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    但凡建筑陶瓷業人士，誰都知道價格戰在短期內對拉動銷量的作用?？偛恳宦暳钕?，全線降價，這對提升市場占有率，具有立竿見影的效果，不得不說是最為直接有效的舉措。從另一個角度來看，價格戰也為消費者帶來實實在在的實惠。平時要花8萬元才能買到的建筑陶瓷產品，只要能抓住促銷契機，也許花5萬元就能圓夢。

    然而，對眾多建筑陶瓷品牌商家來講，這種短暫的驚喜，就像一劑“強心針”。雖可能一時搶占市場，但過后卻讓自己和競爭對手元氣大傷。今天你打5折，明天我可以打4折，你要再低，我就舍命。拼到最后實在不能再拼了，就像景德鎮的陶瓷商販一樣，摔了聽個響。

    近年來，摔了聽個響的事情在千年瓷都景德鎮也不鮮見，眾多商販肉搏死撐的局面也經常出現。貌似數千元的工藝花瓶，用過年打發一個孩子的壓歲錢就可以買到，而且還可以狠狠殺價。有教授再三計算泥料、工價及燃氣費，怎么也弄不懂他們是如何賺錢的。建筑陶瓷行業的競爭如果長此這樣下去，離景德鎮的悲哀還遠嗎？建筑陶瓷行業的“生態鏈”恐怕就要面臨麻煩了。

    以變相降價促銷為實質內容的價格戰，難道只是建筑陶瓷企業唯一的救命仙丹嗎？競爭，如果僅僅局限于價格低空轟炸的層面，就表明企業和商家已經山窮水盡，再無高招了。

    如若沒有親臨一線的慘烈競爭，沒有站在經營者萬般無奈的角度思考，恐怕誰也無權判定價格戰是錯誤的決定。然而，這種迫不得已而為之的舉措，勢必將以破壞建筑陶瓷行業的“生態鏈”為代價。

    競爭，可以使行業進入良性發展，也可以把行業帶入惡行循環。在中國這個特有的市場熔爐中，陷入不良競爭局面的行業不在少數。建筑陶瓷品牌的競爭，就像正在被破壞的生態循環鏈，太過頻繁的價格戰，將行業間的競爭一個又一個地引入死胡同。細數當今國內眾多建筑陶瓷業巨頭，誰又能真正稱得上是有著“百年基業”資質的品牌呢？

    建筑陶瓷企業的出路在哪里？只有苦練專業修為，才應該是每一個品牌孜孜以求的目標。雖是老生常談，但卻是唯一出路。只有持之以恒地精耕于品牌內在價值所包涵的諸多層面，才能立于不敗。致力于品牌價值的提升，是整個建筑陶瓷行業亟待倡導的精神，這決不是一蹴而就的成果，沒有捷徑可走，唯有腳踏實地一步一步實現，從價格之戰轉移到價值之戰，才能樹立品牌形象，才能將建筑陶瓷行業的競爭逐漸扶正到良性循環的軌道。

    理論不是一切，但卻是一切成功必須遵循的導向和根基。在品牌建設的日積月累中，我們當初在品牌精神層面上的建設，如果沒有缺失和偏移，如果整個行業都從未松懈，就不會出現今天整個建筑陶瓷市場的不良競爭格局。

    降價，是策略，而不應是建筑陶瓷行業濫用一氣的手段。即使一時令銷量猛增，也只是品牌形象在消費者心目中逐漸坍塌的前兆；即使市場占有率一度提升，也是以破壞建筑陶瓷行業“生態鏈”為代價的；即使為品牌打下了江山，也可能因疏于品牌的建設、管理和維護，再失江山，千百年陶瓷文化遺留下來的老本也絕非一勞永逸的免死金牌。因此，建筑陶瓷品牌諸多層面的日常建設和不斷夯實，才是發展歷程中的重中之重。

    今天的建筑陶瓷市場低迷是因整個大環境所致，包括大多數行業在內，都處于休整狀態。我們與其急功近利地爭取曇花一現，不如苦練內功，待世局轉暖再重拾河山。建筑陶瓷行業應從瘋狂競爭回歸到理性競爭。從品牌方方面面做起，扎扎實實從擇優原材料、追求創新工藝、嚴格把關品質、優化和規范終端形象、不斷挖掘品牌內涵文化、創新開發體驗與應用、不斷提升服務素質等，才是我們應腳踏實地，一一做起的對象，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。從長遠出發，以不懈地維護和平衡整個建筑陶瓷行業的“生態鏈”為己任，才是每一位建筑陶瓷業人士的使命。