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其中，金切機床行業(yè)產(chǎn)值同比降低19.1%，產(chǎn)量同比減少了29.7%；成形機床產(chǎn)值同比降低18.2%，產(chǎn)量同比減少27.5%；滾動功能部件和數(shù)控系統(tǒng)小行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值下滑幅度更大，同比分別降低35%和35.8%。

20%甚至高達(dá)35%的降幅對于歷經(jīng)近十年都是兩位數(shù)增長的機床行業(yè)企業(yè)而言，這個冬天已經(jīng)不是能用寒冷可以形容的了。

如何堅持下去，剛剛看完《一九四二》影片的人估計有更深的感受，存活下來是一切的基礎(chǔ)。但現(xiàn)實的問題是，“糧食”市場需求就擺在那里，客戶就是那分配口糧的人，不會按照均分的原則雨露均沾，所以才會有優(yōu)勝劣汰一說。

轉(zhuǎn)型升級是惟一途徑

中國機床工具工業(yè)協(xié)會副秘書長陳慧仁認(rèn)為，目前我國機床行業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是，需求總量大幅減少，需求結(jié)構(gòu)加速升級。受此影響，我國機床工具行業(yè)主要經(jīng)濟運行指標(biāo)全面下降，新增訂單顯著減少，產(chǎn)銷水平明顯回落，資金占用大幅上升，制造資源大量閑置和供需矛盾愈加突出，成為行業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟運行的主要特征。與此同時，行業(yè)固有的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)失衡的矛盾更加明顯，本已嚴(yán)重的同質(zhì)化市場競爭進一步加劇。

不可否認(rèn)，市場環(huán)境的顯著變化是導(dǎo)致目前行業(yè)面臨困難局面的直接原因，但是行業(yè)在過去十余年的高速發(fā)展進程中，由于受到經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的驅(qū)動和裹挾，以及行業(yè)發(fā)展階段性的限制，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變沒有得到應(yīng)有的重視。

“相對于規(guī)模增長的巨大成就而言，結(jié)構(gòu)調(diào)整則明顯滯后。這是不容回避的又一重要原因，也可以說是更具根本性的原因。”陳慧仁認(rèn)為，前者具有外部的、客觀的屬性，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。而后者則具有內(nèi)部的、主觀的屬性，是能夠通過行業(yè)全體人士的努力而改變的。

不可否認(rèn)，我國機床工具行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)十余年的高速增長，取得了令世人矚目的成就。但是總體看來，行業(yè)整體仍然處于國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，過去的高速增長，更多地依賴了國內(nèi)市場需求的強力拉動，企業(yè)體制機制變革釋放的發(fā)展能量，勞動力成本的相對優(yōu)勢以及國家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。

相對而言，技術(shù)進步和管理創(chuàng)新所發(fā)揮的作用則是第二位的。從某種意義上講，國內(nèi)市場對產(chǎn)品持續(xù)旺盛的需求，客觀上延緩了行業(yè)技術(shù)進步、管理升級和勞動者素質(zhì)提升的進程。

“因此，可以說目前行業(yè)整套發(fā)展模式和商業(yè)策略是建立在以上主要增長因素基礎(chǔ)之上的，其主要特征是不斷的規(guī)模擴張，它嚴(yán)重依賴高速增長的經(jīng)濟環(huán)境為其提供支撐。”

陳慧仁說，時至今日，我們過去所習(xí)慣依賴的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和增長因素已經(jīng)發(fā)生并還將繼續(xù)發(fā)生深刻變化，行業(yè)發(fā)展長期沿用的發(fā)展模式和商業(yè)策略，也在快速地喪失立足的基礎(chǔ)。