當“十二五”悄然而至時,受市場需求升勢的慣性影響,各企業開局之年(2011)一季度的財務報表還是蠻漂亮的,但好景不長,進入二季度后出現明顯下滑跡象,尤其是被工程機械廠家寄予很大希望的高鐵建設,隨著溫州一個雷雨交加之夜的動車追尾特大事故而美夢幻滅,其他領域的固定資產資產投資也出現不同程度萎縮,使得2011年的工程機械行業“前高后低”的市場走勢成為不爭事實,盡管政府啟動了保障性住房建設,然而對于工程機械也是杯水車薪。而隨著進入冬天以后,2012年的一季度工程機械市場也跟著進入“冬天”,冷得相當可以,連GDP也破了八,經濟下行壓力加大,當然,造成這種事實的主要原因還是國家投資信貸收斂,銀根緊縮。
在這種情形下,為了在市場上釋放產能,搶占市場份額,一些企業在銷售模式上舉起了“低首付”、“零首付”的大旗。以往國內工程機械的銷售,主要以融資租賃和銀行按揭為主,客戶只需要支付20%~30%的首付即可提取設備,而近兩年,不少公司為了在激烈的競爭中贏得客戶,競相以零首付或低首付的方式進行銷售。使得工程機械企業不僅陷入價格戰的惡性循環中,并且在下游企業資金收緊、無法支付余款的情況下,銷售回款出現了嚴重問題。
受上述這種局面影響,造成這兩年大部分中國工程機械企業的應收賬款水平在高位運行,進而促使現金流捉襟見肘,導致工程機械的上下游產業鏈形成了債務關系:由于項目業主工程款資金不到位,施工單位便拖欠主機廠的設備貨款、租賃公司(或個體戶)的設備租金以及建筑材料貨款,同時靠出租設備的租賃公司或個體戶不能按時收取設備租金,便無法如期還銀行按揭信貸或分期付主機廠貨款,而主機廠的設備貨款回收不暢,便以此為由拖欠零部件配套廠(主要國內企業)和外協廠的貨款和加工費,于是在產業鏈中衍生出了多元化的債務鏈,若不加控制,難免會升級為行業的債務危機。
正常的信用銷售都會存在風險,何況是低首付和零首付這種“過度營銷”行為,尤其對于一些盲目的投資者來說,這種風險壓力無疑加大。所以,在市場沒出現明顯轉機的情況下,工程機械的供求雙方都要保持理智的購銷行為,確保信用銷售風險可控,警惕出現的債務危機苗頭進一步擴大,進而殃及全行業的健康發展。 (薛學偉)