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京唐公司設(shè)備部重視自動(dòng)化備件國產(chǎn)化改造工作，全年自動(dòng)化設(shè)備改造6307項(xiàng)，節(jié)約資金1128.95萬元。

為了保證備件統(tǒng)一性、國產(chǎn)化的落實(shí)，京唐公司設(shè)備部自動(dòng)化專業(yè)與各作業(yè)部，從制訂備件統(tǒng)一性、國產(chǎn)化管理制度入手，面對(duì)公司進(jìn)口自動(dòng)化設(shè)備繁多，尤其是同種設(shè)備存在多達(dá)四十個(gè)品牌的進(jìn)口產(chǎn)品，作業(yè)部需儲(chǔ)備多家生產(chǎn)商備件，造成備件儲(chǔ)備定額與庫存資金上升，加大了庫存管理的難度等諸多困難，成立了設(shè)備部主抓、作業(yè)部參與的國產(chǎn)化推進(jìn)工作小組，負(fù)責(zé)備件統(tǒng)一性、國產(chǎn)化項(xiàng)目的實(shí)施工作，形成了橫向到邊、縱向到底，覆蓋整個(gè)公司的備件統(tǒng)一性、國產(chǎn)化管理網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)環(huán)節(jié)有職能、有任務(wù)、有指標(biāo)、有節(jié)點(diǎn)。通過有序組織，使備件統(tǒng)一性、國產(chǎn)化工作有計(jì)劃、有步驟順利進(jìn)行。

物位計(jì)在冷軋、熱軋、煉鐵、煉鋼等主要部位共1640余臺(tái)，包括93個(gè)品牌。通過統(tǒng)一性替換，備件通用率得到提高，備件儲(chǔ)備定額由五分之一降低到十分之一，共節(jié)約資金369.49萬元；熱軋2250加熱爐、精軋地下室、卷取區(qū)域和平整分卷區(qū)域光電開關(guān)、接近開關(guān)達(dá)1677個(gè)，由于開關(guān)屬于易耗件，通過統(tǒng)一性替換，儲(chǔ)備定額由三分之一降低到五分之一，數(shù)量減少為350個(gè)，節(jié)約資金21.46萬元；熱電阻、熱電偶大都用于煉鐵，共698支30個(gè)品牌，進(jìn)行統(tǒng)一性替換后，平均一支熱電偶價(jià)格差為900元，共節(jié)約資金153.99萬元。

在此基礎(chǔ)上，設(shè)備部自動(dòng)化專業(yè)還積極拓展自動(dòng)化進(jìn)口備件國產(chǎn)化，對(duì)能源系統(tǒng)PLC柜內(nèi)元器件300多項(xiàng)、冷軋端子排7612個(gè)、煉鐵區(qū)域直流穩(wěn)壓電源型號(hào)核查268臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一性替換，備件通用率得到大大提高，直流電源儲(chǔ)備定額由五分之一降低到十分之一，原價(jià)值一臺(tái)為2541元，數(shù)量減少為216臺(tái)，共節(jié)約資金54.88萬元。隔離器、安全柵、端子儲(chǔ)備定額由八分之一降低到十分之一，原價(jià)值一臺(tái)平均為1448元，數(shù)量減少為1213臺(tái)，共節(jié)約資金175.6萬元。與此同時(shí)，對(duì)18臺(tái)煉鐵球團(tuán)壓力變送器進(jìn)行統(tǒng)一性替換，儲(chǔ)備定額由七分之一降低到十分之一，節(jié)約資金92.43萬元。