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行業(yè)虧損狀況或持續(xù)光伏企業(yè)資金鏈緊張成常態(tài)

“國內(nèi)光伏企業(yè)大面積虧損已成為不爭的事實(shí)，今年虧損狀況恐怕還將持續(xù)。”業(yè)內(nèi)專家表示，這種情況將持續(xù)到今年底。

在國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的“寒冬”里，保住資金鏈就意味著保住了企業(yè)生存和發(fā)展的血液。一旦資金鏈斷裂，再有潛力的光伏企業(yè)也等不到陽光明媚的“春天”。

這幾天，江西省有關(guān)部門將向位于新余的光伏企業(yè)賽維LDK公司提供20億元貸款，緊急救助其即將斷裂的資金鏈。曾是光伏行業(yè)一匹黑馬的賽維LDK，號(hào)稱全球最大的太陽能多晶硅片生產(chǎn)商，一度風(fēng)光無限，然而一夜之間，賽維LDK成了江西的沉重包袱。

“現(xiàn)在，賽維LDK負(fù)債總額已達(dá)60億美元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)87.7%，已處于危險(xiǎn)水平。”有專家指出。

賽維LDK的高負(fù)債率在光伏行業(yè)內(nèi)絕非個(gè)案。去年一年，國內(nèi)一線企業(yè)無錫尚德凈虧損10.067億美元，阿特斯凈虧損9090萬美元，天合光能凈虧損3780萬美元。一一數(shù)來，國內(nèi)光伏巨頭虧損成災(zāi)，幾乎無一幸免。

目前，我省光伏企業(yè)的經(jīng)營狀況如何?資金鏈狀況又怎樣?5月20日，記者就相關(guān)問題采訪了省內(nèi)兩家大型光伏企業(yè)晶龍和英利的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

“晶澳太陽能去年凈虧損8970萬美元，在光伏企業(yè)中算是較少的。”晶龍集團(tuán)下屬的晶澳太陽能控股有限公司首席財(cái)務(wù)官曹敏表示。此外，記者了解到，去年英利的凈虧損為5.098億美元。由此看來，去年我省兩家光伏企業(yè)均處于虧損狀態(tài)，資金鏈相對(duì)緊張。2011年，晶龍集團(tuán)的利潤率維持在4.82%，英利的利潤率也大體相當(dāng)，即使這樣，已是業(yè)內(nèi)不錯(cuò)的成績。

今年以來，受國際光伏產(chǎn)品價(jià)格大幅縮水的影響，兩家企業(yè)的利潤率仍沒有太大提升。

“在光伏產(chǎn)業(yè)不景氣的大背景下，光伏企業(yè)資金鏈緊張將成為常態(tài)。”相關(guān)專家分析，受歐債危機(jī)、光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩以及多個(gè)國家減縮光伏產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼政策的沖擊，多晶硅和光伏組件銷售大幅下跌，導(dǎo)致我省光伏企業(yè)收入銳減，利潤率下滑。除以上因素外，因光伏產(chǎn)業(yè)的不景氣導(dǎo)致光伏企業(yè)貸款難度和成本大幅增加，一定程度上也加劇了企業(yè)資金鏈的緊張狀況。“從2013年開始，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入大規(guī)模整合期，能保住資金鏈生存下來的企業(yè)將經(jīng)歷大規(guī)模整合，在未來光伏市場會(huì)形成三種類型的企業(yè)。”英利集團(tuán)董事長苗連生給記者描繪了他心中的市場藍(lán)圖，整合后的一類企業(yè)將會(huì)剩下七八家，它們負(fù)責(zé)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，擁有最好的品牌和信譽(yù);二類和三類企業(yè)有自己的專長，做光伏產(chǎn)品加工及配套產(chǎn)業(yè)，整合分工后的市場將互不干擾，井然有序。唯有如此，光伏產(chǎn)業(yè)才能步入良性發(fā)展的軌道。

負(fù)債率處于正常水平我省光伏企業(yè)“兩手抓”應(yīng)對(duì)寒冬

“晶澳太陽能公司的負(fù)債率為54%，在眾多光伏企業(yè)里，這個(gè)指標(biāo)算是控制得比較好的。”曹敏表示。

據(jù)英利綠色能源控股有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王君介紹，目前公司的負(fù)債率水平也略低于整個(gè)行業(yè)的平均負(fù)債率。“資產(chǎn)負(fù)債率即用負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額，然后乘以100%，百分比越高，表明企業(yè)償債能力越弱。”王君介紹，目前國內(nèi)一般工業(yè)企業(yè)的負(fù)債率為70%左右，在光伏行業(yè)中比較合理的負(fù)債率水平為50%—70%。

