進入發展低迷期。至今已有20個月的時間。這么漫長的市場低迷期，讓許多企業都感到壓力重重。以某挖掘機企業為例，截至11月底的市場銷量與2011年同期相比下滑了35.84%，雖然其中一半是由于消化庫存所致，但是其下滑幅度仍不可小覷。貿易保護主義進一步加劇，比如巴西，在9月份對工業品進口關稅進行調整之后，中國工程機械產品的競爭力大幅下降，甚至出現銷售一臺虧本一臺的情況。

據中國機械工業聯合會12月24日發布的數據顯示，截至11月底，全國工程機械行業完成工業總產值5453.26億元，累計同比增長為負0.43%；完成銷售產值5366.83億元，累計同比增長1.17%。產銷率為98.42%。

今年我工程機械行業所面臨的形式非常嚴峻。就11月份數據來看，不管是工業總產值銷售產值、還是出口交貨值，絕對量和同比增速都比去年還要差，但環比在大幅提升，說明市場需求在好轉。如果簡單看產銷率的話，101.1%是一個非常可喜的數字，它意味著企業庫存在下降，產能開始恢復。實際上，因為是庫存的滾動，雖然已經釋放出一定的空間，企業的壓力有所下降，但是庫存的壓力依舊存在。

2012年11月，全國工程機械行業完成工業總產值429.63億元，同比增長負15.82%，環比增長為1.66%；實現銷售產值434.5億元，同比增長負15.82%，環比增長3.52%。10月份產銷率為101.1%，較上月相比上升了1.79%；出口交貨值27.68億元，同比增長負5.32%，環比增長為22.90%。

11月份工程機械行業下屬3個子行業同比增速略有差距，有升有降。其中,建筑材料生產專用機械制造同比增速最大達到22.05%，建筑工程用機械制造同比增速最低為負23.42%。工業銷售值同比建筑材料生產專用機械制造增幅最大26.22%，建筑工程用機械制造增速最低，為負19.18%。

主要產品產量增減不一

2012年11月,工程機械行業5種主要產品大部分同比增速略有差距，其中，裝載機出現了26.70%的負增長，而壓實機械同比增長速度明顯高于其他行業達到28.45%。

1-11月，工程機械行業累計產品產量大部分都有增長。其中,挖掘機出現了34.80%的同比負增長，而混凝土機械同比增速達到了12.19%。

企業現金流遭受考驗

在經濟增速下滑，下游需求大幅減少的背景下，很多企業為減輕庫存壓力，工程機械行業內一度出現的非理性的低首付、零首付現象，其導致的惡果在市場低迷期呈現了出來。許多企業曾經的銷售都是以應收賬款的形式在企業資產負債表上得以體現，并未形成真的現金流。而且這些應收賬款究竟能被收回多少難以判斷。

與此同時，由于市場低迷，以及企業前期的非理性行為，一些銀行將工程機械行業列為投資高風險行業，企業的貸款難度大幅上升。這更導致企業的資金來源困難，再度加重了企業現金流的壓力。

據了解，有相當一部分企業的賬面上，現金流一度以負值出現。這種情況非常可怕，即使一家企業再大，現金流一旦斷掉且得不到補充，會有可能導致企業“突然死亡”。如何將每一分錢物盡其用，充分優化企業現有資源，考驗都將是對企業高管能力的考驗。

走出去步伐加快

隨著中國經濟在全球中的戰略地位不斷提升，越來越多的中國企業正不斷占領國際化戰略的高地。這種態勢越明顯、越強烈，中國企業也越受到世界的關注。2012年中國工程機械企業“集體出海”，成為中國企業國際化道路上的標志性事件。

廣西柳工今年年初宣布斥資3.35億元，收購波蘭HSW公司的民用工程機械業務。今年5月，柳工波蘭基地的首臺裝載機下線，邁出中國工程機械產品在歐洲本地化生產的重要一步。柳工總裁曾光安表示，收購伊始的主要任務是整合，包括研發整合、業務整合等，現在取得的成績可以說超過預期。比如在復雜的勞工問題上，通過與當地工會合作，將波蘭基地的生產效率提升了40%。

今年4月，徐工宣布收購德國施維英多數股權。正在此間舉行的2012中國國際工程機械博覽會上，徐工和施維英攜手出現，顯示收購初見成效。施維英在混凝土設備領域有78年的歷史，在100多個國家有代理商。徐工的混凝土設備近年雖然發展很快，但離競爭對手仍有不小差距。