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    時間已經進入了2008年的12月份，承載著人們太多夢想及記憶的2008已經接近了尾聲。金融風暴引發的席卷全球的經濟危機成了2008年人們最后的重要話題。

    全球經濟一體化曾經是世界開放、技術進步及市場統一的代名詞，也是人類追求平等、享受平等的標志。也正是由于這個原因，一場發端于國外的金融風暴，在短時間內引發了波及全世界的經濟危機。公司、企業、人們的日常生活等等，無不受到這場風波的影響。在這場風波面前，大公司也未能幸免，很多的公司倒閉、并購、裁員，經營都出現了困難。中國的企業當然也受到影響，但影響的程度有大有小。

    借廣東科信實業有限公司的董事長柯燕東先生來北京參加“中國電子商會成立20周年”之際，慧聰電子網的記者在柯總百忙之中對他進行了采訪。

    未雨綢繆  早作準備

    “科技先導、誠信為本”，作為一個有20年余年歷史的企業，廣東科信實業有限公司已成為廣東省高新技術企業。已經從一個經銷商轉到了自己開發生產產品。公司先后在半導體照明、車用電子、IT、通訊等產品生產方面屢獲佳績，尤其在LED冷光源的應用方面，技術指標更是超過了行業標準要求，處于國內領先地位。中國研發的第一部手機70%的電子元器件源于廣東科信。

    談到這次全球性的經濟危機對科信的影響時，科信的董事長柯燕東先生笑著說，這次經濟危機對企業的影響面很廣，很少的企業能完全幸免，關鍵是影響的大小及程度，科信雖然也受到影響，但影響程度比較小。因為在去年科信就已經開始采取應對措施了。柯總通過當時火熱的投資及繁榮的市場預測到，企業的產能已遠遠超過了市場的需求，預感到新一輪的市場洗牌即將來臨。科信首先做的就是停止了設備的投入、精簡內部的流程及人員結構，在降低成本基礎上提高了人員的單產率。同時，公司把對外銷售的門面也進行了消減，在充分的考慮了市場及服務的基礎上，保留了必須的銷售門面。與此同時，公司加大了通過網絡對客戶提供更加及時、周到的服務。網絡的特點是成本低、覆蓋面廣、不受時空限制、及時。科總深知其中的奧秘。

    對于這次經濟危機，柯總看到更多的是危機背后的機會。在這次危機面前，柯總感到這次的機遇會更大些。因為危機帶來了市場的大洗牌，給更多的成長性企業、經銷商都帶來了很好的機會。同時危機也可以淘汰掉更多的市場“李鬼”！凈化市場，保留下更多的具有核心競爭力的企業。

    保證質量  打造品牌

    其實，公司最大的收益方面還是通過公司的品牌獲得的。說到公司的品牌建設，柯總說，品牌是以產品的質量為基礎的，沒有高質量的產品就談不到品牌。科信一直致力于為客戶提供高質量的符合客戶使用的產品。同時，在公司內部，一直把服務放在第一的位置，通過服務、質量、價格形成了一套完整的體系。同時公司前期在網絡方面投入很大，比如在國內著名的電子商務網站---慧聰網上申請了高級會員，享受著VIP貴賓般的服務。從而大大提高了公司的知名度及營銷渠道。

    說到品牌最大的提升方面，柯總顯得很自豪。在2007年上半年舉辦的“科信杯”2006中國變頻器十大風云人物與品牌評選活動中，科信獨家冠名贊助了本次活動。柯總在北京人民大會堂舉辦的頒獎典禮上發表了精彩的演講，以綠色、環保、打造產業鏈、貫通上下游，為下游企業提供更好的上游產品為主題的演講引來了陣陣的掌聲。2007年6月9日，科信的名字在行業內人人皆知，帶來的商機暫且不說，光如此高的知名度成了公司最大的財富，給公司帶來影響深遠且長久的利益。在本次的頒獎盛典上，柯總作為協辦方為當年獲得“中國變頻器十大風云人物”的企業負責人頒發了獎杯獎牌。柯總也許沒有想到，在一年半后舉行的“2008中國電容器十大風云人物與品牌評選”活動中，柯總及其公司“科信”分別獲得“2008中國電容器行業十大風云人物”及“2008中國電容器行業十大創新品牌”。也許有人認為是巧合，但了解柯總的人都知道，這更是必然！

    堅持創新  做專做強

    科信以經銷電子元器件起家，轉而做起了生產，可說是在創新方面下了很大的功夫。公司非常注重產品的研發。公司的研發地點在西安，是公司的研發中心，其中高級工程師有12人，每年以純利潤的12%作為研發經費，現在大學生占整體員工的40%。公司不僅改進工藝，同時強調以點帶動面，專做自己擅長及優勢的地方，“我們專業，因為我們專心”，作為科信人始終不變的指導思想。這些年來，科信人一直在這樣的理念指導下穩步前行，雖然說感覺有點累，但走得很穩，沒出現過大的問題和失誤。也正是始終堅持這樣的指導思想，公司在2008年的9、10月份經濟危機的波及下，沒有受到太大的影響。

    談到科信未來的發展，柯總說，明年下半年，公司將會上全新的ERP系統，雖然現在也有在使用，但屬于比驕傲簡化版的。明年公司在內部管理上會更加的信息化。

    談到中國的企業的競爭力問題，柯總說，中國企業的創新能力并不差，但缺乏的是“龍頭”的帶動作用，也就是產業鏈條的問題，一個下游的大廠商可以帶動一大批不同類型的配套企業。龍頭越強，能帶動的企業越多，產業鏈就更完整，產業就越有抗風險能力。

    針對目前不容樂觀的市場，柯總總是很樂觀的對待。他說，現在還是深秋，真正的冬天還沒真正來臨，“冬天”的時間也不會太短，但真正有競爭力的企業是不怕冬天的。冬天能磨礪企業，增強企業的內功，可促使企業先做專、做強，是否做大，做到多大需要企業自己根據的情況決定了，但核心一定是又專又強。這是科信始終堅持的經營理念！科信一定會很好度過冬天，迎來春暖花開的春天！他也希望更多的企業在“冬天”來臨時不能丟掉信心，多想辦法!相信春天一定會來。