資產(chǎn)負(fù)債率能說明什么?“它最能說明企業(yè)償還債務(wù)的能力，直接影響到政策性和商業(yè)銀行是否愿意給企業(yè)提供貸款。”王君表示。

在產(chǎn)業(yè)寒冬中，活下來就是勝利。能獲得銀行貸款就意味著企業(yè)有了生存下去的“糧食”，資金鏈就不會(huì)斷裂，而我省光伏企業(yè)也敏銳地意識(shí)到了這一點(diǎn)，“開源”、“節(jié)流”兩手抓，應(yīng)對(duì)市場危機(jī)。

“銀行的眼光很敏銳，不是靠我們游說，只能靠企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力去打動(dòng)他們。”王君表示，商業(yè)銀行向企業(yè)貸款條件苛刻，最重要的是看企業(yè)經(jīng)營情況。簡單說，最重視的是英利、晶龍等企業(yè)能不能按時(shí)向銀行還款。雖然市場一片蕭條，但我省兩大光伏企業(yè)雄心勃勃的銷售計(jì)劃和相對(duì)較高的利潤率讓商業(yè)銀行覺得有利可圖。

“去年全年及2012年一季度，英利從各家銀行獲得的貸款超過40億元。”王君介紹，作為企業(yè)“開源”舉措的一部分，吸引銀行貸款有力保證了英利的資金鏈安全。

據(jù)晶龍集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹，今年一季度以來，晶龍獲得的銀行貸款為4.5億元，去年全年獲得的貸款總額為6.5億元。目前該集團(tuán)已與中國建設(shè)銀行、中國工商銀行等20多家銀行進(jìn)行了廣泛接觸，多家銀行看好晶龍未來的發(fā)展。

“在這個(gè)時(shí)候能夠獲得銀行貸款實(shí)屬不易，無論是上游的多晶硅、硅片廠商，還是下游的組件廠商，大都遇到了資金難題，大多數(shù)企業(yè)借貸困難。”業(yè)內(nèi)專家介紹說。

5月3日，國家開發(fā)銀行河北分行作為承銷商為英利發(fā)行15億元中期票據(jù)，此次募集資金的40%用于償還銀行貸款，60%用于補(bǔ)充運(yùn)營資金。據(jù)英利綠色能源控股有限公司首席財(cái)務(wù)官李宗煒介紹，自2008年以來，中期票據(jù)的發(fā)行企業(yè)多為大型國企。由此可見，銀行業(yè)對(duì)我省光伏企業(yè)的盈利能力還是認(rèn)可的。“我們是上市公司，一旦資本市場情況稍有好轉(zhuǎn)，英利將會(huì)在資本市場上重新啟用股權(quán)融資，再次降低負(fù)債率，保證資金鏈安全。”王君說。

據(jù)了解，晶澳和英利均已在美國上市，要想獲得資金，我省兩大光伏企業(yè)還有牌可打。

“過去我們對(duì)下游客戶的結(jié)算周期一般為60天—90天，根據(jù)目前的市場狀況，我們延長了10天—20天。”王君表示。據(jù)有關(guān)專家介紹，由于市場形勢不好，上游原料供應(yīng)商不敢賒銷，為保住下游客戶，光伏企業(yè)延長了客戶的付款日期，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金負(fù)擔(dān)加重。在這樣的形勢下，“節(jié)流”又成了我省光伏企業(yè)的重要選擇。“成本控制成為晶澳財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。”曹敏表示，著眼于采購、生產(chǎn)成本和庫存控制三個(gè)方面，晶澳厲行節(jié)約，穩(wěn)住現(xiàn)金流。

據(jù)王君介紹，英利在穩(wěn)定資金流方面主要采取了三項(xiàng)措施：制定周密合理的資金使用計(jì)劃，減少匯兌風(fēng)險(xiǎn);加速外幣應(yīng)收賬款回收，減少額外損失;建立香港貿(mào)易平臺(tái)，直接利用外匯進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算，減少結(jié)售匯規(guī)模，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。“一手開源抓錢，一手節(jié)流省錢，我省光伏企業(yè)正全力保住資金鏈，度過產(chǎn)業(yè)冬天。”有關(guān)專家表示。