上世紀80年代外資變頻器產品開始進入我國市場,并且隨著我國經濟的高速發展和人們節能環保意識的增強,90年代以來變頻器在我國的應用越發普及,行業規模迅速擴大。已廣泛應用于金融、能源、交通、化工、紡織、教育、醫療等多種行業。變頻器是一種高技術含量、高附加值、高效益回報的高科技產品,符合國家產業發展政策。
營銷網絡是內資品牌與國際品牌的競爭中最得力的武器之一。優秀的本土企業往往擁有由銷售片區、辦事處、代理商組成的銷售網絡,在全國重要城市還建有用戶服務中心,零配件充足,服務及時。內資品牌在客戶跟蹤回訪、售后響應、對特殊客戶的個性化定制服務等方面明顯優于國際品牌。與外資品牌相比,內資品牌產品價格一般要低30%至40%。隨著生產規模擴大,在零、配件采購中侃價實力會進一步提高,成本有望進一步降低,從而在保證價格優勢的前提下提高盈利能力。
目前,外資品牌在中國中、低壓變頻器市場仍占主導地位。主要有ABB、西門子、富士電機、三菱電機、安川電機、臺達、施耐德、艾默生、丹佛斯、三肯、AB、瓦薩等品牌,占據了我國中低壓變頻器市場的前12強,其年銷售額最小的也在2億元左右。內資品牌中規模最大的英威騰已經排名在13名之后,其他企業的規模更小。而變頻器產品一般有3年左右的成熟期,質量是否可靠,性能是否穩定,需要客戶使用時間的檢驗。由于大部分本土企業成立的歷史不長,產品線還在完善當中,許多新產品進入市場的時間較短,在產品的成熟度和品牌知名度方面很難與歷史悠久的國際知名品牌抗衡。另外,由于中國中低壓變頻器市場的特殊性,外資品牌先入為主,對內資品牌參與市場競爭帶來不利影響。當然在內資品牌起步的初期,的確有部分產品質量不過關,可靠性與穩定性較差,影響了內資品牌的業內口碑。近幾年隨著本土企業的成長、綜合實力迅速提高,目前內資品牌的口碑已明顯改善,但要徹底改變用戶對的整體印象,尚需生產企業的共同努力和時間的考驗。
變頻器經過2007年高速增長后,受人民幣升值國家宏觀調控等影響2008年該市場的發展態勢變得比較微妙,多數供應商都對宏觀調控對該市場的影響表達了憂慮。