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為擺脫微利潤困境 TCL轉(zhuǎn)戰(zhàn)醫(yī)療設(shè)備
  • 作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載
  • 點擊數(shù):544     發(fā)布時間:2013-01-27 20:14:53
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消費市場低迷,TCL發(fā)力醫(yī)療設(shè)備,開始踏上一條國際消費電子巨頭曾走過的自我拯救之路

原GE醫(yī)療事業(yè)部大中華區(qū)總裁陳治從GE離職時,已經(jīng)55歲,他聲稱自己準(zhǔn)備“退休”了。但他的老同事們很快發(fā)現(xiàn),離開GE的陳治,正在成為潛在的競爭對手。陳治先是自己創(chuàng)業(yè),成立了世康融公司。今年7月,世康融與TCL集團合資成立TCL醫(yī)療集團,醫(yī)療正式以子公司的形式存在于集團內(nèi)部,出任董事長的正是陳治。TCL醫(yī)療的主打產(chǎn)品將是大型醫(yī)療影像診斷產(chǎn)品。從此,醫(yī)療影像器械行業(yè)三巨頭GE、飛利浦和西門子(俗稱“GPS”)被定為TCL醫(yī)療追趕的對象。
 
一個陳治并不足懼,但輔佐陳治的是同樣來自GE的胡海(TCL醫(yī)療總裁),再加上那個在國際化道路上“死過一回”的李東生,問題就復(fù)雜了。要知道,GE、飛利浦和西門子、NEC等巨頭有一個共同特點,就是它們均崛起于傳統(tǒng)家電行業(yè)。現(xiàn)在走進國美蘇寧的電器賣場,西門子的電冰箱、飛利浦的音響,依然受到部分中國消費者追捧。李東生顯然是想在中國市場復(fù)制這一路徑。
 
這當(dāng)然是一個艱巨的任務(wù)。八年前,李東生的TCL因兩次著名的海外收購而險些成為中國民營企業(yè)國際化的“先烈”。這一次,李東生的TCL醫(yī)療將與“GPS”在中國本土對陣,他的新冒險究竟意欲何為?
 
從零開始
 
作為國內(nèi)最大的消費電子集團之一,2011年TCL集團銷售額近600億元,但是仍無法擺脫利潤微薄的困境。當(dāng)宏觀經(jīng)濟形勢整體處于下滑曲線時,家電制造業(yè)亦不能獨善其身,其全行業(yè)的微利狀況截至目前并未有明顯改善。以國內(nèi)家電集團旗下上市公司的2012年上半年數(shù)據(jù)為例,幾家主要電子制造企業(yè)的凈利潤率分別是:TCL0.95,長虹0.63,廈華0.65,康佳0.16。這其中,TCL上半年銷售額357億元,凈利潤才區(qū)區(qū)2.8億元。
 
這種困境的出現(xiàn)帶有一定的必然性,消費電子的特點是規(guī)模大,受上下游影響大,原材料價格的波動、消費者對價格的波動需求都會影響利潤變化。
 
與之相反,高科技的大型醫(yī)療設(shè)備因其有較高的技術(shù)附加值,可以獲得高毛利。這使得銅、鐵、稀土等價格波動反映到大型影像器械上已是微乎其微。因此,增加一部分利潤更高、業(yè)務(wù)穩(wěn)定性更強、受原材料和市場波動更小的產(chǎn)品,成為TCL集團整個布局的考慮。
 
在所有可能進入的“藍海”中,醫(yī)療行業(yè)一直是李東生的關(guān)注重點,他很多年前就開始關(guān)注醫(yī)療,“醫(yī)療電子領(lǐng)域高速增長且投資回報率較高,而且醫(yī)療電子領(lǐng)域與TCL多媒體產(chǎn)業(yè)具有一定的關(guān)聯(lián)性。TCL可依托其顯示技術(shù)方面的強大優(yōu)勢進入醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè),并將現(xiàn)有資源進一步擴大,把醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)打造成TCL新的業(yè)務(wù)增長點。”在談到進入醫(yī)療的思路時,李東生曾經(jīng)對媒體表示。
 
2009年,李東生真的出手了。TCL出資5231萬元,收購北京國藥恒瑞美聯(lián)公司(以下簡稱“恒瑞美聯(lián)”),占股51.8%。在這個當(dāng)口,李東生找到了郁郁不得志的胡海,他需要一位有跨國公司管理經(jīng)驗的人來操盤。
 
彼時,李東生給胡海下了幾個任務(wù):調(diào)整戰(zhàn)略、調(diào)整理念、調(diào)整文化、調(diào)整人事。僅以人事為例,胡海接盤時,恒瑞美聯(lián)的80名員工,在三年過后僅留下了20名,而整個TCL醫(yī)療板塊已經(jīng)發(fā)展到160名員工,可謂一次“大換血”。此外,過去兩年多時間,胡海帶領(lǐng)的團隊一共推出了5款產(chǎn)品,這讓很多業(yè)內(nèi)人士感到驚詫。
 
但是,在一家沒有醫(yī)療行業(yè)背景的公司從零開始,胡海有時也感覺到很吃力,“原先是一個私人創(chuàng)立的公司,后來又引入了風(fēng)投,然后由于經(jīng)營的問題,又引入了國藥,成了私營和國營的混合體,理念和戰(zhàn)略方向已經(jīng)有點亂了。”
 
在GE時,陳治是胡海的上級,兩人配合有十年之久,離開GE后也經(jīng)常聯(lián)系。彼時陳治也在創(chuàng)業(yè),倆人都很懷念過去并肩戰(zhàn)斗的感覺,陳治有意邀請胡海加盟,但聽說胡海正在做的事后,陳治說:“你不來,我可以去。”
 
在胡的穿針引線下,李東生和陳治見過4次面,第一次在深圳總部。陳治有備而來。彼時,他已經(jīng)與一家PE―浩然資本達成默契,成立了世康融醫(yī)療投資平臺。浩然資本合伙人王泓清為陳治老友,在陳治創(chuàng)業(yè)后,這家基金開始從資金層面來幫助他實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的夢想。短短兩年時間,他們看了100多個項目,從中去篩選具有市場潛力和提升能力的企業(yè)。
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