臺(tái)灣友嘉集團(tuán)總經(jīng)理陳向榮發(fā)表主題演講,分享友嘉集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及高端制造與智能制造的新思維。他提出,目前全球化資訊化已經(jīng)非常的暢通,所以,我們不得不跟全球連接在一起。再次,由于競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,客制化非常強(qiáng),去年我們生產(chǎn)方面增長了9.6%,但是標(biāo)準(zhǔn)化單機(jī)的工具都衰退,但是客制化方面大幅度成長,這是一個(gè)趨勢(shì)。
第三個(gè)趨勢(shì)是微納米化和第四個(gè)趨勢(shì)是綠能化,目前,全球節(jié)能減排是一個(gè)重大的趨勢(shì),所以以上四個(gè)趨勢(shì)是我們發(fā)展的一個(gè)方向。
以下為文字實(shí)錄:
陳向榮:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位來賓,我是來自于臺(tái)灣,但是在大陸已經(jīng)有20年了,在杭州,我們有10個(gè)工廠,已經(jīng)建立一個(gè)學(xué)校,全體的同仁總共有2300多位,我們與杭州市政府同時(shí)籌建的一個(gè)友嘉學(xué)院,專門是培育數(shù)控機(jī)床的工程師。今天非常高興利用這個(gè)機(jī)會(huì)和各位同仁分享我們?cè)诖箨懙陌l(fā)展?fàn)顩r,與現(xiàn)在高端技術(shù)、與先進(jìn)的制造企業(yè)的關(guān)聯(lián)性。
首先,我先介紹一下友嘉公司的集團(tuán)狀況。它有四大事業(yè)群,第一大事業(yè)群是機(jī)床事業(yè)群,總共有18個(gè)品牌,有30個(gè)生產(chǎn)基地。第二大事業(yè)群就是PCB,是電子事業(yè)群。第三個(gè)方面就是我們的營業(yè)基地,包括其他產(chǎn)品,包括叉車、電梯等等。第四個(gè)事業(yè)區(qū)就是我們?nèi)ツ瓿闪⒌囊粋€(gè)綠能事業(yè)群。1993年我們到大陸設(shè)廠投資,目前總共有16個(gè)公司與工廠,分布到全國里面,在全球方面也有包括歐洲、美國、日本等等。
今天主要是介紹我們的機(jī)床,在臺(tái)灣與香港方面,我們是稱為工具機(jī),這是一個(gè)非常有意義的,工具機(jī)就是一切工業(yè)之母,所以我們稱之為工具機(jī),這個(gè)公司也在香港上市。綠能企業(yè),我們?cè)谌ツ瓿闪⒘税ㄌ柲堋CB等等,我們和國際的很多新的企業(yè)合資合作,前不久與16家公司合資合作,各位想想,一家公司和16家合資合作,這是非常有意義的,如果一個(gè)公司和一個(gè)公司合資合作,不出奇,但是公司與16家公司合作,那是非常的奧妙。
現(xiàn)在我為各位介紹高端制造與智能制造的新思維,我們看看我們的機(jī)床上,目前全球化資訊化已經(jīng)非常的暢通,所以,我們不得不跟全球連接在一起。第二個(gè),由于競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,客制化非常強(qiáng),去年我們生產(chǎn)方面增長了9.6%,但是標(biāo)準(zhǔn)化單機(jī)的工具都衰退,但是客制化方面大幅度成長,這是一個(gè)趨勢(shì)。第三個(gè)趨勢(shì)是微納米化第三方面是綠能化,目前,全球節(jié)能減排是一個(gè)重大的趨勢(shì),所以以上四個(gè)趨勢(shì)是我們發(fā)展的一個(gè)方向。需求,我們叫認(rèn)同客戶的價(jià)值,讓我們的客戶滿意,所以,我們被客制化很多。還有一個(gè)是解決客戶的問題,他碰到問題的時(shí)候,我們?nèi)绾螏椭鉀Q,增加產(chǎn)能,降低成本,這是我們第二個(gè)思維方向。第三方面,叫差異化,與別人公司不一樣。第四個(gè)方面,更是要有效率,這是一個(gè)未來發(fā)展趨勢(shì)。
未來的工具機(jī)智能化技術(shù),如何去從全部做回一臺(tái)機(jī)器,這樣一個(gè)智能化發(fā)展趨勢(shì)也是未來我們研發(fā)的方向。比如說目前工具機(jī)發(fā)展趨勢(shì),ICT資通技術(shù)就是資訊和溝通方面的技術(shù),比如說現(xiàn)在機(jī)器方面,我們?nèi)绾巫屗軌蚝侠淼姆烙⒁约爸悄芑仨氝B接在一起,那人工人員方面是一個(gè)不需要長期間的培訓(xùn),他就能夠生產(chǎn)的。節(jié)能減排方面,這是一個(gè)大趨向,如何去用我們的少量化、輕量化介紹我們的排放。第二方面,是盡量少的應(yīng)用我們的電力方面,還有一方面,我們的綠能減少我們的潤滑油,使?jié)櫥湍軌蛟傺h(huán)。
再一個(gè),介紹一下我們精密機(jī)床在高端制造與自動(dòng)化的應(yīng)用。我們可以看看,目前所謂的工業(yè),包括我們的汽車、IT、醫(yī)療都是用工具機(jī)做出來的,我們目前手上大約25%—30%都用這種所謂的IT產(chǎn)業(yè),包括我們的手機(jī)、包括iPad。最近,我從美國回來,我們?cè)L問了蘋果電腦,他們目前全部都是用鎂合金或者是鋁合金,都有賴于工具機(jī)的加工。還有一個(gè)就是光電產(chǎn)業(yè)用的工具機(jī),目前都用于我們的產(chǎn)品上去。在風(fēng)力發(fā)電方面,都是要有賴工具機(jī)的加工,還包括航太航空,都是用我們的產(chǎn)品。包括醫(yī)療設(shè)備。工具機(jī)用于機(jī)器人方面目前越來越多,明年有一家機(jī)床在航空準(zhǔn)備成立一個(gè)自動(dòng)化生產(chǎn),因?yàn)楝F(xiàn)在人的成本越來越高,第二方面,人的招募也困難,因此,自動(dòng)化是一個(gè)趨向,所以,明年我們?cè)诤贾萁⒁粋€(gè)全自動(dòng)化的生產(chǎn)線,以便提供用戶方面的服務(wù)。
目前,五軸加工機(jī)是我們的一個(gè)趨向,很多的產(chǎn)品經(jīng)過3到5道工序才完成一個(gè),現(xiàn)在運(yùn)用了五軸,全部機(jī)床都可以生產(chǎn),智能化的程序都可以納入到我們五軸加工中。第二個(gè)方面,是目前車洗符合加工機(jī)的智能化,好幾個(gè)產(chǎn)品,一套設(shè)備就可以完成出來,我們最頭痛的就是精密工藝中的熱變位補(bǔ)償,由于操作不慎而造成設(shè)備損壞,這些都可以從自動(dòng)化里面進(jìn)行防止。
友嘉在高端機(jī)床方面是怎么樣發(fā)展的呢?以前我們?cè)陂_發(fā)工作時(shí),從概念到設(shè)計(jì)再到制造,需要一個(gè)漫長的過程,現(xiàn)在我們可以應(yīng)用數(shù)據(jù)就改善性能,因此大大縮短研發(fā)的時(shí)間,目前,研發(fā)費(fèi)用以及研發(fā)的時(shí)間都能夠創(chuàng)造我們新的一個(gè)制成。在友嘉方面,我們第二個(gè)創(chuàng)新的方法,就是三個(gè)一,一個(gè)是我們要好用,第二方面,機(jī)床要看到未來,好比說現(xiàn)在生產(chǎn)量可能一個(gè)月三萬臺(tái),三萬個(gè)零件,可能未來到五萬件、六萬件。第三個(gè)方面,更要有操作方面的便利性,不需要一個(gè)很高深的技術(shù)才能應(yīng)用,所以這三個(gè)一是我們未來發(fā)展的一個(gè)趨向。
跟各位報(bào)告一下,在去年年底,我們一口氣在歐洲總共收購了四家意大利的工具機(jī)廠,第一個(gè)是Jobs,我們說一個(gè)一個(gè)Jobs走了以后又來一個(gè)Jobs,第二個(gè)是我們收購了一個(gè)航太航空非常專業(yè)的公司。使我們?cè)趤喼薜墓ぞ邫C(jī)一口氣延伸到一個(gè)高端精密機(jī)械領(lǐng)域里去,如果是靠我們的力量一步一步去往上爬是可以的,但是要花很多時(shí)間,友嘉的策略就是我們要靠自己的力量沒錯(cuò),但是要借助外力。像今天參加亞洲制造協(xié)會(huì),與會(huì)的很多國外朋友可以跟我們很好的結(jié)合起來,急速的提升我們的技術(shù)水準(zhǔn),友嘉就是利用這樣的策略。目前,我們?cè)谌蛞呀?jīng)有200多個(gè)分公司與服務(wù)中心,包括俄羅所在內(nèi)。我們的發(fā)展方面,包括航太、汽車和發(fā)動(dòng)機(jī)。像我們?cè)跉W洲的產(chǎn)品里面已經(jīng)包羅萬象,包括航太、汽車、精密機(jī)械,還有Airbus,我們的機(jī)床能夠做到不同地域、不同地區(qū)生產(chǎn)的零部件結(jié)合在一起。包括戰(zhàn)斗機(jī),在法國的戰(zhàn)斗機(jī),這些零部件也是我們做的。包括高端汽車,像寶馬、奔馳、菲亞特,這些都是我們做的。最近,我們?cè)诮衲暧指移髽I(yè)合作,生產(chǎn)高精密的磨床,跟瑞士的磨床都是同等級(jí)的,所以,我們這次有機(jī)會(huì)跟日本的公司合資合作,對(duì)于國內(nèi)的工業(yè)的發(fā)展、對(duì)于國內(nèi)工業(yè)的成長是非常有貢獻(xiàn)的。第二方面,我們跟西鐵城合作,他里面有一個(gè)非常高精密的機(jī)床,專門做車床還有醫(yī)療設(shè)備,這是我們今年非常大的突破,和三家企業(yè)合作。除了這兩家制造業(yè)方面,我們還和日本第四大商社合資,行銷全球。這是我們友嘉在這段時(shí)間里面跟各位報(bào)告分享的成果。
最后,我要跟各位說明一下,如果是靠我們中國的努力是可以達(dá)到世界的頂端制造業(yè),但是,這時(shí)間要耗費(fèi)非常非常長,比如說我們靠我們自己的力量去做,有我們的形象問題,中國制造的問題,人家不會(huì)相信,我們?cè)趺礃尤プ鲆粋€(gè)好的產(chǎn)品,但是你拿的品牌是中國制造,這個(gè)價(jià)格就不會(huì)賣得很高。同時(shí),全球的通路也不可能那么快速。所以,我們用這樣一個(gè)非常開放的態(tài)度去跟全球合資合作,讓我們的技術(shù)能夠快速提升,同時(shí)更重要的,它是通路的行銷。